Gender, Diversity und der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen
Steigert eine diversitätsfördernde und gleichstellungsorientierte Personalstrategie den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen? Ist die Berufung von Frauen in den Aufsichtsrat und Vorstand eines Unternehmens Garant für eine verbesserte Performance?
Diese Infoplattform stellt Studien vor, die auf Team- und Unternehmensebene analysieren, wie sich heterogene Personalstrukturen auf den Unternehmenserfolg auswirken.
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Female leadership and firm performance (2019)
Beltran, Arlette;Zitatform
Beltran, Arlette (2019): Female leadership and firm performance. In: Prague economic papers, Jg. 28, H. 3, S. 363-377. DOI:10.18267/j.pep.695
Abstract
"This study explores whether companies┐ experience benefits when the firm's CEO and owner are both women. It employs data from the 2009 - 2014 World Bank Enterprise Surveys (WBES) to measure firms' performance through growth in sales and productivity. Potential endogeneity was corrected by using the UN Gender Development Index and the average fertility rate as they comply with the exclusion restrictions. The paper uses the Control Function method with a Probit first stage estimation and an OLS main equation. The findings suggest that a female owner strengthens the female CEO's business skills and leads to better firm performance than when the CEO is a woman and the owner is a man." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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The direct and indirect impact of gender diversity in new venture teams on innovation performance (2019)
Zitatform
Dai, Ye, Gukdo Byun & Fangsheng Ding (2019): The direct and indirect impact of gender diversity in new venture teams on innovation performance. In: Entrepreneurship, theory and practice, Jg. 43, H. 3, S. 505-528. DOI:10.1177/1042258718807696
Abstract
"Women's interest and participation in entrepreneurship is growing. The limited and inconclusive findings on such growth have made it difficult to characterize its influence on new venture innovation performance. In addressing this issue, our study found a positive relationship between the gender diversity scores of new venture teams - reflecting the increased presence of women - and the innovation performance of new ventures. It also found the positive influence of gender diversity on (a) the relationship between the functional diversity of a venture team and its innovation performance and (b) the relationship between female employee presence and innovation performance." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Diversity networks: Networking for equality? (2019)
Zitatform
Dennissen, Marjolein, Yvonne Benschop & Marieke van den Brink (2019): Diversity networks: Networking for equality? In: British journal of management, Jg. 30, H. 4, S. 966-980. DOI:10.1111/1467-8551.12321
Abstract
"In recent years, the use of diversity networks as diversity management instruments in organizations has increased tremendously. Diversity networks support the needs of employees with different social identities, such as women, ethnic minorities, LGBTs, disabled and young people. The aim of this study is to come to a better understanding of how diversity networks contribute to equality by examining how diversity network leaders discursively construct the value of their networks against the backdrop of discourses on diversity and equality. We conducted a multiple case study of five different diversity networks in a financial service organization in the Netherlands. Our results show that network leaders tend to construct the value of their networks primarily in terms of individual career development and community building, to prevent their members' isolation. However, they are much less articulate about removing the barriers to inclusion in the organization as a core value of their networks. We conclude that the value of diversity networks is limited when these networks only address the individual and group levels of equality and leave systemic inequalities at the organizational level unchallenged." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2019 (2019)
Hammermann, Andrea; Stettes, Oliver; Schmidt, Jörg;Zitatform
Hammermann, Andrea, Jörg Schmidt & Oliver Stettes (2019): Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2019. (Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 06), Berlin, 33 S.
Abstract
"Der 'Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2019' wurde zum sechsten Mal seit 2003 gefördert durch das Bundesfamilienministerium vom Institut der deutschen Wirtschaft Köln (IW Köln) vorgelegt. Der Unternehmensmonitor besteht seit der Erhebung 2015 aus einer repräsentativen Unternehmensbefragung und einer repräsentativen Beschäftigtenbefragung. Er gibt Auskunft zum Stand der Familienfreundlichkeit in deutschen Unternehmen." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Age diversity and innovation: Do mixed teams of old and experienced and young and restless employees foster companies innovativeness? (2019)
Hammermann, Andrea; Schmidt, Jörg; Niendorf, Matthias;Zitatform
Hammermann, Andrea, Matthias Niendorf & Jörg Schmidt (2019): Age diversity and innovation: Do mixed teams of old and experienced and young and restless employees foster companies innovativeness? (IAB-Discussion Paper 04/2019), Nürnberg, 31 S.
Abstract
"Die Erwerbsbevölkerung in Deutschland altert rasant, gleichzeitig nimmt aber auch die Altersheterogenität in den Belegschaften zu. In der Literatur finden sich sowohl Hinweise auf einen positiven wie auch einen negativen Einfluss der Altersheterogenität auf den Teamerfolg. Die vorliegende Studie untersucht, inwieweit die Altersheterogenität die Wahrscheinlichkeit eines Betriebs beeinflusst, Produkt- oder Verfahrensinnovationen hervorzubringen. Auf Basis von Linked Employer-Employee-Daten des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) der Jahre 2009 bis 2013 werden verschiedene Indikatoren zur Messung der Altersheterogenität in der Belegschaft verwendet (Varietät, Separation, Disparität). Im Ergebnis findet sich ein negativer Effekt des Durchschnittsalters auf die Innovationsfähigkeit, allerdings erhöhen die Standardabweichung des Alters und die durchschnittliche Alterslücke die Wahrscheinlichkeit eines Betriebs, Innovationen hervorzubringen. Eine Gleichverteilung der Altersstruktur zeigt hingegen keinen Zusammenhang zur betrieblichen Innovationsfähigkeit. Die unterschiedlichen Ergebnisse zur Heterogenität des Alters und der Betriebszugehörigkeitsdauer weisen zudem auf eine höhere Bedeutung des allgemeinen Humankapitals für kreative Prozesse hin - im Vergleich zum Humankapital, welches betriebsspezifisch erworben wird." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Birds, birds, birds: Co-worker similarity, workplace diversity, and voluntary turnover (2019)
Zitatform
Hirsch, Boris, Elke Jahn & Thomas Zwick (2019): Birds, birds, birds: Co-worker similarity, workplace diversity, and voluntary turnover. (IZA discussion paper 12333), Bonn, 34 S.
Abstract
"We investigate how the demographic composition of the workforce along the sex, nationality, education, age, and tenure dimension affects voluntary turnover. Fitting duration models for workers' job-to-job moves that control for workplace fixed effects in a representative sample of large manufacturing plants in Germany during 1975-2016, we find that larger co-worker similarity in all five dimensions substantially depresses voluntary turnover whereas workplace diversity is of limited importance. In line with conventional wisdom, which has that birds of one feather flock together, our results suggest that workers prefer having co-workers of their kind and place less value on diverse workplaces." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Perceived roles of women directors on supervisory boards: insights from a qualitative study (2019)
Zitatform
Joecks, Jasmin, Kerstin Pull & Katrin Scharfenkamp (2019): Perceived roles of women directors on supervisory boards. Insights from a qualitative study. In: German journal of human resource management, Jg. 33, H. 1, S. 5-31. DOI:10.1177/2397002218783925
Abstract
"The (under-)representation of women on corporate boards is much debated among the public as well as in academia. In our exploratory article, we contribute to the literature by investigating women directors' perceived roles by interviewing female as well as male board members and by employing the critical incident technique to address potential problems of social acceptancy. In the perception of board members, women directors fulfil three roles: they widen the boards' perspectives and thus act as (unique) experts, they objectify discussions and they act as mediators." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Diversity Champions: BCG Gender Diversity Index 2019: Auszüge aus der Studie (2019)
Lorenzo, Rocío; Voigt, Nicole; Welpe, Isabell;Zitatform
Lorenzo, Rocío, Nicole Voigt & Isabell Welpe (2019): Diversity Champions: BCG Gender Diversity Index 2019. Auszüge aus der Studie. München, 16 S.
Abstract
"Erste Studie, die Deutschlands 100 größte börsennotierte Unternehmen hinsichtlich ihrer Geschlechterverteilung im Top-Management untersucht und den Faktor Gehalt mit einbezieht
Erhebung der Frauenquote in Vorstand und Aufsichtsrat anhand der Webauftritte der Unternehmen sowie der relativen Vergütung von Frauen und Männern in diesen Gremien anhand der Geschäftsberichte
Vergleich mit Daten der Jahre 2017 und 2018 möglich
Ergänzung um eine Befragung zum Thema Vielfalt unter 16.700 Personen in 14 Ländern – Fokus auf ambitionierten Frauen sowie männlichen Entscheidungsträgern in Deutschland." (Autorenreferat, IAB-Doku) -
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Diversität in öffentlichen Einrichtungen: Antidiskriminierungs- und Gleichstellungsdaten in der Praxis. Ergebnisse einer Piloterhebung unter Führungskräften der Berliner Verwaltung und Unternehmen mit Mehrheitsbeteiligung des Landes (2018)
Aikins, Joshua Kwesi; Bartsch, Samera; Gyamerah, Daniel; Wagner, Lucienne;Zitatform
Aikins, Joshua Kwesi, Samera Bartsch, Daniel Gyamerah & Lucienne Wagner (2018): Diversität in öffentlichen Einrichtungen. Antidiskriminierungs- und Gleichstellungsdaten in der Praxis. Ergebnisse einer Piloterhebung unter Führungskräften der Berliner Verwaltung und Unternehmen mit Mehrheitsbeteiligung des Landes. Berlin, 53 S.
Abstract
"Das Team von Vielfalt entscheidet - Diversity in Leadership hat 2017 mit Unterstützung des Integrationsbeauftragten der Stadt Berlin und der Landesstelle für Gleichbehandlung - gegen Diskriminierung (LADS) die vorliegende Erhebung von Gleichstellungsdaten in Berlins öffentlichen Einrichtungen durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen auf, wie divers die Führungspositionen sind und welche Strategien und Maßnahmen zur Förderung von Diversität und Chancengleichheit in der Berliner Verwaltung bereits umgesetzt werden und wo Führungskräfte einen weiteren Bedarf sehen, aktiv zu werden. Auf Basis der Angaben von 187 befragten Führungskräften empfiehlt der folgende Bericht:
1. Die Einführung eines differenzierten Antidiskriminierungs- und Gleichstellungsmonitorings und dessen gesetzliche Verankerung;
2. Die Ausweitung und Präzisierung aller gesetzlichen und Verwaltungsvorgaben, die sich auf den Migrationshintergrund fokussieren, um ein menschenrechtliches Verständnis rassistischer Diskriminierung;
3. Den Angleich des Schutz- und Förderniveaus des Partizipations- und Integrationsgesetzes an das Landesgleichstellungsgesetz sowie die Einführung entsprechender verbindlicher positiver Maßnahmen." (Autorenreferat, IAB-Doku) -
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Female board directorship and firm performance: what really matters? (2018)
Zitatform
Bennouri, Moez, Tawhid Chtioui, Haithem Nagati & Mehdi Nekhili (2018): Female board directorship and firm performance. What really matters? In: Journal of Banking and Finance, Jg. 88, H. March, S. 267-291. DOI:10.1016/j.jbankfin.2017.12.010
Abstract
"Using a sample of 394 French firms for the period of 2001 to 2010, we study the relationship between female directorship and firms' accounting (ROA and ROE) and market-based (Tobin's Q) performance. We find that female directorship significantly increases ROA and ROE, and significantly decreases Tobin's Q. We postulate that these relationships are affected by the attributes of female directors. To this end, we collect a set of nine different attributes of female directors capturing their monitoring capabilities and contribution to the board's human capital (demographic and board relational attributes). We find that the positive relationship between accounting performance and female directorship remains when we include these attributes, while the negative relationship between Tobin's Q and female directorship disappears. Interestingly, the different attributes of female directors do not uniformly affect accounting and market-based performance. We explain the different relationships between attributes and firm performance by the tradeoff between the benefits and costs of diversity on board effectiveness, particularly in a low investor protection environment." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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The impact of a culturally diverse workforce on firms' revenues and productivity: an empirical investigation on Germany (2018)
Zitatform
Brunow, Stephan & Peter Nijkamp (2018): The impact of a culturally diverse workforce on firms' revenues and productivity. An empirical investigation on Germany. In: International Regional Science Review, Jg. 41, H. 1, S. 62-85., 2016-01-27. DOI:10.1177/0160017616642820
Abstract
"There is evidence from the literature that firms enjoy higher productivity levels, when the workforce employed is culturally more diverse. It is an open question whether this gain is utilized to shift the supply curve and set lower prices in order to achieve a higher demand and possibly higher revenues. This knowledge gap is not addressed in the existing literature and forms the departure of our research. We introduce a reduced-form model, inspired by the study of Melitz and Ottaviano on heterogeneous firms, and add labor productivity by using the approach of Ottaviano and Peri on cultural diversity. In our empirical study, we employ German data, while the field of research is conducted for single plants, and industry-specific effects are taken into account. Our analysis shows significant positive effects of the cultural diversity of the high-skilled workforce on the market size of single establishments. We conclude that emerging productivity gains are not just paid as dividend or factor rewards but are also used to set lower prices in order to achieve higher demand." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Macroeconomic costs of gender gaps in a model with entrepreneurship and household production (2018)
Zitatform
Cuberes, David & Marc Teignier (2018): Macroeconomic costs of gender gaps in a model with entrepreneurship and household production. In: The B.E. Journal of Macroeconomics, Jg. 18, H. 1, S. 1-15. DOI:10.1515/bejm-2017-0031
Abstract
"This paper examines the quantitative effects of gender gaps in entrepreneurship and workforce participation in an occupational choice model with a household sector and endogenous female labor supply. Gender gaps in workforce participation have a direct negative effect on market, while gender gaps in entrepreneurship affect negatively market output not only by reducing wages and labor force participation but also by reducing the average talent of entrepreneurs and aggregate productivity. We estimate the effects of these gender gaps for 37 European countries, as well as the United States, and find that gender gaps cause an average loss of 17.5% in market output and 13.2% in total output, which also includes household output. Interestingly, the total output loss would be similar (12%) in a model without household sector, since the market output loss is larger when the female labor supply is endogenous. Eastern Europe is the region with the lowest income fall due to gender gaps, while Southern Europe is the region with the largest fall. Northern Europe is the region with the largest productivity fall, which is due to the presence of high gender gaps in entrepreneurship." (Author's abstract, © De Gruyter) ((en))
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Teamwork, Leadership and Gender (2018)
Zitatform
De Paola, Maria, Francesca Gioia & Vincenzo Scoppa (2018): Teamwork, Leadership and Gender. (IZA discussion paper 11861), Bonn, 22 S.
Abstract
"We ran a field experiment to investigate whether individual performance in teams depends on the gender of the leader. About 430 students from an Italian University took an intermediate exam that was partly evaluated on the basis of teamwork. Students were randomly matched in teams of three and in each team we randomly chose a leader with the task of coordinating the work of the team. We find a positive and significant effect of female leadership on team performance. This effect is driven by the higher performance of team members in female led teams rather than due to an improvement in the leader's performance. We also find that, in spite of the higher performance of female led teams, male members tend to evaluate female leaders as less effective, whereas female members are more sympathetic towards them." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Increasing workplace diversity: evidence from a recruiting experiment at a fortune 500 company (2018)
Zitatform
Flory, Jeffrey A., Andreas Leibbrandt, Christina Rott & Olga Stoddard (2018): Increasing workplace diversity. Evidence from a recruiting experiment at a fortune 500 company. (CESifo working paper 7025), München, 33 S.
Abstract
"The persistent lack of workplace diversity in management and leadership may lead to organizational vulnerabilities. White males occupy most high-profile positions in the largest U.S. corporations whereas African Americans, Hispanics, and women are clearly underrepresented in leadership roles. While many firms and other organizations have set ambitious goals to increase demographic diversity, there is a dearth of empirical evidence on effective ways to reach them. We use a natural field experiment to test several hypotheses on effective means to attract minority candidates for top professional careers. By randomly varying the content in recruiting materials of a major financial services corporation with over 10,000 employees, we test different types of signals regarding the extent and manner in which the employer values diversity among its workers. We find that signaling explicit interest in employee diversity can reverse the ethnicity gap in rates of interest and applications, and that it has a strong positive effect on interest in openings among racial minority candidates, the likelihood that they apply, and the probability that they are selected. These results uncover an effective method for disrupting monocultures in management through a minor intervention that influences sorting among job-seekers into high-profile careers." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Female directors, board committees and firm performance (2018)
Zitatform
Green, Colin P. & Swarnodeep Homroy (2018): Female directors, board committees and firm performance. In: European Economic Review, Jg. 102, H. February, S. 19-38. DOI:10.1016/j.euroecorev.2017.12.003
Abstract
"A number of studies have found little economic impact of board gender diversity on firm performance. We return to this issue in the context of large European firms. Our contribution is twofold. First, using information on the gender of CEOs children as a source of exogenous variation in female director appointments, we demonstrate a robust positive effect of female board representation on firm performance. Second, while previous work has considered female representation broadly, we focus on membership of board committees as a proxy for active involvement in corporate governance. We demonstrate economically meaningful positive effects on performance of female representation on board committees. Our evidence is supportive of an economic rationale for increased female representation on corporate boards." (Author's abstract, © 2017 Elsevier) ((en))
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Altersdiversität in Betrieben: Aktuelle Ergebnisse einer Betriebs- und Beschäftigtenbefragung (2018)
Zitatform
(2018): Altersdiversität in Betrieben. Aktuelle Ergebnisse einer Betriebs- und Beschäftigtenbefragung. (Monitor), Berlin, 22 S.
Abstract
"Steigende Lebenserwartung und niedrige Geburtenraten in den letzten Jahrzehnten haben für eine veränderte Altersstruktur in den Betrieben gesorgt. So stellen die 'Babyboomer' - also 58-68-jährige Personen - einen immer größeren Anteil an den Belegschaften. Zugleich werben die Unternehmen um junge Auszubildende im Rahmen der dualen Berufsausbildung. Im Ergebnis arbeiten so in manchen Betrieben drei Generationen zusammen. Aber was bedeutet diese Altersvielfalt für die Betriebe, für die Belegschaften und auch für den Arbeitsmarkt? Wie unterscheiden sich die Generationen hinsichtlich Qualifikation, Arbeitsform und Wohlbefinden? Gibt es einen Zusammenhang zwischen Alter, Arbeitszufriedenheit und Kollegialität? Beeinflusst die zunehmende Altersdiversität die Arbeitsqualität? Antworten auf diese Fragen gibt der vorliegende Monitor, der dazu die Daten einer repräsentativen Betriebs- und Beschäftigtenbefragung ausgewertet hat." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Delivering through diversity (2018)
Hunt, Vivian; Yee, Lareina; Dixon-Fyle, Sundiatu; Prince, Sara;Zitatform
Hunt, Vivian, Sara Prince, Sundiatu Dixon-Fyle & Lareina Yee (2018): Delivering through diversity. 42 S.
Abstract
"Eine internationale Studie kommt zu dem Schluss, dass es einen Zusammenhang zwischen Diversität und Geschäftserfolg gibt: Unternehmen, die sich durch einen hohen Grad an Vielfalt auszeichnen, haben danach eine größere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein. Bei Unternehmen mit besonders ausgeprägter ethnischer/kultureller Vielfalt in Führungsteams steigt die Wahrscheinlichkeit, in ihrer Branche überdurchschnittlich profitabel zu sein, um 33 Prozent. Das deutet darauf hin, dass die Einbeziehung sehr unterschiedlicher Individuen ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal zwischen Unternehmen sein kann. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Studie 'Delivering Through Diversity' von McKinsey. Der Bericht baut auf den Ergebnissen der Vorgängerstudie 'Why Diversity Matters' von 2015 auf und bezieht mehr Unternehmen und eine größere Anzahl finanzieller Leistungsindikatoren ein. Berücksichtigt wurden 1007 Unternehmen in zwölf Ländern, davon 65 in Deutschland. Frauenanteil im Topmanagement besonders entscheidend Unternehmen, die hinsichtlich des Frauenanteils im Topmanagement - Vorstand und zwei bis drei Ebenen darunter - besonders gut abschneiden, haben laut Studie eine 21 Prozent größere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich erfolgreich zu sein. Bei deutschen Unternehmen mit einem hohen Anteil weiblicher Führungskräfte im Topmanagement liegt diese Wahrscheinlichkeit sogar doppelt so hoch. Unternehmen mit geringer Diversität wirtschaftlich im Nachteil Ein Vergleich mit der Vorgängerstudie zeigt, dass die untersuchten Firmen, die in Sachen Diversität auf einer niedrigen Stufe geblieben sind, sowohl was geschlechtliche als auch ethisch-kulturelle Vielfalt betrifft, eine um 29 Prozent geringere Wahrscheinlichkeit aufweisen, eine überdurchschnittliche Rentabilität zu erreichen als alle anderen Unternehmen. Das heißt, der wirtschaftliche Erfolg ist sogar unterdurchschnittlich. Der Zusammenhang zwischen Vielfalt im Management und Geschäftserfolg sei real, kommentiert Julia Sperling, McKinsey-Partnerin in Frankfurt, die Studienergebnisse. Die Förderung von Talenten mit unterschiedlichen Hintergründen, Männer wie Frauen, unterschiedliche Ethnien und wissenschaftliche Hintergründe, ist sowohl eine Frage der Gerechtigkeit als auch eine Business-Priorität, so Sperling. Gelingen könne Vielfalt am effektivsten, wenn nach objektiven Kriterien befördert werde, zum Beispiel durch den Einsatz von datengestützten People Analytics. So würden wirklich die besten Mitarbeiter in die Führungsetagen gelangen" (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Are there negative consequences of workforce diversity? Investigating the effect of group faultlines on turnover and organizational performance (2018)
Zitatform
Krug, Gerhard, Jens Stegmaier & Antje Buche (2018): Are there negative consequences of workforce diversity? Investigating the effect of group faultlines on turnover and organizational performance. (SocArXiv Papers), 29 S. DOI:10.31235/osf.io/j9nc6
Abstract
"There is strong empirical evidence that workforce diversity is beneficial for organizations. The theoretical concept of faultlines stresses, however, that diversity can also have negative consequences. This is the case when the subgroups differ not just with regard to one characteristic but with regard to several characteristics simultaneously. This paper is the first to examine the negative consequences of faultlines with large-scale data on organizations in the public and private sector. Fixed-effects-regressions are used to investigate the impact of functional (working time, tenure, qualification) and demographic (age, gender, nationality) faultlines on turnover and organizational performance. We also consider the interaction between firm size and faultlines. Regarding turnover, we do not find the expected negative effects of demographic and only limited evidence for functional faultlines. The effects of demographic faultlines on performance, in turn, are negative for small organizations and become positive for organizations with more than 10 members." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Diversity im Topmanagement: Vielfalt in deutschen Unternehmen - was funktioniert, was nicht? (2018)
Lammers, Brigitt;Zitatform
Lammers, Brigitt (2018): Diversity im Topmanagement. Vielfalt in deutschen Unternehmen - was funktioniert, was nicht? In: Zeitschrift Führung und Organisation, Jg. 87, H. 4, S. 225-232.
Abstract
"Die Frage, wie wir unterschiedliche Talente zielgerichtet und erfolgreich in die Führung deutscher Unternehmen einbeziehen, ist in Deutschland heute noch immer nicht befriedigend beantwortet. Der Frauenanteil in börsennotierten Unternehmen liegt auf Vorstandsebene unter 8%. In den Aufsichtsräten ist immerhin die gesetzliche Quote von 30% in vielen Unternehmen bereits erreicht und Vielfalt wird als mehrwertschaffende Realität wahrgenommen. Mit den Millennials hat nun eine Generation in deutschen Unternehmen Einzug gehalten, die ein von Diversität, Internationalität und nicht tradierten Lebensmodellen geprägtes Arbeitsumfeld erwartet. Das Augenmerk liegt vielerorts immer noch zu sehr auf dem zahlenmäßigem Verhältnis von männlichen und weiblichen Mitarbeitern statt auf der Umsetzung von Unternehmensstrategien, bei der Diversität bewusst eingesetzt wird, um strategische und operative Fragestellungen mit vielfältigen Perspektiven und Sozialisierungshintergründen besser und erfolgreicher zu lösen. Eine intensivere Teilhabe von Frauen Im Management deutscher Unternehmen sollte inzwischen selbstverständlich sein. Es ist Aufgabe der Unternehmensführung, hier Vorurteile abbauen zu helfen, strategische Relevanz aufzuzeigen und die konsequente Umsetzung aktiv zu begleiten." (Autorenreferat, © 2018 Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft - Steuern - Recht GmbH, Stuttgart)
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Gender diversity in the board, women's leadership and business performance (2018)
Zitatform
Moreno-Gómez, Jorge, Esteban Lafuente & Yancy Vaillant (2018): Gender diversity in the board, women's leadership and business performance. In: Gender in management, Jg. 33, H. 2, S. 104-122. DOI:10.1108/GM-05-2017-0058
Abstract
"Purpose:
This paper aims to investigate how gender diversity in top management - i.e. boardroom and top management positions - affects business performance among Colombian public businesses.
Design/methodology/approach:
Building on the upper echelon theory which emphasizes that gender in an important characteristic that influences top management's decision-making, panel data models are used on a sample of 54 Colombian public businesses for the period 2008-2015 to test the proposed hypotheses relating to gender diversity and subsequent business performance.
Findings:
The results support that gender diversity is positively associated with subsequent business performance. More concretely, the relationship between gender diversity at the top of the corporate hierarchy - in the present case, as CEO and in the top management team - and subsequent performance becomes more evident when performance is linked to business operations (ROA), whereas the positive effect of women's representation in the boardroom and subsequent performance is significant when performance is measured via shareholder-oriented metrics (ROE).
Originality/value:
Few studies have addressed the role of gender diversity on performance in developing economies. This study contributes to better understand how gender diversity affects performance in contexts where women are underrepresented in the top management, and where the appointment of women directors or managers is not driven by regulatory pressures." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))