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Hirsch, Boris, Elke Jahn & Thomas Zwick (2019): Birds, birds, birds: Co-worker similarity, workplace diversity, and voluntary turnover. (IZA discussion paper 12333), Bonn, 34 S.

Abstract

"We investigate how the demographic composition of the workforce along the sex, nationality, education, age, and tenure dimension affects voluntary turnover. Fitting duration models for workers' job-to-job moves that control for workplace fixed effects in a representative sample of large manufacturing plants in Germany during 1975-2016, we find that larger co-worker similarity in all five dimensions substantially depresses voluntary turnover whereas workplace diversity is of limited importance. In line with conventional wisdom, which has that birds of one feather flock together, our results suggest that workers prefer having co-workers of their kind and place less value on diverse workplaces." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))

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Joecks, Jasmin, Kerstin Pull & Katrin Scharfenkamp (2019): Perceived roles of women directors on supervisory boards. Insights from a qualitative study. In: German journal of human resource management, Jg. 33, H. 1, S. 5-31. DOI:10.1177/2397002218783925

Abstract

"The (under-)representation of women on corporate boards is much debated among the public as well as in academia. In our exploratory article, we contribute to the literature by investigating women directors' perceived roles by interviewing female as well as male board members and by employing the critical incident technique to address potential problems of social acceptancy. In the perception of board members, women directors fulfil three roles: they widen the boards' perspectives and thus act as (unique) experts, they objectify discussions and they act as mediators." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))

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Lorenzo, Rocío, Nicole Voigt & Isabell Welpe (2019): Diversity Champions: BCG Gender Diversity Index 2019. Auszüge aus der Studie. München, 16 S.

Abstract

"Erste Studie, die Deutschlands 100 größte börsennotierte Unternehmen hinsichtlich ihrer Geschlechterverteilung im Top-Management untersucht und den Faktor Gehalt mit einbezieht
Erhebung der Frauenquote in Vorstand und Aufsichtsrat anhand der Webauftritte der Unternehmen sowie der relativen Vergütung von Frauen und Männern in diesen Gremien anhand der Geschäftsberichte
Vergleich mit Daten der Jahre 2017 und 2018 möglich
Ergänzung um eine Befragung zum Thema Vielfalt unter 16.700 Personen in 14 Ländern – Fokus auf ambitionierten Frauen sowie männlichen Entscheidungsträgern in Deutschland." (Autorenreferat, IAB-Doku)

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Aikins, Joshua Kwesi, Samera Bartsch, Daniel Gyamerah & Lucienne Wagner (2018): Diversität in öffentlichen Einrichtungen. Antidiskriminierungs- und Gleichstellungsdaten in der Praxis. Ergebnisse einer Piloterhebung unter Führungskräften der Berliner Verwaltung und Unternehmen mit Mehrheitsbeteiligung des Landes. Berlin, 53 S.

Abstract

"Das Team von Vielfalt entscheidet - Diversity in Leadership hat 2017 mit Unterstützung des Integrationsbeauftragten der Stadt Berlin und der Landesstelle für Gleichbehandlung - gegen Diskriminierung (LADS) die vorliegende Erhebung von Gleichstellungsdaten in Berlins öffentlichen Einrichtungen durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen auf, wie divers die Führungspositionen sind und welche Strategien und Maßnahmen zur Förderung von Diversität und Chancengleichheit in der Berliner Verwaltung bereits umgesetzt werden und wo Führungskräfte einen weiteren Bedarf sehen, aktiv zu werden. Auf Basis der Angaben von 187 befragten Führungskräften empfiehlt der folgende Bericht:
1. Die Einführung eines differenzierten Antidiskriminierungs- und Gleichstellungsmonitorings und dessen gesetzliche Verankerung;
2. Die Ausweitung und Präzisierung aller gesetzlichen und Verwaltungsvorgaben, die sich auf den Migrationshintergrund fokussieren, um ein menschenrechtliches Verständnis rassistischer Diskriminierung;
3. Den Angleich des Schutz- und Förderniveaus des Partizipations- und Integrationsgesetzes an das Landesgleichstellungsgesetz sowie die Einführung entsprechender verbindlicher positiver Maßnahmen." (Autorenreferat, IAB-Doku)

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Bennouri, Moez, Tawhid Chtioui, Haithem Nagati & Mehdi Nekhili (2018): Female board directorship and firm performance. What really matters? In: Journal of Banking and Finance, Jg. 88, H. March, S. 267-291. DOI:10.1016/j.jbankfin.2017.12.010

Abstract

"Using a sample of 394 French firms for the period of 2001 to 2010, we study the relationship between female directorship and firms' accounting (ROA and ROE) and market-based (Tobin's Q) performance. We find that female directorship significantly increases ROA and ROE, and significantly decreases Tobin's Q. We postulate that these relationships are affected by the attributes of female directors. To this end, we collect a set of nine different attributes of female directors capturing their monitoring capabilities and contribution to the board's human capital (demographic and board relational attributes). We find that the positive relationship between accounting performance and female directorship remains when we include these attributes, while the negative relationship between Tobin's Q and female directorship disappears. Interestingly, the different attributes of female directors do not uniformly affect accounting and market-based performance. We explain the different relationships between attributes and firm performance by the tradeoff between the benefits and costs of diversity on board effectiveness, particularly in a low investor protection environment." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))

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Brunow, Stephan & Peter Nijkamp (2018): The impact of a culturally diverse workforce on firms' revenues and productivity. An empirical investigation on Germany. In: International Regional Science Review, Jg. 41, H. 1, S. 62-85., 2016-01-27. DOI:10.1177/0160017616642820

Abstract

"There is evidence from the literature that firms enjoy higher productivity levels, when the workforce employed is culturally more diverse. It is an open question whether this gain is utilized to shift the supply curve and set lower prices in order to achieve a higher demand and possibly higher revenues. This knowledge gap is not addressed in the existing literature and forms the departure of our research. We introduce a reduced-form model, inspired by the study of Melitz and Ottaviano on heterogeneous firms, and add labor productivity by using the approach of Ottaviano and Peri on cultural diversity. In our empirical study, we employ German data, while the field of research is conducted for single plants, and industry-specific effects are taken into account. Our analysis shows significant positive effects of the cultural diversity of the high-skilled workforce on the market size of single establishments. We conclude that emerging productivity gains are not just paid as dividend or factor rewards but are also used to set lower prices in order to achieve higher demand." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))

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Cuberes, David & Marc Teignier (2018): Macroeconomic costs of gender gaps in a model with entrepreneurship and household production. In: The B.E. Journal of Macroeconomics, Jg. 18, H. 1, S. 1-15. DOI:10.1515/bejm-2017-0031

Abstract

"This paper examines the quantitative effects of gender gaps in entrepreneurship and workforce participation in an occupational choice model with a household sector and endogenous female labor supply. Gender gaps in workforce participation have a direct negative effect on market, while gender gaps in entrepreneurship affect negatively market output not only by reducing wages and labor force participation but also by reducing the average talent of entrepreneurs and aggregate productivity. We estimate the effects of these gender gaps for 37 European countries, as well as the United States, and find that gender gaps cause an average loss of 17.5% in market output and 13.2% in total output, which also includes household output. Interestingly, the total output loss would be similar (12%) in a model without household sector, since the market output loss is larger when the female labor supply is endogenous. Eastern Europe is the region with the lowest income fall due to gender gaps, while Southern Europe is the region with the largest fall. Northern Europe is the region with the largest productivity fall, which is due to the presence of high gender gaps in entrepreneurship." (Author's abstract, © De Gruyter) ((en))

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De Paola, Maria, Francesca Gioia & Vincenzo Scoppa (2018): Teamwork, Leadership and Gender. (IZA discussion paper 11861), Bonn, 22 S.

Abstract

"We ran a field experiment to investigate whether individual performance in teams depends on the gender of the leader. About 430 students from an Italian University took an intermediate exam that was partly evaluated on the basis of teamwork. Students were randomly matched in teams of three and in each team we randomly chose a leader with the task of coordinating the work of the team. We find a positive and significant effect of female leadership on team performance. This effect is driven by the higher performance of team members in female led teams rather than due to an improvement in the leader's performance. We also find that, in spite of the higher performance of female led teams, male members tend to evaluate female leaders as less effective, whereas female members are more sympathetic towards them." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))

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Flory, Jeffrey A., Andreas Leibbrandt, Christina Rott & Olga Stoddard (2018): Increasing workplace diversity. Evidence from a recruiting experiment at a fortune 500 company. (CESifo working paper 7025), München, 33 S.

Abstract

"The persistent lack of workplace diversity in management and leadership may lead to organizational vulnerabilities. White males occupy most high-profile positions in the largest U.S. corporations whereas African Americans, Hispanics, and women are clearly underrepresented in leadership roles. While many firms and other organizations have set ambitious goals to increase demographic diversity, there is a dearth of empirical evidence on effective ways to reach them. We use a natural field experiment to test several hypotheses on effective means to attract minority candidates for top professional careers. By randomly varying the content in recruiting materials of a major financial services corporation with over 10,000 employees, we test different types of signals regarding the extent and manner in which the employer values diversity among its workers. We find that signaling explicit interest in employee diversity can reverse the ethnicity gap in rates of interest and applications, and that it has a strong positive effect on interest in openings among racial minority candidates, the likelihood that they apply, and the probability that they are selected. These results uncover an effective method for disrupting monocultures in management through a minor intervention that influences sorting among job-seekers into high-profile careers." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))

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Green, Colin P. & Swarnodeep Homroy (2018): Female directors, board committees and firm performance. In: European Economic Review, Jg. 102, H. February, S. 19-38. DOI:10.1016/j.euroecorev.2017.12.003

Abstract

"A number of studies have found little economic impact of board gender diversity on firm performance. We return to this issue in the context of large European firms. Our contribution is twofold. First, using information on the gender of CEOs children as a source of exogenous variation in female director appointments, we demonstrate a robust positive effect of female board representation on firm performance. Second, while previous work has considered female representation broadly, we focus on membership of board committees as a proxy for active involvement in corporate governance. We demonstrate economically meaningful positive effects on performance of female representation on board committees. Our evidence is supportive of an economic rationale for increased female representation on corporate boards." (Author's abstract, © 2017 Elsevier) ((en))

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(2018): Altersdiversität in Betrieben. Aktuelle Ergebnisse einer Betriebs- und Beschäftigtenbefragung. (Monitor), Berlin, 22 S.

Abstract

"Steigende Lebenserwartung und niedrige Geburtenraten in den letzten Jahrzehnten haben für eine veränderte Altersstruktur in den Betrieben gesorgt. So stellen die 'Babyboomer' - also 58-68-jährige Personen - einen immer größeren Anteil an den Belegschaften. Zugleich werben die Unternehmen um junge Auszubildende im Rahmen der dualen Berufsausbildung. Im Ergebnis arbeiten so in manchen Betrieben drei Generationen zusammen. Aber was bedeutet diese Altersvielfalt für die Betriebe, für die Belegschaften und auch für den Arbeitsmarkt? Wie unterscheiden sich die Generationen hinsichtlich Qualifikation, Arbeitsform und Wohlbefinden? Gibt es einen Zusammenhang zwischen Alter, Arbeitszufriedenheit und Kollegialität? Beeinflusst die zunehmende Altersdiversität die Arbeitsqualität? Antworten auf diese Fragen gibt der vorliegende Monitor, der dazu die Daten einer repräsentativen Betriebs- und Beschäftigtenbefragung ausgewertet hat." (Autorenreferat, IAB-Doku)

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Hunt, Vivian, Sara Prince, Sundiatu Dixon-Fyle & Lareina Yee (2018): Delivering through diversity. 42 S.

Abstract

"Eine internationale Studie kommt zu dem Schluss, dass es einen Zusammenhang zwischen Diversität und Geschäftserfolg gibt: Unternehmen, die sich durch einen hohen Grad an Vielfalt auszeichnen, haben danach eine größere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein. Bei Unternehmen mit besonders ausgeprägter ethnischer/kultureller Vielfalt in Führungsteams steigt die Wahrscheinlichkeit, in ihrer Branche überdurchschnittlich profitabel zu sein, um 33 Prozent. Das deutet darauf hin, dass die Einbeziehung sehr unterschiedlicher Individuen ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal zwischen Unternehmen sein kann. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Studie 'Delivering Through Diversity' von McKinsey. Der Bericht baut auf den Ergebnissen der Vorgängerstudie 'Why Diversity Matters' von 2015 auf und bezieht mehr Unternehmen und eine größere Anzahl finanzieller Leistungsindikatoren ein. Berücksichtigt wurden 1007 Unternehmen in zwölf Ländern, davon 65 in Deutschland. Frauenanteil im Topmanagement besonders entscheidend Unternehmen, die hinsichtlich des Frauenanteils im Topmanagement - Vorstand und zwei bis drei Ebenen darunter - besonders gut abschneiden, haben laut Studie eine 21 Prozent größere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich erfolgreich zu sein. Bei deutschen Unternehmen mit einem hohen Anteil weiblicher Führungskräfte im Topmanagement liegt diese Wahrscheinlichkeit sogar doppelt so hoch. Unternehmen mit geringer Diversität wirtschaftlich im Nachteil Ein Vergleich mit der Vorgängerstudie zeigt, dass die untersuchten Firmen, die in Sachen Diversität auf einer niedrigen Stufe geblieben sind, sowohl was geschlechtliche als auch ethisch-kulturelle Vielfalt betrifft, eine um 29 Prozent geringere Wahrscheinlichkeit aufweisen, eine überdurchschnittliche Rentabilität zu erreichen als alle anderen Unternehmen. Das heißt, der wirtschaftliche Erfolg ist sogar unterdurchschnittlich. Der Zusammenhang zwischen Vielfalt im Management und Geschäftserfolg sei real, kommentiert Julia Sperling, McKinsey-Partnerin in Frankfurt, die Studienergebnisse. Die Förderung von Talenten mit unterschiedlichen Hintergründen, Männer wie Frauen, unterschiedliche Ethnien und wissenschaftliche Hintergründe, ist sowohl eine Frage der Gerechtigkeit als auch eine Business-Priorität, so Sperling. Gelingen könne Vielfalt am effektivsten, wenn nach objektiven Kriterien befördert werde, zum Beispiel durch den Einsatz von datengestützten People Analytics. So würden wirklich die besten Mitarbeiter in die Führungsetagen gelangen" (Autorenreferat, IAB-Doku)

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Krug, Gerhard, Jens Stegmaier & Antje Buche (2018): Are there negative consequences of workforce diversity? Investigating the effect of group faultlines on turnover and organizational performance. (SocArXiv Papers), 29 S. DOI:10.31235/osf.io/j9nc6

Abstract

"There is strong empirical evidence that workforce diversity is beneficial for organizations. The theoretical concept of faultlines stresses, however, that diversity can also have negative consequences. This is the case when the subgroups differ not just with regard to one characteristic but with regard to several characteristics simultaneously. This paper is the first to examine the negative consequences of faultlines with large-scale data on organizations in the public and private sector. Fixed-effects-regressions are used to investigate the impact of functional (working time, tenure, qualification) and demographic (age, gender, nationality) faultlines on turnover and organizational performance. We also consider the interaction between firm size and faultlines. Regarding turnover, we do not find the expected negative effects of demographic and only limited evidence for functional faultlines. The effects of demographic faultlines on performance, in turn, are negative for small organizations and become positive for organizations with more than 10 members." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))

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Lammers, Brigitt (2018): Diversity im Topmanagement. Vielfalt in deutschen Unternehmen - was funktioniert, was nicht? In: Zeitschrift Führung und Organisation, Jg. 87, H. 4, S. 225-232.

Abstract

"Die Frage, wie wir unterschiedliche Talente zielgerichtet und erfolgreich in die Führung deutscher Unternehmen einbeziehen, ist in Deutschland heute noch immer nicht befriedigend beantwortet. Der Frauenanteil in börsennotierten Unternehmen liegt auf Vorstandsebene unter 8%. In den Aufsichtsräten ist immerhin die gesetzliche Quote von 30% in vielen Unternehmen bereits erreicht und Vielfalt wird als mehrwertschaffende Realität wahrgenommen. Mit den Millennials hat nun eine Generation in deutschen Unternehmen Einzug gehalten, die ein von Diversität, Internationalität und nicht tradierten Lebensmodellen geprägtes Arbeitsumfeld erwartet. Das Augenmerk liegt vielerorts immer noch zu sehr auf dem zahlenmäßigem Verhältnis von männlichen und weiblichen Mitarbeitern statt auf der Umsetzung von Unternehmensstrategien, bei der Diversität bewusst eingesetzt wird, um strategische und operative Fragestellungen mit vielfältigen Perspektiven und Sozialisierungshintergründen besser und erfolgreicher zu lösen. Eine intensivere Teilhabe von Frauen Im Management deutscher Unternehmen sollte inzwischen selbstverständlich sein. Es ist Aufgabe der Unternehmensführung, hier Vorurteile abbauen zu helfen, strategische Relevanz aufzuzeigen und die konsequente Umsetzung aktiv zu begleiten." (Autorenreferat, © 2018 Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft - Steuern - Recht GmbH, Stuttgart)

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Moreno-Gómez, Jorge, Esteban Lafuente & Yancy Vaillant (2018): Gender diversity in the board, women's leadership and business performance. In: Gender in management, Jg. 33, H. 2, S. 104-122. DOI:10.1108/GM-05-2017-0058

Abstract

"Purpose:
This paper aims to investigate how gender diversity in top management - i.e. boardroom and top management positions - affects business performance among Colombian public businesses.
Design/methodology/approach:
Building on the upper echelon theory which emphasizes that gender in an important characteristic that influences top management's decision-making, panel data models are used on a sample of 54 Colombian public businesses for the period 2008-2015 to test the proposed hypotheses relating to gender diversity and subsequent business performance.
Findings:
The results support that gender diversity is positively associated with subsequent business performance. More concretely, the relationship between gender diversity at the top of the corporate hierarchy - in the present case, as CEO and in the top management team - and subsequent performance becomes more evident when performance is linked to business operations (ROA), whereas the positive effect of women's representation in the boardroom and subsequent performance is significant when performance is measured via shareholder-oriented metrics (ROE).
Originality/value:
Few studies have addressed the role of gender diversity on performance in developing economies. This study contributes to better understand how gender diversity affects performance in contexts where women are underrepresented in the top management, and where the appointment of women directors or managers is not driven by regulatory pressures." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))

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Niebuhr, Annekatrin (2018): Ökonomische Effekte von Zuwanderung und kultureller Diversität - Befunde für Produktivität, Wachstum und Innovationen. In: J. Fritz & N. Tomaschek (Hrsg.) (2018): In Bewegung : Beiträge zur Dynamik von Städten, Gesellschaften und Strukturen (University - Society - Industry, 07), S. 119-132.

Abstract

"Der vorliegende Beitrag fasst die Ergebnisse von Studien zusammen, die sich mit den Effekten der Arbeitsmigration auf den Innovationserfolg, die Produktivität und das Wachstum in den Zielländern beschäftigen. Dabei wird unterschieden zwischen Effekten, die von einer Erhöhung des Arbeitsangebots durch die Zuwanderung ausgehen und den Wirkungen einer zunehmenden kulturellen Vielfalt der Arbeitskräfte." (Autorenreferat, IAB-Doku)

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Smith, Nina (2018): Gender quotas on boards of directors. Gender quotas for women on boards of directors improve female share on boards but firm performance effects are mixed. (IZA world of labor 7), Bonn, 10 S. DOI:10.15185/izawol.7.v2

Abstract

"Aus dem Blickwinkel der wirtschaftlichen Effizienz müssen zunächst die Aufstiegschancen für Frauen insgesamt verbessert werden, damit eine ausreichende Zahl qualifizierter weiblicher Führungskräfte für Vorstandsposten und das Top-Management zur Verfügung steht. Die Politik sollte daher ihren Fokus weniger auf Frauenquoten in den obersten Führungsgremien richten, sondern vielmehr ein ausgewogeneres Karrieregleichgewicht innerhalb von Familien fördern, beispielsweise durch zusätzliche Anreize für Väter, Elternzeit zu nehmen." (Autorenreferat, IAB-Doku)

Abstract

Das Faktbook dient als Recherchehilfe zum Thema Diversity und befasst sich mit
- Was ist Diversity?
- Historische Entwicklung des Diversity-Gedankens
- Handlungsanforderungen durch den demografischen Wandel und Fachkräftemangel, Generationenvielfalt und Internationalisierung
- Diversity rechnet sich für Unternehmen!
- Agenda Setter für Diversity in Deutschland. (IAB)

Abstract

"Auf Basis einer repräsentativen Befragung von Arbeitgebern und Beschäftigten wird in der Studie 'Familienfreundliche Unternehmenskultur - Der entscheidende Erfolgsfaktor für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf' der Zusammenhang zwischen dem Grad der Familienfreundlichkeit der Unternehmenskultur und einer tatsächlich gelebten Vereinbarkeit von Familie und Beruf zum ersten Mal detailliert nachgewiesen. Die Studie wurde von der Roland Berger GmbH im Rahmen des Unternehmensprogramms 'Erfolgsfaktor Familie' durchgeführt." (Autorenreferat, IAB-Doku)

Abstract

"Expectations for corporate directors are rising. Companies are more global and connected - and board oversight is increasingly more complex. Cybersecurity is a top area of focus, and social issues are starting to become part of strategy discussions. Meanwhile, institutional investors continue to push for board diversity. And directors recognize that every board member needs to bring something valuable to the table.
Directors are stepping up and embracing change. PwC's 2018 Annual Corporate Directors Survey shows that directors are listening more, learning more and engaging more. Read on to find out how." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))