Mobiles Arbeiten
Mobiles Arbeiten bietet sowohl für Beschäftigte als auch für Unternehmen Vorteile einer größeren Flexibilität. Die Corona-Pandemie hat die Einstellungen gegenüber mobilem Arbeiten sowohl bei den Mitarbeitenden als auch bei den Führungskräften in eine neue Richtung gelenkt. Die Erfahrungen während Corona bewirkten, dass mittlerweile die Rahmenbedingungen und Fragen der Gestaltung hybrider Arbeitsformen in den Vordergrund rücken. Präsenzarbeit als auch mobiles Arbeiten sollen möglich sein, aber ebenso Lösungen, die mobile Arbeit und Freizeit - "workation" - verbinden.
Das Themendossier beleuchtet die Chancen und Herausforderungen mobilen Arbeitens für Beschäftigte und Unternehmen und zeigt Handlungsanforderungen auf.
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Working From Home and Work–Family Conflict: The Importance of Role Salience (2024)
Zitatform
Yucel, Deniz & Inga Laß (2024): Working From Home and Work–Family Conflict: The Importance of Role Salience. In: Social indicators research, Jg. 172, H. 3, S. 947-983. DOI:10.1007/s11205-024-03337-4
Abstract
"Amid the rising prevalence of working from home during the COVID-19 pandemic, scholarly interest in the effects of working from home on the fit between work and family life has regained momentum. However, little is known about whether these effects depend on workers' role salience levels. This study examines the association between the frequency of working from home and two types of work –family conflict: (a) work-to-family conflict (WTFC) and (b) family-to-work conflict (FTWC). We also examine whether these associations are moderated by the salience workers assign to their work and family roles, as well as by workers' gender and parenting status. To explore these issues, we apply linear regression analyses to data from 4067 employees in Wave 12 (2019–2020) of the German Family Panel Survey. Results show that working from home more frequently is generally associated with both higher WTFC and FTWC for women but not for men. However, among fathers, we found a significant association between working from home and higher WTFC. A moderated association by role salience, where higher work-role salience reduced the positive effect of working from home on FTWC, also only emerged among women. These results suggest that the link between working from home and the fit between one's work and family is heterogenous: it varies not only by gender and parenthood status, but also partly by the importance workers assign to their various life roles." (Author's abstract, IAB-Doku, © Springer-Verlag) ((en))
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Why Does Working from Home Vary Across Countries and People? (2024)
Zarate, Pablo ; Davis, Steven J.; Aksoy, Cevat Giray; Dolls, Mathias; Barrero, Jose Maria; Bloom, Nicholas;Zitatform
Zarate, Pablo, Mathias Dolls, Steven J. Davis, Nicholas Bloom, Jose Maria Barrero & Cevat Giray Aksoy (2024): Why Does Working from Home Vary Across Countries and People? (NBER working paper / National Bureau of Economic Research 32374), Cambridge, Mass, 42 S. DOI:10.3386/w32374
Abstract
"We use two surveys to assess why work from home (WFH) varies so much across countries and people. A measure of cultural individualism accounts for about one-third of the cross-country variation in WFH rates. Australia, Canada, the UK, and the US score highly on individualism and WFH rates, whereas Asian countries score low on both. Other factors such as cumulative lockdown stringency, population density, industry mix, and GDP per capita also matter, but they account for less of the variation. When looking across individual workers in the United States, we find that industry mix, population density and lockdown severity help account for current WFH rates, as does the partisan leaning of the county in which the worker resides. We conclude that multiple factors influence WFH rates, and technological feasibility is only one of them." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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The gendered effect of an overwork climate and high personal standards for work–home conflict during the pandemic (2024)
Zitatform
Žiedelis, Arūnas, Jurgita Lazauskaitė-Zabielskė & Ieva Urbanavičiūtė (2024): The gendered effect of an overwork climate and high personal standards for work–home conflict during the pandemic. In: Economic and Industrial Democracy, Jg. 45, H. 2, S. 470-488. DOI:10.1177/0143831X231167497
Abstract
"Although working from home and various other forms of flexible work are often presented as measures to strengthen work–life balance, research depicts a less optimistic picture. Previous research has shown that the impact of telework on work–home conflict is controversial, depending on various factors that are also frequently gender-specific. In this study, the authors evaluate and compare the effects of external expectations (i.e., an organizational overwork climate) and internal expectations (i.e., high personal standards) on changes in work–home conflict between working men and women during theCOVID-19 pandemic in Lithuania. Both types of expectations were associated with difficulties reconciling work and private life. Due to their interactions with stereotypical gender roles, organizational expectations encouraging overtime work had a more pronounced effect on male employees. Results suggest that an overwork climate within organizations is a problem not only for employees’ well-being but also poses a risk to gender equality in work and private life." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Hybrides, Ortsflexibles, Multilokales Arbeiten? Wissenschaft im Dialog II: Fachveranstaltung der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin in Kooperation mit dem Schwerpunkt "Digitalisierung" der Europäischen Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (E U-OSHA) (2024)
Zitatform
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (2024): Hybrides, Ortsflexibles, Multilokales Arbeiten? Wissenschaft im Dialog II. Fachveranstaltung der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin in Kooperation mit dem Schwerpunkt "Digitalisierung" der Europäischen Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (E U-OSHA). (baua: Fokus), Dortmund, 41 S. DOI:10.21934/baua:fokus20240503
Abstract
"Hybrides, ortsflexibles und multilokales Arbeiten hat sich in den letzten Jahren zu einem weit verbreiteten Phänomen in der Arbeitswelt entwickelt. Die Möglichkeiten mobilen Arbeitens sind vielfältiger geworden und stehen gegenwärtig deutlich mehr Beschäftigten zur Verfügung als jemals zuvor. In den letzten beiden Jahren hat auch die arbeitswissenschaftliche Erforschung ortsflexibler Arbeit deutlich zugenommen. Welche neuen Erkenntnisse ergeben sich aus dieser aktuellen Forschung? Wie erweitert und/oder verändert sich dadurch das Gestaltungswissen für eine gesunde und sichere Arbeit? Diese und weitere Fragen wurden im November 2023 beim zweiten interdisziplinären Dialog „Hybrides, Ortsflexibles, Multilokales Arbeiten? Wissenschaft im Dialog“ in der BAuA Berlin in einem Kreis vonExpertinnen und Experten diskutiert." (Textauszug, IAB-Doku)
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Unlocked Potential: Work-from-Home Job Postings in 20 OECD Countries (2023)
Adrjan, Pawel; Sinclair, Tara; Ciminelli, Gabriele; Koelle, Michael; Judes, Alexandre; Schwellnus, Cyrille;Zitatform
Adrjan, Pawel, Gabriele Ciminelli, Alexandre Judes, Michael Koelle, Cyrille Schwellnus & Tara Sinclair (2023): Unlocked Potential: Work-from-Home Job Postings in 20 OECD Countries. In: AEA papers and proceedings, Jg. 113, S. 604-608. DOI:10.1257/pandp.20231014
Abstract
"Starting from over 1.2 billion job postings, we construct and make publicly available a novel dataset on postings advertising work from home (WFH) in 20 countries and 55 occupational categories from January 2019 to September 2022. We document three stylized facts. First, in the average country, WFH surged during the pandemic but declined only marginally as the pandemic receded. Second, across countries, increases in WFH were more pronounced where mobility restrictions were more severe. Third, across occupations, the shift toward WFH was concentrated in occupations where WFH was technically and organizationally feasible even before the pandemic." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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European Narratives on Remote Working and Coworking During the COVID-19 Pandemic: A Multidisciplinary Perspective (2023)
Akhavan, Mina; Hölzel, Marco; Leducq, Divya;Zitatform
Akhavan, Mina, Marco Hölzel & Divya Leducq (Hrsg.) (2023): European Narratives on Remote Working and Coworking During the COVID-19 Pandemic. A Multidisciplinary Perspective. (PoliMI SpringerBriefs), Cham: Imprint: Springer, VIII, 153 S. DOI:10.1007/978-3-031-26018-6
Abstract
"This open access book offers a multidisciplinary and comprehensive perspective regarding the immediate and long-term effects of the Covid-19 pandemic on coworking spaces in the European Region. The current pandemic has imposed several effects on work and spaces for work. Some are immediate effects and will last for a short time (such as the closing down of the space), some will last longer (namely, the reorganisation of the space to meet the physical distancing), and some will stay for a long time (remote working and hybrid working). Although the literature on coworking spaces and the effects of the pandemic is growing fast, empirical studies are yet limited. Within this context, this book seeks a twofold aim: (i) to contribute to the fast-growing literature on coworking space and their effects at different scales; (ii) to present a multidisciplinary perspective about the effects of the yet-lasting Corona-pandemic effects on the patterns of remote working and consequently on coworking spaces, as the most diffused form of new working spaces." (Provided by publisher)
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Working from Home Around the Globe: 2023 Report (2023)
Aksoy, Cevat Giray; Zarate, Pablo ; Barrero, José María; Davis, Steven J.; Bloom, Nicholas; Dolls, Mathias;Zitatform
Aksoy, Cevat Giray, José María Barrero, Nicholas Bloom, Steven J. Davis, Mathias Dolls & Pablo Zarate (2023): Working from Home Around the Globe: 2023 Report. (EconPol policy brief 53), München, 13 S.
Abstract
"How prevalent is remote work on a global scale? What are the prevailing modes of working arrangements at present? What are the foremost advantages of working from home and on employer's business premises? Is there a need for policy intervention? Our new Global Survey of Working Arrangements provides new insights to answer these questions." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Working from home around the world (2023)
Aksoy, Cevat Giray; Zarate, Pablo ; Bloom, Nicholas; Barrero, José María; Davis, Steven J.; Dolls, Mathias;Zitatform
Aksoy, Cevat Giray, José María Barrero, Nicholas Bloom, Steven J. Davis, Mathias Dolls & Pablo Zarate (2023): Working from home around the world. (CEP discussion paper / Centre for Economic Performance 1920), London, 66 S.
Abstract
"The pandemic triggered a large, lasting shift to work from home (WFH). To study this shift, we survey full-time workers who finished primary school in 27 countries as of mid-2021 and early 2022. Our cross-country comparisons control for age, gender, education, and industry and treat the U.S. mean as the baseline. We find, first, that WFH averages 1.5 days per week in our sample, ranging widely across countries. Second, employers plan an average of 0.7 WFH days per week after the pandemic, but workers want 1.7 days. Third, employees value the option to WFH 2-3 days per week at 5 percent of pay, on average, with higher valuations for women, people with children and those with longer commutes. Fourth, most employees were favorably surprised by their WFH productivity during the pandemic. Fifth, looking across individuals, employer plans for WFH levels after the pandemic rise strongly with WFH productivity surprises during the pandemic. Sixth, looking across countries, planned WFH levels rise with the cumulative stringency of government-mandated lockdowns during the pandemic. We draw on these results to explain the big shift to WFH and to consider some implications for workers, organization, cities, and the pace of innovation." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Time Savings When Working from Home (2023)
Aksoy, Cevat Giray; Barrero, José María; Bloom, Nicholas; Dolls, Mathias; Zarate, Pablo ; Davis, Steven J.;Zitatform
Aksoy, Cevat Giray, José María Barrero, Nicholas Bloom, Steven J. Davis, Mathias Dolls & Pablo Zarate (2023): Time Savings When Working from Home. In: AEA papers and proceedings, Jg. 113, S. 597-603. DOI:10.1257/pandp.20231013
Abstract
"We quantify the commute time savings associated with work from home, drawing on data for 27 countries. The average daily time savings when working from home are 72 minutes in our sample. We estimate that work from home saved about two hours per week per worker in 2021 and 2022, and that it will save about one hour per week per worker after the pandemic ends. Workers allocate 40 percent of their time savings to their jobs and about 11 percent to caregiving activities. People living with children allocate more of their time savings to caregiving." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Uberisation of Private Homes? Workplace Location and the Distribution of Workplace Costs Between Employers and Employees – the German Case (2023)
Zitatform
Alewell, Dorothea & Ricarda Reich (2023): Uberisation of Private Homes? Workplace Location and the Distribution of Workplace Costs Between Employers and Employees – the German Case. In: Management revue, Jg. 34, H. 4, S. 361-393. DOI:10.5771/0935-9915-2023-4-361
Abstract
"Digitalization and the COVID-19 pandemic have increased the use of telework. Employees often use private resources for working from home (WFH). However, we know little about how employers and employees divide telework-related workplace costs, whether employees are burdened with workplace costs in a trend of 'Uberisation of private homes', or whether there are legal or economic reasons to have employees bear the workplace cost. We first analyze Germany's legal framework. Second, we estimate the compositions and levels of workplace costs in different scenarios. We then analyze the allocation of workplace costs from the perspectives of the de facto legal situation, risk allocation and preference matching. We show that, for the most common telework types, the assumption of costs is insufficiently regulated. In practice, there is often only an implicit understanding that employees bear the workplace costs – which runs partly against the legal framework. Cost assumption by employees is efficient only in special conditions – if the employee is free to decide on workplace Location and thus whether telework is voluntary. We advocate an obligation to conclude an agreement on whether the employer or the employee decides on the workplace location, whether the employer will reimburse (parts of) the workplace costs, and, if so, which parts of the costs will be borne. Such an agreement would make workplace cost negotiation mandatory, reduce uncertainty, and help improve preference matching, thereby increasing the efficiency of spatial workplace organisation." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Germany's capacity to work from home (2023)
Zitatform
Alipour, Jean-Victor, Oliver Falck & Simone Schüller (2023): Germany's capacity to work from home. In: European Economic Review, Jg. 151. DOI:10.1016/j.euroecorev.2022.104354
Abstract
"We propose an index of working from home (WFH) capacity for the German economy, drawing on rich survey and administrative data. We find that 56 percent of jobs are WFH feasible, most of which are located in urban areas and in highly digitized industries. Using individual-level data on tasks and work conditions, we show that heterogeneity in WFH feasibility is largely explained by differences in task content. WFH feasible jobs are typically characterized by cognitive, non-manual tasks, and PC usage. We compare our survey-based measure with popular task-based measures of WFH capacity, which usually rely on determining tasks that are incompatible with WFH, and show that task-based approaches capture variation in WFH capacity across occupations fairly accurately. A simple measure of PC use intensity will generally constitute a suitable proxy for WFH capacity. Finally, we demonstrate that our WFH index is a strong predictor of actual WFH outcomes during the Covid-19 crisis and discuss applications in the context of the pandemic and the future of work." (Author's abstract, IAB-Doku, © 2023 Elsevier) ((en))
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Kein Homeoffice ist auch keine Lösung (2023)
Alipour, Jean-Victor;Zitatform
Alipour, Jean-Victor (2023): Kein Homeoffice ist auch keine Lösung. In: Ifo-Schnelldienst, Jg. 76, H. 10, S. 35-38.
Abstract
"Die Corona-Pandemie hat ein beispielloses Homeoffice-Experiment erzwungen. Für viele ist diese neue Flexibilität bis heute nicht aus dem Arbeitsalltag wegzudenken. Unterdessen häufen sich die Meldungen über Bestrebungen prominenter Unternehmen, ihre Beschäftigten wieder ins Büro zurückzuholen. Begründet wird der Schritt mit der Sorge um die Leistungsfähigkeit im Homeoffice. Der vorliegende Beitrag gibt einen Überblick über die Studienlage zu Homeoffice und Produktivität und beantwortet die Frage, ob das Büro bald ein Comeback erlebt. Einige Studien stellen einen Rückgang der Produktivität fest, besonders wenn die Beschäftigten zwangsweise ins Homeoffice versetzt werden – wie unter Corona geschehen. Dagegen zeichnet die Studienlage zu hybriden Regelungen und Optionsmodellen ein durchweg positives Bild." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Digitalisierung in der Covid-19-Pandemie: Corona hat den digitalen Graben zwischen den Betrieben vertieft (2023)
Arntz, Melanie ; Böhm, Michael; Gregory, Terry; Johanning, Jan Moritz; Matthes, Britta; Lipowski, Cäcilia; Niers, Nick; Graetz, Georg; Lehmer, Florian;Zitatform
Arntz, Melanie, Michael Böhm, Georg Graetz, Terry Gregory, Jan Moritz Johanning, Florian Lehmer, Cäcilia Lipowski, Britta Matthes & Nick Niers (2023): Digitalisierung in der Covid-19-Pandemie: Corona hat den digitalen Graben zwischen den Betrieben vertieft. (IAB-Kurzbericht 4/2023), Nürnberg, 8 S. DOI:10.48720/IAB.KB.2304
Abstract
"Um in der Covid-19-Pandemie bestehen zu können, mussten Betriebe in digitale Technologien investieren. Offen ist bislang, ob der „digitale Graben” zwischen den Betrieben dadurch tiefer geworden ist – ob also digitalisierungserfahrene Betriebe stärker in eine weitere Digitalisierung investiert haben als Betriebe, die vor der Pandemie noch keine Erfahrung mit dem Einsatz solcher Technologien gemacht hatten. Diese Frage kann erstmals mit Daten der neuen IAB-IZA-ZEW-Betriebsbefragung „Arbeitswelt 4.0“ untersucht werden. Dabei zeigt sich, dass es während der Covid-19-Pandemie nur in wenigen Betrieben zu einem Digitalisierungsschub kam. Tatsächlich haben vor allem Betriebe, die vor der Pandemie schon Erfahrung mit sogenannten 4.0-Technologien gesammelt hatten, coronabedingte Investitionen getätigt, sodass sich der digitale Graben zwischen den Betrieben während der Pandemie vertieft hat." (Autorenreferat, IAB-Doku)
Weiterführende Informationen
- Wahrscheinlichkeit, coronabedingt in 4.0-Technologien zu investieren
- Anteile der 4.0-Technologien an allen Büro- und Kommunikationsmitteln
- Betriebe mit coronabedingten Investitionen in 4.0-Technologien nach ihrer Vorerfahrung mit 4.0-Technologien
- Coronabedingter Anstieg des Anteils an 4.0-Technologien 2016 bis 2021 nach Vorerfahrung mit 4.0-Technologien und Homeoffice-Potenzial der Betriebe
- IAB-Forscher Dr. Florian Lehmer konstatiert in Betrieben große Unterschiede in der digitalen Entwicklung während der Covid-19 Krise. Im Videostatement skizziert er die damit verbundenen Gefahren und zeigt politische Handlungsspielräume auf.
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The Evolution of Work from Home (2023)
Barrero, José María; Davis, Steven J.; Bloom, Nicholas;Zitatform
Barrero, José María, Nicholas Bloom & Steven J. Davis (2023): The Evolution of Work from Home. In: The Journal of Economic Perspectives, Jg. 37, H. 4, S. 23-49. DOI:10.1257/jep.37.4.23
Abstract
"Full days worked at home account for 28 percent of paid workdays among Americans 20–64 years old, as of mid-2023. That’s about four times the 2019 rate and ten times the rate in the mid-1990s. We first explain why the big shift to work from home has endured rather than reverting to prepandemic levels. We then consider how work-from-home rates vary by worker age, sex, education, parental status, industry and local population density, and why it is higher in the United States than other countries. We also discuss some implications for pay, productivity, and the pace of innovation. Over the next five years, US business executives anticipate modest increases in work-from-home rates at their own companies. Other factors that portend an enduring shift to work from home include the ongoing adaptation of managerial practices and further advances in technologies, products, and tools that support remote work." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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The shift to remote work lessens wage-growth pressure (2023)
Barrero, José María; Bloom, Nicholas; Mihaylov, Emil; Davis, Steven J.; Meyer, Brent;Zitatform
Barrero, José María, Nicholas Bloom, Steven J. Davis, Brent Meyer & Emil Mihaylov (2023): The shift to remote work lessens wage-growth pressure. (CEP discussion paper / Centre for Economic Performance 1926), London, 18 S.
Abstract
"The recent shift to remote work raised the amenity value of employment. As compensation adjusts to share the amenity-value gains with employers, wage-growth pressures moderate. We find empirical support for this mechanism in the wage-setting behavior of U.S. employers, and we develop novel survey data to quantify its force. Our data imply a cumulative wage-growth moderation of 2.0 percentage points over two years. This moderation offsets more than half the real-wage catchup effect that Blanchard (2022) highlights in his analysis of near-term inflation pressures. The amenity-values gains associated with the recent rise of remote work also lower Labor's share of national income by 1.1 percentage points. In addition, the 'unexpected compression' of wages since early 2020 (Autor and Dube, 2022) is partly explained by the same amenity-value effect, which operates differentially across the earnings distribution." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Self-control and Performance while Working from Home (2023)
Baumann, Julia; Stavrova, Olga; Danilov, Anastasia;Zitatform
Baumann, Julia, Anastasia Danilov & Olga Stavrova (2023): Self-control and Performance while Working from Home. (Discussion paper / Rationality & Competition, CCR TRR 190 486), München ; Berlin, 32 S.
Abstract
"This study explores the role of trait self-control in individuals' changes in performance and well-being when working from home (WFH). In a three-wave longitudinal study with UK workers in the midst of the COVID-19 pandemic, we find that low self-control workers experienced a significant positive adjustment to WFH over time: The number of reported work distractions decreased, and self-assessed performance increased over the period of four months. In contrast, high self-control individuals did not show a similar upward trajectory. Despite the positive adjustment of low self-control individuals over time, on average, self-control was still positively associated with performance and negatively associated with work distractions. However, trait self-control was not consistently associated with changes in well-being. These findings provide a more nuanced view on trait self-control, suggesting that low self-control individuals can improve initial performance over time when working from home." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Distance Work and Life Satisfaction after the COVID-19 Pandemics (2023)
Becchetti, Leonardo; Conzo, Gianluigi; Pisani, Fabio;Zitatform
Becchetti, Leonardo, Gianluigi Conzo & Fabio Pisani (2023): Distance Work and Life Satisfaction after the COVID-19 Pandemics. (CEIS Tor Vergata research papers Vol.21 (2023),9,No.566), Rom, 36 S.
Abstract
"We use data of the 10th European Social Survey containing information on COVID-19 and work at distance. We find that working with employers that accept working from home or place of choice less than before the COVID-19 period impacts negatively and significantly on respondents' wellbeing. We calculate that the reduction of this opportunity produces a fall of 5.6 percent in the probability of declaring high life satisfaction, the effect being concentrated in the subsample of respondents with work-life balance problems where the magnitude of the impact goes up to a maximum of 11 percent. Our findings contribute to explain the COVID-19 Easterlin paradox (contemporary occurrence of a sharp fall in GDP and non decrease/increase, in life satisfaction in the first 2020 COVID-19 year in many countries) and the great resignation - the rise of quit rates after COVID-19, partly motivated by absence of offers of hybrid contracts allowing a mix of work in presence and work at distance" (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Remote work across jobs, companies and space (2023)
Bloom, Nicholas; Taska, Bledi; Hansen, Stephen; Davis, Steven J.; Sadun, Raffaella; Lambert, Peter;Zitatform
Bloom, Nicholas, Steven J. Davis, Stephen Hansen, Peter Lambert, Raffaella Sadun & Bledi Taska (2023): Remote work across jobs, companies and space. (CEP discussion paper / Centre for Economic Performance 1935), London, 49 S.
Abstract
"The pandemic catalyzed an enduring shift to remote work. To measure and characterize this shift, we examine more than 250 million job vacancy postings across five English-speaking countries. Our measurements rely on a state-of-the-art language-processing framework that we fit, test, and refine using 30,000 human classifications. We achieve 99% accuracy in flagging job postings that advertise hybrid or fully remote work, greatly outperforming dictionary methods and also outperforming other machine-learning methods. From 2019 to early 2023, the share of postings that say new employees can work remotely one or more days per week rose more than three-fold in the U.S and by a factor of five or more in Australia, Canada, New Zealand and the U.K. These developments are highly non-uniform across and within cities, industries, occupations, and companies. Even when zooming in on employers in the same industry competing for talent in the same occupations, we find large differences in the share of job postings that explicitly offer remote work." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Burnout im Homeoffice: Auswirkungen von Arbeitsanforderungen und Arbeitsressourcen im Homeoffice auf Burnout und Schlafqualität (2023)
Bogodistov, Yevgen; Schweigkofler, Mirjam; Moormann, Jürgen;Zitatform
Bogodistov, Yevgen, Jürgen Moormann & Mirjam Schweigkofler (2023): Burnout im Homeoffice: Auswirkungen von Arbeitsanforderungen und Arbeitsressourcen im Homeoffice auf Burnout und Schlafqualität. In: Zeitschrift für Arbeitswissenschaft, Jg. 77, H. 3, S. 375-389. DOI:10.1007/s41449-023-00373-7
Abstract
"Die Zahl der Abwesenheiten von Mitarbeitenden aufgrund von Burnout steigt mit jedem Jahr weiter an. Gleichzeitig hat sich aufgrund der Corona-Pandemie der Trend zum Homeoffice als neue Arbeitsform massiv verstärkt. Für Unternehmen entsteht daraus die Notwendigkeit, ihre Mitarbeitenden darin zu unterstützen, mit diesen Veränderungen umzugehen. In dem vorliegenden Beitrag werden die Auswirkungen von Arbeitsanforderungen (Job Demands) und Arbeitsressourcen (Job Resources) im Homeoffice auf Burnout und Schlafqualität untersucht. Die empirischen Ergebnisse, die mittels einer Online-Umfrage erhoben wurden, zeigen, dass die Arbeitsanforderungen zum Auftreten von persönlichem und arbeitsbezogenem Burnout beitragen, während die Arbeitsressourcen keinen Effekt auf die Linderung von Burnout haben. Die Studie zeigt zudem, dass ein arbeitsbezogener Burnout das Risiko eines persönlichen Burnouts erhöht. Persönlicher Burnout erhöht die Schlaflosigkeit, während arbeitsbezogener Burnout die Schlaflosigkeit nur indirekt beeinflusst. Arbeitsanforderungen und Arbeitsressourcen erhöhen die Schlafprobleme nicht direkt; allerdings verschärfen die Arbeitsanforderungen indirekt (über Burnout) die Schlaflosigkeit. Die in dieser Arbeit gewonnenen Ergebnisse bilden den Grundstein für zukünftige Studien zum Themenbereich Neue Arbeitsformen, Burnout und Schlafqualität." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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The Effects of Commuting and Working from Home Arrangements on Mental Health (2023)
Zitatform
Botha, Ferdi, Jan Kabátek, Jordy Meekes & Roger Wilkins (2023): The Effects of Commuting and Working from Home Arrangements on Mental Health. (IZA discussion paper / Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit 16618), Bonn, 49 S.
Abstract
"In this study, we quantify the causal effects of commuting time and working from home (WFH) arrangements on the mental health of Australian men and women. Leveraging rich panel-data models, we first show that adverse effects of commuting time manifest only among men. These are concentrated among individuals with pre-existing mental health issues, and they are modest in magnitude. Second, we show that WFH arrangements have large positive effects on women's mental health, provided that the WFH component is large enough. The effects are once again concentrated among individuals with pre-existing mental health issues. This effect specificity is novel and extends beyond Australia: we show that it also underlies the adverse effects of commuting time on the mental health of British women. Our findings highlight the importance of targeted interventions and support for individuals who are dealing with mental health problems." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Flexible work arrangements for work-life balance: a cross-national policy evaluation from a capabilities perspective (2023)
Zitatform
Brega, Carla, Samuel Briones, Jana Javornik, Margarita León & Mara Yerkes (2023): Flexible work arrangements for work-life balance: a cross-national policy evaluation from a capabilities perspective. In: The international journal of sociology and social policy, Jg. 43, H. 13/14, S. 278-294. DOI:10.1108/IJSSP-03-2023-0077
Abstract
"Purpose: This paper aims to assess the design of national-level flexible work arrangement (FWA) policies, evaluating their potential to serve as an effective resource for employees to work flexibly depending on how they set the stage for flexibility claims that will be subject to industrial and workplace dynamics. Design/methodology/approach Using a capability approach, the authors conceptualize and operationalize two aspects of FWA policy design, namely accessibility and availability. The authors' analysis allows for an understanding of how the availability and accessibility of national FWA policies explicitly and implicitly restrict or facilitate flexible working in a structural manner. The study focuses on countries with differing working time regimes and gender norms on work and care: the Netherlands, Spain and Slovenia. Findings The authors' findings highlight how FWA accessibility is broader when national policy is specified and FWA availability is not conditional to care. In Spain and Slovenia, access to FWAs depends on whether employees have care responsibilities, which reduces accessibility and reinforces gender imbalances in care provision. In contrast, the Netherlands provides FWAs universally, resulting in wider availability and accessibility of FWAs for employees regardless of their care responsibilities. Despite this universal provision, gender imbalances remain. Originality/value The originality of this paper lies in its conceptualization and operationalization of FWAs at the national level using a capability approach. The study adds to the existing literature on flexible working and provides insights for policymakers to design more effective FWAs." (Author's abstract, IAB-Doku, © Emerald Group) ((en))
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Homeoffice oder Büro? Eine Analyse zum ertragsteuerlichen Effekt der Erweiterung der Homeoffice-Pauschale auf die Wahl des Arbeitsplatzortes (2023)
Broer, Michael;Zitatform
Broer, Michael (2023): Homeoffice oder Büro? Eine Analyse zum ertragsteuerlichen Effekt der Erweiterung der Homeoffice-Pauschale auf die Wahl des Arbeitsplatzortes. In: Zeitschrift für Wirtschaftspolitik, Jg. 72, H. 3, S. 276-289. DOI:10.1515/zfwp-2023-2015
Abstract
"If employees drive to work by car or work from home, they can use a lump sum deduction to reduce their taxable income. In 2023, the work-from-home-deduction was increased from 5 € to 6 € a day (for 210 instead of 120 days). This could be an fiscal incentive to work from home more instead of driving to work by car. A result could be a higher interest of employees for work from home. Employers can use this aspect for recruting." (Author's abstract, IAB-Doku, © De Gruyter) ((en))
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Literaturhinweis
Worker productivity during Covid-19 and adaptation to working from home (2023)
Zitatform
Burdett, Ashley, Ben Etheridge, Yikai Wang & Li Tang (2023): Worker productivity during Covid-19 and adaptation to working from home. (ISER working paper series / Institute for Social and Economic Research, University of Essex 2023-04), Colchester, 64 S.
Abstract
"We examine reported productivity changes of workers over the course of the Covid-19 pandemic, which we validate against external metrics. On average, workers report being at least as productive as before the pandemic's onset. However, this average masks substantial heterogeneity, which is linked to job quality, gender, the presence of children, and ease of working from home. As the pandemic progressed, those who previously performed well at home were more likely to remain there. Building on these findings, we estimate factors affecting productivity outcomes across locations controlling for endogenous selection. We find that those in 'good' jobs (with managerial duties and working for large firms) were advantaged specifically in the home environment. More generally we find an effect of key personality traits - agreeableness and conscientiousness - on productivity outcomes across locations." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Digitalisierung der Arbeit – eine Zwischenbilanz aus Geschlechterperspektiven (2023)
Carstensen, Tanja;Zitatform
Carstensen, Tanja (2023): Digitalisierung der Arbeit – eine Zwischenbilanz aus Geschlechterperspektiven. In: WSI-Mitteilungen, Jg. 76, H. 5, S. 374-382. DOI:10.5771/0342-300X-2023-5-374
Abstract
"Die Digitalisierung der Arbeitswelt seit der Mitte der 2010er Jahre wurde früh mit weitreichenden Hoffnungen und Befürchtungen für Veränderungen in den Geschlechterverhältnissen diskutiert. Mittlerweile liegen diverse, ein breites Feld an Fragen umspannende empirische Studien vor. Nach einigen Vormerkungen zum Verhältnis von Gender und Technik resümiert der Beitrag die bisherigen Befunde entlang von fünf Themenfeldern, die sich als Schwerpunkte der Digitalisierungsforschung aus Geschlechterperspektiven herausgebildet haben: 1. Ortsflexibilisierung / Homeoffice, 2. Plattformen, 3. Automatisierung und neue Anforderungen, 4. Diskriminierung durch Algorithmen und KI und 5. mangelnde Diversität und (globale) Ungleichheiten in der Technikentwicklung. Die Autorin schließt mit einer Zwischenbilanz dieser bisher vorliegenden Befunde und benennt weiteren Forschungsbedarf." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Zwischen Homeoffice, neuer Präsenz und Care: Die räumliche und digitale Neuordnung von Arbeit (2023)
Carstensen, Tanja;Zitatform
Carstensen, Tanja (2023): Zwischen Homeoffice, neuer Präsenz und Care. Die räumliche und digitale Neuordnung von Arbeit. In: WSI-Mitteilungen, Jg. 76, H. 1, S. 3-9. DOI:10.5771/0342-300X-2023-1-3
Abstract
"Seit der Pandemie ist nicht nur Arbeiten im Homeoffice normaler geworden, auch der betriebliche Arbeitsplatz hat sich verändert. Arbeitsbedingungen werden neu ausgehandelt, sowohl in der „neuen Präsenz“ als auch im Privatraum. Beschäftigte entwickeln neue digitale Praktiken, um kollegiale Kontakte und soziale Begegnungen zu kompensieren, verhandeln gleichzeitig zu Hause die Verteilung von Sorgearbeit neu und kommen mit veränderten Erwartungen und Bedürfnissen ins Büro. Dieser Beitrag widmet sich auf der Grundlage verschiedener Forschungsprojekte aus arbeits-, care- und geschlechtersoziologischen Perspektiven der Frage, welche Herausforderungen mit dem Alltag zwischen ausgedehntem Homeoffice und neuer Präsenz verbunden sind." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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The Impact of COVID-19 on Workers' Expectations and Preferences for Remote Work (2023)
Chen, Yuting; Cortés, Patricia; Pan, Jessica; Koşar, Gizem; Zafar, Basit;Zitatform
Chen, Yuting, Patricia Cortés, Gizem Koşar, Jessica Pan & Basit Zafar (2023): The Impact of COVID-19 on Workers' Expectations and Preferences for Remote Work. In: AEA papers and proceedings, Jg. 113, S. 556-561. DOI:10.1257/pandp.20231090
Abstract
"We study how COVID-19 affected the prevalence, expectations, and attitudes toward remote work using specially designed surveys. The incidence of remote work remains higher than prepandemic levels, and both men and women expect this to persist postpandemic. Workers also report increased preference for remote work as a result of the pandemic. These changes are strongly correlated with individuals' exposure to the pandemic-induced work-from-home shock, indicating that experience with remote work during the pandemic likely shaped expectations and preferences toward WFH. The magnitude of the effects on preferences and expectations are similar across gender, marital status, and presence of children." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Remote working across the European Union before and in Covid-19 pandemic (2023)
Dazzi, Davide; Freddi, Daniela;Zitatform
Dazzi, Davide & Daniela Freddi (2023): Remote working across the European Union before and in Covid-19 pandemic. (Quaderno DEM / Università degli Studi di Ferrara, Dipartimento di economia e management 2023,05), Ferrara, 44 S.
Abstract
"Policymakers, social parts, businesses, employees, media and citizens became familiar with a broad use of words such as remote working, teleworking, working from home, mobile worker, ICT-based worker. In this view, it is of crucial importance to define a general conceptual framework related to the terms referred to when a person works from a distance. The present paper delves into a taxonomy of the regulations and approaches to remote work within the EU. The results highlight that several characteristics of teleworking, positive and negative, were already known before the pandemic and they have substantially been confirmed by the massive shift occurred after the pandemic outbreak. As we saw in the report, no specific EU Directives were dedicated to remote working before Covid-19 even if many directives and EU regulations had indirect implications on it." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Arbeiten, wo andere Urlaub machen – „Workation“ ein Modell mit Zukunft? (2023)
Domke, Friedrun;Zitatform
Domke, Friedrun (2023): Arbeiten, wo andere Urlaub machen – „Workation“ ein Modell mit Zukunft? In: I. Knappertsbusch & G. Wisskirchen (eds) (2023): Die Zukunft der Arbeit, S. 81-88. DOI:10.1007/978-3-658-42232-5_10
Abstract
"Workation ist ein wichtiger Entwicklungsstrang im Bereich des modernen Arbeitslebens. Die Vorteile, die sich für die Beteiligten ergeben, sind mannigfaltig. Arbeitgeber müssen diesen Trend mitgehen, wenn sie beabsichtigen, mit ihren Wettstreitern Schritt zu halten und gleichzeitig bei der Gestaltung auf der rechtssicheren Seite bleiben wollen. So sollten sich Unternehmen intensiv mit den Fragen des Arbeits-, Sozialversicherungs- sowie Steuerrechts auseinandersetzen und klare, auf das Unternehmen zugeschnittene, Richtlinien entwickeln." (Autorenreferat, IAB-Doku, © Springer)
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Homeoffice und suchthaftes Arbeiten in Deutschland. Sind Homeofficeintensität und betriebliche Regulierung von Bedeutung? (2023)
Zitatform
Ebner, Christian, Beatrice van Berk & Daniela Rohrbach-Schmidt (2023): Homeoffice und suchthaftes Arbeiten in Deutschland. Sind Homeofficeintensität und betriebliche Regulierung von Bedeutung? In: Soziale Welt, Jg. 74, H. 3, S. 390-430. DOI:10.5771/0038-6073-2023-3-390
Abstract
"Im Zuge der Digitalisierung hat Homeoffice in Deutschland merklich an Bedeutung gewonnen. Während mehrere Studien die Vorteile der Arbeit von zu Hause aus betonen, gibt es auch Hinweise auf mögliche negative Effekte. Im Rahmen dieses Beitrags wird der Zusammenhang zwischen Homeoffice und suchthaftem Arbeiten auf Basis einer Stichprobe von rund 6.000 Beschäftigten in Deutschland für die Jahre 2017/2018 adressiert. Unter Anwendung von Regressionsanalysen kann erstens gezeigt werden, dass die Wahrscheinlichkeit suchthaft zu arbeiten bei Beschäftigten im Homeoffice durchschnittlich höher ist als bei Personen, die ihre Arbeit nicht im Homeoffice verrichten. Die Analysen weisen zweitens auf Möglichkeiten der Begrenzung suchthaften Arbeitens im Homeoffice hin: So ist die Wahrscheinlichkeit suchthaft zu arbeiten durchschnittlich geringer, wenn seltener von zu Hause aus gearbeitet wird, eine vertragliche Vereinbarung zum Homeoffice mit dem Betrieb getroffen wurde und die Möglichkeit besteht, die Arbeitszeiten im Homeoffice anzurechnen." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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From public to private: the gendered impact of COVID-19 pandemic on work-life balance and work-family balance (2023)
Zitatform
Elhinnawy, Hind, Morag Kennedy & Silvia Gomes (2023): From public to private: the gendered impact of COVID-19 pandemic on work-life balance and work-family balance. In: Community, work & family, S. 1-20. DOI:10.1080/13668803.2023.2265044
Abstract
"This article provides insights into the ways flexible, hybrid and work-from-home arrangements have impacted women during COVID-19 lockdowns in the UK. Based on 10 in-depth interviews with women living and working in the East Midlands, England, who turned to work from home during COVID lockdowns, this study found that despite heightened care needs and the additional burdens women faced during the pandemic, one silver lining was that flexible and hybrid work has positively impacted some. All women spoke about how the pandemic and associated restrictions have altered their conceptualisation of space both positively and negatively. Life during the pandemic gave participants extra care needs and added burdens, but it also gave them more space to be with family and to manage their lives more effectively. This sense of increased space for social and family bonding and life and time management was reduced (again) after the pandemic due to the difficulties women had to bear in balancing the demands of work and family obligations. This article contributes to the studies on the impact of COVID-19 lockdowns on women's work-life-balance (WLB) and work-family-balance (WFB),demonstrating the need to think of innovative ways to support women's flexible work in the long term." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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The Power of Proximity to Coworkers: Training for Tomorrow or Productivity Today (2023)
Emanuel, Natalia; Harrington, Emma; Pallais, Amanda;Zitatform
Emanuel, Natalia, Emma Harrington & Amanda Pallais (2023): The Power of Proximity to Coworkers: Training for Tomorrow or Productivity Today. (NBER working paper / National Bureau of Economic Research 31880), Cambridge, Mass, 56 S. DOI:10.3386/w31880
Abstract
"Amidst the rise of remote work, we ask: what are the effects of proximity to coworkers? We find being near coworkers has tradeoffs: proximity increases long-run human capital development at the expense of short-term output. We study software engineers at a Fortune 500 firm, whose main campus has two buildings several blocks apart. When offices were open, engineers working in the same building as all their teammates received 22 percent more online feedback than engineers with distant teammates. After offices closed for COVID-19, this advantage largely disappears. Yet sitting together reduces engineers' programming output, particularly for senior engineers. The tradeoffs from proximity are more acute for women, who both do more mentoring and receive more mentorship when near their coworkers. Proximity impacts career trajectories, dampening short-run pay raises but boosting them in the long run. These results can help to explain national trends: workers in their twenties who often need mentorship and workers over forty who often provide mentorship are more likely to return to the office. However, even if most mentors and mentees go into the office, remote work may reduce interaction: pre-COVID, having just one distant teammate reduced feedback among co-located workers." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Das Ende der "eingemauerten Arbeitszeit": Wie die Ausweitung von Homeoffice Arbeits- und Konfliktzonen verschiebt (2023)
Engel, Thomas; Fülöp, Nóra; Bruch, Jorin vom; Zipperling, Jan;Zitatform
Engel, Thomas, Nóra Fülöp, Jorin vom Bruch & Jan Zipperling (2023): Das Ende der "eingemauerten Arbeitszeit": Wie die Ausweitung von Homeoffice Arbeits- und Konfliktzonen verschiebt. (Working papers: economic sociology Jena 21), Jena, 37 S.
Abstract
"Die flächendeckende Einführung von Homeoffice im Zuge der Corona-Pandemie begründet neue betriebliche Konfliktlinien und evoziert Interessensformungsprozesse auf beiden Seiten der industriellen Beziehungen. Unternehmen sehen durch die Dezentralisierung der Arbeit die Zugriffsmöglichkeiten auf Arbeitskräfte eingeschränkt und überprüfen präsenzbasierte Steuerungs- und Kontrollmechanismen. Angestellte verbinden hingegen sowohl Hoffnungen auf einen Autonomiegewinn durch die Flexibilisierung der Arbeitsprozesse als auch die Sorge vor neuen Belastungen. Die neue Interessenkonstellation wird durch eine Kombination von quantitativen und qualitativen Erhebungen arbeitssoziologisch erforscht. Die unternehmerischen Perspektiven auf Homeoffice werden durch eine Umfrage (n > 600) erhoben und differenziert dargestellt. Anhand 19 problemzentrierter Interviews werden Erfahrungen von Beschäftigten rekonstruiert. Die Perspektiven auf die arbeitsorganisatorische Veränderung stellen sich auf beiden Seiten als ambivalent heraus. Die bisher weitgehend unregulierte Homeoffice-Praxis begründet ein schwelendes Konfliktpotential, dessen Thematisierung durch die Dezentralisierung der Belegschaften jedoch blockiert ist." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Das Büro als sozialer Ort: Zusammenarbeit in hybriden Arbeitswelten (2023)
Entgelmeier, Ines; Meyer, Sophie-Charlotte; Tisch, Anita; Backhaus, Nils;Zitatform
Entgelmeier, Ines, Sophie-Charlotte Meyer, Anita Tisch & Nils Backhaus (2023): Das Büro als sozialer Ort. Zusammenarbeit in hybriden Arbeitswelten. In: Arbeit. Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, Jg. 32, H. 2, S. 111-132. DOI:10.1515/arbeit-2023-0008
Abstract
"Viele Bürobeschäftigte haben seit der Covid-19-Pandemie die Möglichkeit, hybrid, also im Wechsel zu Hause und im Büro, zu arbeiten. Die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen wird dadurch vermehrt ins Virtuelle verlagert. Hierdurch kann sich nicht nur die inhaltliche Zusammenarbeit, sondern können sich auch soziale Beziehungen zwischen Beschäftigten verändern. Auf Basis der BAuA-Arbeitszeitbefragung 2019 und 2021 wird untersucht, ob es einen Zusammenhang zwischen dem Anteil des Arbeitens von zu Hause und der Bewertung der kollegialen Zusammenarbeit gibt. Hierbei unterscheiden wir zwischen formeller, inhaltlicher Zusammenarbeit und informeller, persönlicher Zusammenarbeit. Die Ergebnisse zeigen, dass Bürobeschäftigte mit zunehmendem Anteil der Arbeit von zu Hause sowohl die formelle als auch die informelle Zusammenarbeit schlechter bewerten. Dabei wird insbesondere die formelle Zusammenarbeit 2021 jedoch besser bewertet als noch 2019. Erfahrungen während der Covid-19-Pandemie haben hier möglicherweise zu Lerneffekten in der virtuellen Zusammenarbeit geführt." (Autorenreferat, IAB-Doku, © De Gruyter)
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Resilience through digitalisation: How individual and organisational resources affect public employees working from home during the COVID-19 pandemic (2023)
Zitatform
Fischer, Caroline, John Siegel, Isabella Proeller & Nicolas Drathschmidt (2023): Resilience through digitalisation: How individual and organisational resources affect public employees working from home during the COVID-19 pandemic. In: Public Management Review, Jg. 25, H. 4, S. 808-835. DOI:10.1080/14719037.2022.2037014
Abstract
"This article examines public service resilience during the COVID-19 pandemic and studies the switch to telework due to social distancing measures. We argue that the pandemic and related policies led to increasing demands on public organisations and their employees. Following the job demands-resources model, we argue that resilience only can arise in the presence of resources for buffering these demands. Survey data were collected from 1,189 German public employees, 380 participants were included for analysis. The results suggest that the public service was resilient against the crisis and that the shift to telework was not as demanding as expected." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Menschen mit Behinderungen im Homeoffice – Erleichterung für die Inklusion?: Eine Gegenüberstellung von Deutschland und einigen angelsächsischen Ländern (2023)
Flüter-Hoffmann, Christiane; Traub, Patricia;Zitatform
Flüter-Hoffmann, Christiane & Patricia Traub (2023): Menschen mit Behinderungen im Homeoffice – Erleichterung für die Inklusion? Eine Gegenüberstellung von Deutschland und einigen angelsächsischen Ländern. (IW-Report / Institut der Deutschen Wirtschaft Köln 2023,10), Köln, 88 S.
Abstract
"Die COVID-19-Pandemie hat für ein „soziales Massen-Experiment der Telearbeit“ gesorgt, wie eine OECD-Studie es formulierte. Denn die Anteile der Erwerbstätigen, die von zuhause arbeiten, stiegen weltweit rapide an." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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The Digitalization Boost of the Covid‐19 Pandemic and Changes in Job Quality (2023)
Zitatform
Friedrich, Teresa Sophie & Basha Vicari (2023): The Digitalization Boost of the Covid‐19 Pandemic and Changes in Job Quality. In: Social Inclusion, Jg. 11, H. 4, S. 274-286., 2023-09-18. DOI:10.17645/si.v11i4.7082
Abstract
"The Covid‐19 pandemic caused a digitalization boost, mainly through the rise of telework. Even before the pandemic, advancing digital transformation restructured the way of working and thereby changed the quality of jobs—albeit at a different pace across occupations. With data from the German National Educational Panel Study (NEPS), we examine how job quality and the use of digital technologies changed during the first pandemic year in different occupations. Building on this, we analyze change score models to investigate how increased workplace digitalization connects to changes in selected aspects of employees’ subjective job quality. We find only a weak association between the digitalization boost in different occupational fields and the overall decrease in subjective job quality. However, telework—as one aspect of digitalization—is connected to a smaller decrease in work–family reconciliation and conformable working hours. Thus, it may buffer some detrimental pandemic effects on job quality. In addition, telework is connected to increased information overload, creating a new burden for specific employee groups." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Urban labour market resilience during the Covid-19 pandemic: what is the promise of teleworking? (2023)
Zitatform
Grabner, Simone Maria & Alexandra Tsvetkova (2023): Urban labour market resilience during the Covid-19 pandemic: what is the promise of teleworking? In: Regional Studies, Jg. 57, H. 12, S. 2521-2536. DOI:10.1080/00343404.2022.2042470
Abstract
"The emergence of the Covid-19 pandemic caused immense labour market turbulences and a large-scale turn towards teleworking. This paper contributes to the understanding of how teleworking shapes regional economic outcomes by focusing on labour market resilience in US cities during the 2020 Covid-19 emergency. It examines employment and labour demand and finds that the share of teleworkable jobs is linked to stronger employment resilience, and enhances labour demand resilience during the onset of the pandemic and in smaller cities. The paper discusses possible mechanisms and policies that can help leverage the promise of teleworking for resilient labour markets." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Effects of stay-at-home orders on skill requirements in vacancy postings (2023)
Zitatform
Gu, Ran & Ling Zhong (2023): Effects of stay-at-home orders on skill requirements in vacancy postings. In: Labour Economics, Jg. 82. DOI:10.1016/j.labeco.2023.102342
Abstract
"The COVID-19 pandemic and containment policies have had profound economic impacts on the labor market. Stay-at-home orders (SAHOs) implemented across most of the United States changed the way of people worked. In this paper, we quantify the effect of SAHO durations on skill demands to study how firms adjust labor demand within occupation. We use skill requirement information from the 2018 to 2021 online job vacancy posting data from Burning Glass Technologies, exploit the spatial variations in the SAHO duration, and use instrumental variables to correct for the endogeneity in the policy duration related to local social and economic factors. We find that policy durations have persistent impacts on the labor demand after restrictions are lifted. Longer SAHOs motivate management style transformation from people-oriented to operation-oriented by requiring more of operational and administrative skills and less of personality and people management skills to carry out standard workflows. SAHOs also change the focus of interpersonal skill demands from specific customer services to general communication such as social and writing skills. SAHOs more thoroughly affect occupations with partial work-from-home capacity. The evidence suggests SAHOs change management structure and communication in firms." (Author's abstract, IAB-Doku, © 2023 Elsevier) ((en))
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Adopting telework: The causal impact of working from home on subjective well-being (2023)
Zitatform
Gueguen, Guillaume & Claudia Senik (2023): Adopting telework: The causal impact of working from home on subjective well-being. In: BJIR, Jg. 61, H. 4, S. 832-868. DOI:10.1111/bjir.12761
Abstract
"We study the impact of work from home (WFH) on subjective well-being during the Covid period, where self-selection of individuals into telework is ruled out, at least part of the time, by stay-at-home orders. We use a difference-in-differences approach with individual fixed effects and identify the specific impact of switching to telecommuting, separately from any other confounding factor. In particular, our identification strategy avoids the influence of interpersonal heterogeneity by exploiting the multiple entries into WFH, by the same individuals, at different times. On average over the period, switching to WFH, especially full-time, worsens mental health. We also find a positive but imprecisely measured impact of part-time WFH on life satisfaction. However, this hides a dynamic evolution, whereby the initial deterioration gives place to an adaptation process after a couple of months. We also uncover a particularly pronounced fall in subjective well-being of women with children, especially in the first months; this could be associated with home-schooling." (Author's abstract, IAB-Doku, Published by arrangement with John Wiley & Sons) ((en))
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How Work from Home Changes Housing Demand: Evidence from Online Search (2023)
Guglielminetti, Elisa; Loberto, Michele; Zizza, Roberta; Zevi, Giordano;Zitatform
Guglielminetti, Elisa, Michele Loberto, Giordano Zevi & Roberta Zizza (2023): How Work from Home Changes Housing Demand: Evidence from Online Search. In: AEA papers and proceedings, Jg. 113, S. 609-613. DOI:10.1257/pandp.20231015
Abstract
"We quantify the impact of work from home (WFH) on housing demand by leveraging a unique dataset of online housing sales advertisements in Italy and considering intensity in the adoption of WFH. By exploiting both the time series and the geographical variation in WFH adoption after the outbreak of the COVID-19 pandemic, we estimate that intensive WFH is the main driver of a significant recomposition of housing demand toward larger, single-family properties with outdoor spaces. This suggests that hybrid working arrangements involving a sizable amount of home-office work may have long-lasting consequences on housing markets and the organization of cities." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Büroarbeit im Wandel: Analyse der Arbeitsbedingungen von Bürobeschäftigten (2023)
Hammermann, Andrea; Stettes, Oliver;Zitatform
Hammermann, Andrea & Oliver Stettes (2023): Büroarbeit im Wandel: Analyse der Arbeitsbedingungen von Bürobeschäftigten. (IW-Report / Institut der Deutschen Wirtschaft Köln 2023,62), Köln, 28 S.
Abstract
"Die Büroarbeit hat sich im Zeitverlauf stark gewandelt und spiegelt jeweils sowohl den technischen Fortschritt als auch den Zeitgeist der Jahrzehnte wider. Während Büroräume zu Beginn der Industrialisierung in der Regel nach dem Prinzip des Taylorismus durch großflächige Büros mit aufgereihten Schreibtischplätzen gekennzeichnet waren, wurde ab den 1950er Jahren vermehrt darauf geachtet, dass die Arbeitsplätze Privatsphäre und ungestörtes Arbeiten ermöglichen, beispielsweise über die Aufteilung von Großraumbüros mit Trennwänden. In den 1980er und 1990er Jahren rückte die ergonomische Ausgestaltung und die Anpassung von Büroarbeitsplätzen an die jeweiligen personellen und tätigkeitsbezogenen Anforderungen stärker in den Fokus. Durch den vermehrten Einsatz mobiler Endgeräte in den 2000er Jahren stiegen dann die Möglichkeiten der Bürobeschäftigte von unterschiedlichen Standorten aus oder von unterwegs zu arbeiten. Seit 2016 ist die Telearbeit in Deutschland, als eingerichteter Bildschirmarbeitsplatz im Privatbereich der Beschäftigten, gesetzlich definiert und unterliegt der Arbeitsstättenverordnung. Im Folgenden wird der Begriff Homeoffice verwendet, der bislang als Teilmenge des Begriffs "mobile Arbeit" in Deutschland nicht gesetzlich definiert ist. Im Vergleich etwa zu den skandinavischen Ländern war das Arbeiten im Homeoffice in Deutschland nur wenig verbreitet (Flüter-Hoffmann/Stettes, 2022, 6 ff.). Durch die Kontaktbeschränkungen zum Infektionsschutz während der Covid-19-Pandemie war es daher für viele Beschäftigte eine neue Erfahrung, von zu Hause aus zu arbeiten und das über eine lange Zeitspanne hinweg (vgl. Bonin/Rinne, 2021; Flüter-Hoffmann/Stettes, 2022). Frodermann et al. (2020, 5) zeigen, dass rund ein Fünftel derjenigen, die vor der Covid-19-Pandemie ausschließlich im Betrieb gearbeitet haben, im ersten Pandemiejahr ganz oder teilweise im Homeoffice arbeiteten, drei Viertel von ihnen mehr als die Hälfte ihrer Arbeitszeit. Während der Pandemie wur" (Autorenreferat, IAB-Doku)
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New Work und die Zukunft der Arbeit aus der Sicht von Beschäftigten – Vorstellungen wünschenswerter digitaler Arbeit von Wissensarbeitenden im Homeoffice während COVID-19 (2023)
Hardering, Friedericke; Biesel, Mareike;Zitatform
Hardering, Friedericke & Mareike Biesel (2023): New Work und die Zukunft der Arbeit aus der Sicht von Beschäftigten – Vorstellungen wünschenswerter digitaler Arbeit von Wissensarbeitenden im Homeoffice während COVID-19. In: Zeitschrift für Arbeitswissenschaft, Jg. 77, H. 4, S. 629-639. DOI:10.1007/s41449-023-00397-z
Abstract
"Die fortschreitende Digitalisierung verändert, wie Menschen arbeiten und wie sie in Zukunft arbeiten wollen. In der Arbeitssoziologie werden diese Veränderungen vorrangig mit dem Fokus auf technologische Transformationen im Diskurs um die Digitalisierung von Arbeit verhandelt. Die subjektive Seite dieser Veränderungen bleibt dabei unterbelichtet. Unter dem Schlagwort „New Work“ werden demgegenüber die Bedürfnisse der Beschäftigten in den Vordergrund gestellt. Unsere Forschung fragt an der Schnittstelle dieser beiden Diskurse Wissensarbeitende im Homeoffice nach ihren antizipierten Erwartungen und Wünschen in Bezug auf die Zukunft der Arbeit. Der Beitrag zeigt fünf Themenkomplexe auf, die aus Sicht der Beschäftigten die Zukunft der Arbeit prägen werden. Ausgehend von der Sorge, dass Chancen der Digitalisierung nicht im Sinne der Beschäftigten genutzt werden (1), diskutieren die Befragten Weiterbildung (2) und Partizipation (3) als Voraussetzungen für gelingenden Wandel. Am Beispiel Homeoffice (4) lässt sich zeigen, wie konkrete Forderungen für gute Arbeit der Zukunft aussehen. In ‚Arbeit neu denken‘ (5) stellen die Befragten die Arbeitsgesellschaft als solche in Frage und diskutieren einen erweiterten Arbeitsbegriff. Anhand der fünf Themenkomplexe werden die Spannungen zwischen Wünschen an die Zukunft der Arbeit und antizipierten Erwartungen deutlich, was auf ungenutzte Gestaltungspotenziale von Arbeit hindeutet. Praktische Relevanz : Sowohl Beschäftigtenwünsche als auch Annahmen über zukünftige Entwicklungen und Umsetzungsblockaden bieten für Organisationen wichtige Einblicke in Gestaltungspotenziale von Arbeit. Für die Gestaltung guter Wissensarbeit in der Zukunft können die Erwartungen und Wünsche der Beschäftigten jenseits von stereotypen Zuschreibungen einbezogen werden." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
New-Workisierung von Arbeit: Zeitdiagnose zum Wandel der Arbeitswelt (2023)
Hardering, Friedericke;Zitatform
Hardering, Friedericke (2023): New-Workisierung von Arbeit. Zeitdiagnose zum Wandel der Arbeitswelt. In: Aus Politik und Zeitgeschichte, Jg. 73, H. 46, S. 29-34.
Abstract
"Wer sich gegenwärtig mit dem Wandel der Arbeitswelt beschäftigt, kommt um das Schlagwort "New Work" kaum herum. "New Work" zählt wie "New Normal" oder "Arbeit 4.0" zu den Begriffen, die im Kontext der Corona-Pandemie Auftrieb erhalten haben und auf Wandlungstendenzen in der Arbeitswelt hindeuten. Unter New Work werden aktuell vor allem neue Formen der Arbeitsorganisation wie Homeoffice, neue Bürokonzepte, hybride Arbeit, Vier-Tage-Woche, Selbstorganisation, New Leadership oder agiles Arbeiten verstanden. Diese zeichnen sich insbesondere durch eine zeitliche und räumliche Flexibilisierung von Arbeit sowie neue Formen der Zusammenarbeit aus. Ursprünglich ist der Begriff "New Work" durch Frithjof Bergmann geprägt, der 2004 in "Neue Arbeit, neue Kultur" ein Konzept für eine andere Arbeitsgesellschaft entworfen hat. Ihm ging es darum, aufzuzeigen, wie sich Gesellschaften von der Fixierung auf Lohnarbeit lösen können. New Work umfasst daher neben organisationalen Gestaltungsansätzen auch die Idee einer anderen Arbeitswelt, in der Erwerbsarbeit neben anderen Tätigkeitsformen steht. Insgesamt handelt es sich um einen vielschichtigen Begriff, der verschiedene Ansätze der Arbeitsorganisation sowie ein neues Verständnis von Arbeit jenseits der Erwerbsarbeit einschließt und vielleicht gerade wegen seiner Vieldeutigkeit so populär werden konnte." (Textauszug, IAB-Doku)
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Work from Anywhere organisieren : Richtlinien für hybride und flexible Arbeitsmodelle (2023)
Heidt, Lukas; Gauger, Felix; Pfnür, Andreas;Zitatform
Heidt, Lukas, Felix Gauger & Andreas Pfnür (2023): Work from Anywhere organisieren : Richtlinien für hybride und flexible Arbeitsmodelle. In: Zeitschrift Führung und Organisation, Jg. 92, H. 1, S. 28-33.
Abstract
"Work from Anywhere, also Arbeit, die in Coworking Spaces, aus dem Urlaub (sogenannte Workation), oder von unterwegs erledigt wird, ergänzt in der Praxis die Arbeit im Büro. Um diese Flexibilität von Work from Anywhere zu nutzen und gleichzeitig die gesamte Arbeitsorganisation effizient gestalten zu können, müssen Unternehmen geeignete Richtlinien (Policies) definieren. Eine Erhebung ergibt acht Policies, die in der deutschen Unternehmenspraxis Anwendung finden. Die Analyse zeigt, dass die Policies sich vor allem anhand der Dimensionen »Flexibilität« in der Nutzung für Mitarbeitende und »Autonomie« in der Wahl der Arbeitstage für Work from Anywhere unterscheiden. Ein vorgeschlagenes Framework hilft, basierend auf verschiedenen Kriterien, eine geeignete Policy zu bestimmen und konstant zu überprüfen bzw. anzupassen. Der Beitrag unterstützt Unternehmen durch in der Praxis genutzte Policies und durch das vorgeschlagene Framework bei der Definition einer Policy zur Organisation von Work from Anywhere und Arbeit im Büro." (Autorenreferat, IAB-Doku, © 2023 Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft - Steuern - Recht GmbH, Stuttgart)
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Literaturhinweis
Mobile Arbeit - Sozialpartnerstudie 2023: Ergebnisse der Befragung von Beschäftigten, Betriebsräten und HR-Verantwortlichen der chemisch-pharmazeutischen Industrie (2023)
Hofmann, Josephine; Rief, Stefan; Piele, Alexander; Bauer, Wilhelm; Riedel, Oliver; Piele, Christian; Hölzle, Katharina;Zitatform
Hofmann, Josephine, Alexander Piele & Christian Piele, Riedel, Oliver, Katharina Hölzle, Wilhelm Bauer & Stefan Rief (Hrsg.) Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (2023): Mobile Arbeit - Sozialpartnerstudie 2023. Ergebnisse der Befragung von Beschäftigten, Betriebsräten und HR-Verantwortlichen der chemisch-pharmazeutischen Industrie. Stuttgart, 48 S. DOI:10.24406/publica-2105
Abstract
"Wie sieht die Praxis des mobilen Arbeitens in der chemisch-pharmazeutischen Industrie aus und ergibt sich daraus (tarifpolitischer) Handlungsbedarf? Antworten auf diese Fragen liefert die Sozialpartnerstudie Mobile Arbeit des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO. In Zusammenarbeit mit dem Bundesarbeitgeberverband Chemie e.V. (BAVC) und der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IGBCE) wurden über 20000 Beschäftigte der Chemie- und Pharmabranche befragt." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Home Is Where the Office Is. Zur Geschichte der Telearbeit (2023)
Homberg, Michael; Winkelmann, Mirko;Zitatform
Homberg, Michael & Mirko Winkelmann (2023): Home Is Where the Office Is. Zur Geschichte der Telearbeit. In: Aus Politik und Zeitgeschichte, Jg. 73, H. 46, S. 10-16.
Abstract
"Im Juli 1973 erprobte eine interdisziplinäre Forschergruppe um den ehemaligen Raketeningenieur Jack Nilles an der University of Southern California in Los Angeles in mehreren Feldversuchen ökonomische und ökologische Alternativen zur Büroarbeit. Dazu untersuchte die Gruppe die Möglichkeiten, die Computer und digitale Netzwerke boten, um neue Formen dezentralen Arbeitens zu etablieren. Möglich wurde dies durch Minicomputer in eigens eingerichteten Satellitenbüros, die über (Telefon-)Standleitungen mit den Großrechnern in den Zentralen der kooperierenden Unternehmen verbunden waren. Die Beschäftigten, zu Beginn vor allem Sachbearbeiter:innen in Banken und Versicherungen, konnten so wohnortnah arbeiten, statt täglich weite Strecken mit dem Auto zur Arbeit fahren zu müssen, was unter dem Eindruck der ersten Ölkrise 1973 zu einem dringlichen Anliegen wurde. Für diese Form der Substitution von Verkehr durch Telekommunikation wählte Nilles den Begriff "telecommuting", also "Telependeln". Nilles und sein Team nahmen in ihrer Studie viele zentrale Argumente vorweg, die den US-amerikanischen und auch den deutschen Diskurs über Telearbeit in der Folgezeit bestimmen sollten. Ursprünglich ging es ihnen um die Entlastung des Verkehrssystems und die Verringerung der Energieabhängigkeit der amerikanischen Wirtschaft. Darüber hinaus skizzierten sie aber bereits die verschiedenen sozioökonomischen Facetten der neuen Form der Arbeitsorganisation – von einer stärkeren Leistungskontrolle über mehr Autonomie bis hin zu einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für die Beschäftigten. Insgesamt sah Nilles rosige Zeiten heraufziehen: "eine günstige Veränderung der Lebensqualität für den Einzelnen; eine Veränderung, die auf einer gesünderen Umwelt und einem stärkeren Gefühl der Identität mit seiner Gemeinde, seiner Familie und seinen Arbeitskollegen beruht". Bemerkenswert an dieser Episode sind vor allem zwei Punkte: erstens die zentrale Rolle, die Telearbeit speziell in der breiteren gesellschaftlichen Diskussion um die "Zukunft der Arbeit" und vor allem um eine "Flexibilisierung" der Arbeit in der Folgezeit einnahm. Zweitens die Beständigkeit der zentralen Argumente, die seit den 1970er Jahren immer wieder – und zum Teil bis heute – zu diesem Thema vorgebracht werden und in denen sich die Euphorien und Ängste des digitalen Zeitalters exemplarisch widerspiegeln. Die kurze Geschichte der Telearbeit in der Bundesrepublik, die hier in Diskurs und Praxis beschrieben wird, soll dazu dienen, den mit dem schillernden Begriff "New Work" bezeichneten Wandel der Erwerbsarbeit hin zu mehr Autonomie, Selbstbestimmung und Selbstverwirklichung als ein Feld umfassender Verhandlungen über die Zukunft der Arbeit darzustellen. An ihrem Beispiel wollen wir diskutieren, wie der Weg in die digitale Gesellschaft verlaufen ist und welche Akteure ihn geprägt haben." (Textauszug, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Working from Home for Good? Lessons Learned from the COVID-19 Pandemic and What This Means for the Future of Work (2023)
Zitatform
Kagerl, Christian & Julia Starzetz (2023): Working from Home for Good? Lessons Learned from the COVID-19 Pandemic and What This Means for the Future of Work. In: Journal of business economics, Jg. 93, H. 1/2, S. 229-265., 2022-11-01. DOI:10.1007/s11573-022-01124-6
Abstract
"In the wake of the COVID-19 pandemic, more firms than ever before have enabled their employees to work from home. Based on a representative firm survey in Germany, surveying 2.000 firms per month throughout the course of the pandemic (October 2020 until June 2022), this paper provides suggestive evidence concerning the effects of working from home (WFH) at different points in time during the pandemic and discusses implications for the future of work. We assess the potential of WFH in Germany to be 25–30% of private-sector employees. On the firm side, we find that higher WFH use is positively related to business success during the crisis, with increased employee productivity and employees working more hours when remote being possible mechanisms. Larger firms in particular are open towards expanding their WFH offerings in the future. During the pandemic, firms have experienced that WFH has worked well in many respects (e.g., productivity of employees, quality of work performed) and, for the future, they are willing to facilitate WFH in order to give their employees more flexibility, and to be considered an attractive employer. However, working on site brings advantages (e.g., communication, cooperation and onboarding of new employees) firms will not want to sacrifice, pointing towards a hybrid model of work." (Author's abstract, IAB-Doku, © Springer-Verlag) ((en))
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Literaturhinweis
I wouldn't be working this way if I had a family - Differences in remote workers' needs for supervisor's family-supportiveness depending on the parental status (2023)
Zitatform
Kangas, Hilpi, Heini Pensar & Rebekah Rousi (2023): I wouldn't be working this way if I had a family - Differences in remote workers' needs for supervisor's family-supportiveness depending on the parental status. In: Journal of vocational behavior, Jg. 147. DOI:10.1016/j.jvb.2023.103939
Abstract
"This study investigates how working remotely blurs the boundaries between work and non-work domains by contrasting the experiences of employees with different parental status. The study further shows how leaders can mitigate this blurring via family-supportive supervisor behaviors (FSSB), and extends the concept to encompass non-work roles beyond the family. Working from home leads to an increasing intertwining of work and non-work roles, with family status playing a significant role in shaping boundary challenges and support needs. Through semi-structured interviews with 89 employees working from home in various industries, the study reveals that parents and non-parents, distinct in their challenges and requirements, exhibit varied demonstrated needs from their leaders. As parent employees require flexible boundaries to attend to their family responsibilities, non-parent employees need safeguards to maintain boundaries around their private life. The results underscore that FSSB benefit employees regardless of parental status. This study emphasizes the importance of employers tailoring their work-life programs to accommodate the diverse needs of employees, and recognizes the pivotal role of supervisors in attuning their supportive behaviors to employees' work-nonwork boundary needs and preferences." (Author's abstract, IAB-Doku, © 2024 Elsevier) ((en))
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Literaturhinweis
Gender and the blurring boundaries of work in the era of telework—A longitudinal study (2023)
Zitatform
Karjalainen, Mira (2023): Gender and the blurring boundaries of work in the era of telework—A longitudinal study. In: Sociology Compass, Jg. 17, H. 1, S. e13029. DOI:10.1111/soc4.13029
Abstract
"This longitudinal study analyses gender and the blurring boundaries of work during prolonged telework, utilising data gathered during the different phases of the COVID-19 pandemic. The pandemic caused a major change in the knowledge work sector, which has characteristically been more prone to work leaking into other parts of life. The study examines the blurring boundaries of telework: between time and place, care and housework, and emotional, social, spiritual and aesthetic labour. The experiences of different genders regarding the blurring boundaries of work during long-term telework are scrutinised using a mixed methods approach, analysing two surveys (Autumn 2020: N = 87, and Autumn 2021: N = 94) conducted longitudinally in a consulting company operating in Finland. There were several gendered differences in the reported forms of labour, which contribute to the blurring boundaries of work. Some boundary blurring remained the same during the study, while some fluctuated. The study also showed how the gendered practices around the blurring boundaries of work transformed during prolonged telework. Blurring boundaries of work and attempts to establish boundaries became partially gendered, as gender and life situation were reflected in knowledge workers' experiences of teleworking." (Author's abstract, IAB-Doku, Published by arrangement with John Wiley & Sons) ((en))
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Literaturhinweis
Mobile Arbeit in der Zukunft: Klimaschutzbezogene Chancen und Risiken (2023)
Kimpeler, Simone; Hünecke, Katja; Kirstgen, Martin; Erdmann, Lorenz; Kachi, Aki; Röser, Frauke;Zitatform
Kimpeler, Simone & Lorenz Erdmann (2023): Mobile Arbeit in der Zukunft. Klimaschutzbezogene Chancen und Risiken. (Vorausschau für den Klimaschutz / Umweltbundesamt), Dessau-Roßlau, 43 S.
Abstract
"Künftig werden wohl immer mehr Menschen nicht mehr im Büro am Standort des Unternehmens oder der öffentlichen Einrichtung, sondern im Homeoffice, auf Dienstreisen oder in Coworking-Räumen arbeiten. Wie sieht die Mobile Arbeitswelt in der Zukunft aus? Was geschieht mit den klassischen Büroräumen? Wie verändern sich die privaten Räume? Wo siedeln sich künftig die Menschen an? Welche Konsumangebote und Dienstleistungen wird es wo geben?. Die vorliegende Broschüre aus der Reihe „Vorausschau für den Klimaschutz“ untersucht, welche Trends die Mobile Arbeit in Zukunft verändern werden, wie sich das auf den Klimaschutz auswirken kann und welche Gestaltungsmöglichkeiten sich für die Klimaschutzpolitik ergeben. „Mobile Arbeit in der Zukunft“ ist ein Ergebnis des Vorhabens „Strategische Früherkennung (Horizon Scanning) klimaschutzrelevanter Entwicklungen“ mit dem das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz zusammen mit dem Umweltbundesamt die Maßnahme 3.5.4.3 des 2019 beschlossenen Klimaschutzprogramms 2030 umsetzt." (Autorenreferat, IAB-Doku)