Vier-Tage-Woche – Arbeitszeitmodell der Zukunft?
Von Visionären einer optimalen Work-Life-Balance bis zu Skeptikern, die um die Leistungsfähigkeit der westlichen Volkswirtschaften bangen: Über das Arbeitszeitmodell der Vier-Tage-Woche wird erneut leidenschaftlich diskutiert. Schon in den 70er- und 90er-Jahren gab es ähnliche Debatten und Modellversuche – etwa bei Volkswagen, was zum Erhalt vieler Tausend Arbeitsplätze beitrug.
Dieses Themendossier verzeichnet wissenschaftliche Analysen aus über 50 Jahren und beleuchtet so auch Arbeitgeber- und Arbeitnehmerwünsche im Wandel der Zeit.
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Literaturhinweis
Beschäftigungssicherung durch Arbeitszeitverkürzung: 4-Tage-Woche bei VW und Freischichten im Bergbau: Mehr als zwei Beispiele (1996)
Promberger, Markus; Trinczek, Rainer; Seifert, Hartmut; Rosdücher, Jörg;Zitatform
Promberger, Markus, Jörg Rosdücher, Hartmut Seifert & Rainer Trinczek (1996): Beschäftigungssicherung durch Arbeitszeitverkürzung. 4-Tage-Woche bei VW und Freischichten im Bergbau: Mehr als zwei Beispiele. Berlin: Edition Sigma, 194 S.
Abstract
"Die Tarifparteien bei der Volkswagen AG und der Ruhrkohle AG haben mit kräftigen Arbeitszeitverkürzungen in Form der 4-Tage-Woche bzw. zusätzlichen Freischichten tarifpolitisches Neuland betreten und eine sozialverträgliche, produktive Alternative zu Entlassungen entwickelt: Die Beschäftigten verzichten auf Einkommen, dafür erhalten sie mehr Freizeit und eine Arbeitsplatzgarantie. Die Betriebe sparen Kosten und sichern sich qualifizierte und erfahrene Arbeitskräfte. Im Mittelpunkt dieser Studie stehen Fragen nach der betrieblichen Umsetzung der tariflichen Arbeitszeitverkürzungen, ihren Produktivitäts- und Beschäftigungswirkungen sowie den arbeitsorganisatorischen und personalpolitischen Konsequenzen. Obwohl sich die in den beiden Unternehmen erprobten Modelle nicht umstandslos auf andere Bereiche übertragen lassen, hat die Idee beschäftigungssichernder Arbeitszeitverkürzungen einige Nachahmer gefunden. Dieses Buch zeigt aktuell und praxisnah, welche neuen beschäftigungspolitischen Wege vor allem dort beschritten werden können, wo Massenentlassungen drohen, das Lohnniveau hoch ist und starke Betriebsbindungen sowie kooperative betriebliche Arbeitsbeziehungen existieren." (Autorenreferat, IAB-Doku)
Beteiligte aus dem IAB
Promberger, Markus; -
Literaturhinweis
Zeit ist (kein) Geld: widersprüchliche Erfahrungen mit dem VW-Modell (1995)
Gesterkamp, Thomas;Zitatform
Gesterkamp, Thomas (1995): Zeit ist (kein) Geld. Widersprüchliche Erfahrungen mit dem VW-Modell. In: Blätter für deutsche und internationale Politik, Jg. 40, H. 9, S. 1083-1091.
Abstract
Der Autor beschreibt die besonderen Bedingungen des Zustandekommens und die Erfahrungen mit dem VW-Modell 1995 (Arbeitszeitverkürzung ohne vollen Lohnausgleich mit Beschäftigungsgarantie). Die Konsequenzen der Lohneinbußen aus individueller und kommunaler Sicht sowie die geschlechtsspezifischen Unterschiede bei der Bewertung des Zeitgewinns stehen im Mittelpunkt des Beitrags. (IAB)
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Literaturhinweis
Beschäftigungssicherung durch Arbeitszeitpolitik (1995)
Promberger, Markus; Rosdücher, Jörg; Trinczek, Rainer; Seifert, Hartmut;Zitatform
Promberger, Markus, Jörg Rosdücher, Hartmut Seifert & Rainer Trinczek (1995): Beschäftigungssicherung durch Arbeitszeitpolitik. In: WSI-Mitteilungen, Jg. 48, H. 7, S. 473-481.
Abstract
"Die Rahmenbedingungen für Anpassungen des Arbeitseinsatzes haben sich geändert. Gesetzliche Novellierungen haben die Attraktivität der beiden gängigen Instrumente Kurzarbeit und Frühverrentungen eingeschränkt. Gleichzeitig haben tarifvertragliche Regelungen die Möglichkeit eröffnet, die Arbeitszeit befristet zu verkürzen, um auf diese Weise Entlassungen zu verhindern. Diese veränderten Ausgangsbedingungen sprechen dafür, daß sich zukünftig zumindest die Akzente zwischen den einzelnen Anpassungsstategien verschieben dürften. Unter bestimmten Voraussetzungen können temporäre Arbeitszeitverkürzungen sowohl für die Betriebe als auch für die Beschäftigten die günstigste Alternative sein." (Autorenreferat, IAB-Doku)
Beteiligte aus dem IAB
Promberger, Markus; -
Literaturhinweis
La "semaine de 4 jours" chez Volkswagen: un scenario original de sortie de crise? (1995)
Thoemmes, Jens; Labit, Anne;Zitatform
Thoemmes, Jens & Anne Labit (1995): La "semaine de 4 jours" chez Volkswagen. Un scenario original de sortie de crise? In: Travail et emploi H. 64, S. 5-22.
Abstract
Der Artikel stellt die Vereinbarung zur 4-Tage-Woche bei den deutschen Volkswagen-Werken vor und diskutiert sie aus betrieblicher Sicht und aus Sicht der Beschäftigten. (IAB)
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Literaturhinweis
Temps de travail modes d'emplois: vers la semaine de quatre jours? (1994)
Zitatform
Cette, Gilbert & Dominique Taddei (1994): Temps de travail modes d'emplois. Vers la semaine de quatre jours? Paris: Editions la Decouverte, 249 S.
Abstract
Die Autoren zeigen auf der Grundlage einer historischen Analyse der französischen und ausländischen Erfahrungen, daß die Verkürzung der Arbeitszeit unaufhaltsam ist und auch der andauernden Nachfrage nach einer Verbesserung der Lebensbedingungen entspricht. Ferner kann sie ein Mittel sein, das Beschäftigungsniveau zu erhöhen, ohne die Unternehmen und die öffentlichen Finanzen zu schädigen, und so zur Reduzierung der Arbeitslosigkeit beitragen. (IAB)
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Literaturhinweis
Nicht kapitulieren - trotz Krise und Rezession: der Weg zur Sicherung der Beschäftigung bei Volkswagen (1994)
Peters, Jürgen; Widuckel-Mathias, Werner; Volkert, Klaus; Schwitzer, Helga;Zitatform
Peters, Jürgen, Helga Schwitzer, Klaus Volkert & Werner Widuckel-Mathias (1994): Nicht kapitulieren - trotz Krise und Rezession. Der Weg zur Sicherung der Beschäftigung bei Volkswagen. In: WSI-Mitteilungen, Jg. 47, H. 3, S. 165-171.
Abstract
"Mitte 1993 prognostizierte ein Personalbedarfs-Szenario der Volkswagen AG für 1994/95 einen Personalüberhang von ca. 30 000 Beschäftigten bei einem Gesamtpersonalstand der sechs westdeutschen Werke von 100 000. Diese Entwicklung ließ es ausgeschlossen erscheinen, die Beschäftigungsfrage weiter mit den klassichen Instrumenten zu behandeln, zumal gesetzliche Verteuerungen des Vorruhestandes dieses Instrument ab 1995 gänzlich untauglich machen werden. Die Alternative hieß daher schlicht: Entweder sehenden Auges auf Massenentlassungen zuzusteuern oder eine solidarische Alternative zur Beschäftigungssicherung zu finden. Die IG Metall und der Gesamtbetriebsrat entschieden sich für den zweiten Weg. Die Antwort war die sog. 4-Tage-Woche. Der Aufsatz stellt Voraussetzungen und Elemente des VW-Tarifvertrages zur Beschäftigungssicherung dar und zeigt die allgemeine gewerkschaftspolitische Bedeutung des 'Volkswagen-Modells' auf." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Modellwechsel: Die IG Metall und die Viertagewoche bei VW (1994)
Peters, Jürgen;Zitatform
Peters, Jürgen (Hrsg.) (1994): Modellwechsel: Die IG Metall und die Viertagewoche bei VW. Göttingen: Steidl, 112 S.
Abstract
"Zum 1. Januar 1994 trat der Tarifvertrag über die Viertagewoche bei VW in Kraft. Eine neue Lösung für die Wirtschafts- und Beschäftigungskrise war überfällig, denn die klassischen Problemlösungen haben sich allesamt als untauglich erwiesen. Den Weg zum Tarifvertrag und seine Auswirkungen stellt der Autor in diesem buch dar. Welchen Beitrag die Arbeitnehmer von VW mit diesem 'Modellwechsel' für den sozialen Frieden in der Bundesrepublik und damit für den Wirtschaftsstandort Deutschland geleistet haben, das wird die Zukunft erweisen." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Die Einführung der "4-Tage-Woche" in der Volkswagen AG: Modell für eine beschäftigungssichernde Arbeitszeitpolitik? (1994)
Rosdücher, Jörg; Seifert, Hartmut;Zitatform
Rosdücher, Jörg & Hartmut Seifert (1994): Die Einführung der "4-Tage-Woche" in der Volkswagen AG. Modell für eine beschäftigungssichernde Arbeitszeitpolitik? (Schriftenreihe der Senatsverwaltung für Arbeit und Frauen 04), Berlin, 32 S., Anhang.
Abstract
Die Vereinbarung zur 4-Tage-Woche bei der Volkswagen AG hat die Diskussion um die Arbeitszeitverkürzung neu belebt. In dem Band wird dieses für die Bundesrepublik neue Modell der Beschäftigungssicherung durch eine kräftige Arbeitszeitverkürzung bei gleichzeitigem Lohnverzicht untersucht. Es werden zunächst die Positionen der Tarifparteien skizziert und die Alternativen zu dem sehr schnell gefundenen Kompromiß bei der Volkswagen AG erörtert. Ein Vergleich tarifvertraglicher Regelungen zur Arbeitszeitgestaltung in anderen Tarifbereichen verdeutlicht sodann den neuen Typus der beschäftigungssichernden Arbeitszeitverkürzung. Eine Analyse der verschiedenen Komponenten der Tarifvereinbarung bildet die Voraussetzung für eine anschließende Untersuchung der betrieblichen Umsetzungsprobleme in den Volkswagen-Werken. Vor dem Hintergrund dieser Ergebnisse wird abschließend die Frage der Übertragbarkeit der Volkswagenlösung diskutiert. "Im Zuge der Einführung der '4-Tage-Woche' ist das bestehende Arbeitszeitsystem grundlegend umorganisiert worden. Es sind differenzierte und flexible Arbeitszeitmodelle konzipiert worden, die für die unterschiedlichen Werke und Abteilungen spezifische Lösungen erlauben. Die etwa 20 Grundmodelle der Arbeitszeitverkürzung bieten je nach betrieblichen Erfordernissen erheblichen Spielraum für weitere Kombinationen und Variationen." (IAB2)
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Literaturhinweis
Verzahnung von Arbeitsmarkt und Arbeitszeitpolitik: mehr Weiterbildung bei veränderten Arbeitszeiten? Eine Tagung der Friedrich-Ebert-Stiftung am 10. Mai 1994 in Bonn (1994)
Zitatform
Friedrich-Ebert-Stiftung, Forschungsinstitut (1994): Verzahnung von Arbeitsmarkt und Arbeitszeitpolitik. Mehr Weiterbildung bei veränderten Arbeitszeiten? Eine Tagung der Friedrich-Ebert-Stiftung am 10. Mai 1994 in Bonn. (Gesprächskreis Arbeit und Soziales 33), Bonn, 48 S.
Abstract
"Die Friedrich-Ebert-Stiftung hatte Experten der Arbeitsmarkt- und Arbeitszeitpolitik zu einer Veranstaltung nach Bonn eingeladen, um mit ihnen anhand der bereits erfolgreichen Praxisbeispiele danach zu fragen, ob diese Modelle über ihren exemplarischen Charakter hinaus richtungsweisend für andere Bereiche unserer Wirtschaft sein können. Das Vier-Tage-Modell von VW und ein Konzept der Deutschen Shell AG waren die Grundlage der Diskussion. Es ging um die zentrale Frage, ob Arbeitszeitverkürzung in Verbindung mit Weiterbildung Beschäftigungsverhältnisse absichern könnte." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Arbeitszeitflexibilisierung - eine Perspektive ohne Alternative (1983)
Teriet, Bernhard;Zitatform
Teriet, Bernhard (1983): Arbeitszeitflexibilisierung - eine Perspektive ohne Alternative. In: Aus Politik und Zeitgeschichte H. B. 6, S. 28-38.
Abstract
"Zunächst wird der Versuch unternommen, die zeit als kostbaren "Rohstoff" oder als ressource wiederzuentdecken und in einen ökonomischen und ökologischen Zusammenhang zu stellen. Dabei werden objektive und subjektive Zeitzwänge sichtbar. Sie und insbesondere die quantitativen und qualitativen Eckwerte des Arbeitszeitsystems als einem Schlüsselsystem der zeitökonomie führen dann zu den für dieses Ordnungsfgeflüge maßgeblichen Strukturprinzipien - wie Uniformität, Gleichzeitigkeit, Fremdbestimmung, Ritualisierung und Tabuisierung.
Diese werden in Beziehung gesetzt zu einer Fülle von Herausforderung auf den verschiedenen Ebenen und der damit in Verbindung gebrachten drei Problemlösungsstrategien: 1. die Strategie des Status quo, 2. die Strategie des vorsichtig abgewandelten Status quo und 3. die Strategie der Arbeitszeitflexibilisierung als der zukunftsträchtigste Weg einer Neuordnung der Arbeitszeitökonomie. Es wird eine Auswahl vonAnsätzen zur Arbeitszeitflexibilisierung vorgestellt, die einen Einblick in die große Vielfalt an Alternativen zur konventionellen Arbeitszeitregelung von der Wochen- bis zur Lebensarbeitszeit vermittelt. Abschließend werden verschiedene Konsequenzen im Zuge einer arbeitszeitökonomischen Umorientierung mit mehr individuellen Wahlmöglichkeiten diskutiert - angefangen vom notwendigen Bewußtseinswandel bis zu flankierenden Hilfestellungen für alle jene, die mithelfen können, den Prozeß der Arbeitszeitflexibilisierung zügig und zum Wohle ihrer Adressaten und der Gesellschaft voranzutreiben." (Autorenreferat) -
Literaturhinweis
Mon vendredi...!: Qui gagne au change? (1981)
Linhart, Daniele; Tourreau, Roland;Zitatform
Linhart, Daniele & Roland Tourreau (1981): Mon vendredi...! Qui gagne au change? In: Revue Francaise des affaires sociales, Jg. 35, H. 1, S. 139-157.
Abstract
Bericht über Aussagen von Fabrikarbeiterinnen eines französischen Familienbetriebs, in dem die wöchentliche Arbeitszeit von 40 Stunden auf vier Tage komprimiert wurde. Geschildert wurden Auswirkungen auf das Alltagsleben während und außerhalb der Arbeit in den vier Arbeitstagen und auf das auf drei Tage verlängerte Wochenende. (IAB)
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Literaturhinweis
Ausgewählte Literatur zum Thema "Arbeitszeitverkürzung" und "flexible Arbeitszeitgestaltung" (1979)
Kühlewind, Gerhard;Zitatform
Kühlewind, Gerhard (1979): Ausgewählte Literatur zum Thema "Arbeitszeitverkürzung" und "flexible Arbeitszeitgestaltung". In: Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Jg. 12, H. 3, S. 441-452.
Abstract
"Die ... Literaturauswahl hat zum Ziel, einen repräsentativen Ausschnitt aus der nahezu unübersichtlichen Zahl von Veröffentlichungen zum Thema "Arbeitszeitverkürzung" und "flexible Arbeitszeitgestaltung" zu liefern. Dabei wird der Begriff Arbeitszeitverkürzung weit gefaßt: er erstreckt sich auf sämtliche Maßnahmen, die in Richtung Verringerung der erwerbswirtschaftlichen und kontrahierten Arbeit im Laufe eines Lebens wirken. Im ersten Abschnitt dieser Literaturzusammenstellung wird eine Auswahl historischer Abhandlungen zur Arbeitszeitverkürzung angeboten. ... Der zweite Abschnitt bringt eine Übersicht über Veröffentlichungen zu gesamtwirtschaftlichen Aspekten der Arbeitszeitverkürzung. ... Der dritte Abschnitt ist der aktuellen Literatur zum globalen Aspekt der "Arbeitszeitverkürzung als beschäftigungspolitisches Instrument" gewidmet. Im vierten Abschnitt sind die speziellen Formen der "Arbeitszeitverkürzung" und "flexiblen Gestaltung des Arbeitslebens" angesprochen, die betreffen: 1. tägliche/wöchentliche Arbeitszeit, 2. gleitende Arbeitszeit, 3. Teilzeitarbeit, 4. Kurzarbeit, 5. 10. Schuljahr, Weiterbildung, Bildungsurlaub, Mutterschaftsurlaub, Urlaub, 6. Langzeiturlaub (Sabbatical), Jahresarbeitszeit, Lebensarbeitszeit, 7. Altersgrenze und 8. Freizeit (als Kehrseite zur Arbeitszeit). Im fünften Abschnitt schließlich ist ein Teil der Literatur zu den betriebswirtschaftlichen Aspekten der Arbeitszeitproblematik zusammengestellt." (Autorenreferat)
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Literaturhinweis
The Shortened Workweek: A Field Experiment (1977)
Ivancevich, John M.; Lyon, Herbert L.;Zitatform
Ivancevich, John M. & Herbert L. Lyon (1977): The Shortened Workweek: A Field Experiment. In: Journal of applied psychology, Jg. 62, H. 1, S. 34-37.
Abstract
"Effects of the 4-day, 40-hour workweek were examined in the present field study by comparing two experimental groups (n=97,n=111) and a comparison group (n=94) of operating employees in a medium-sized manufacturing company. Comparisons were made on dimensions of self-actualization, autonomy, personal worth, social affiliation, job security, pay and overall job satisfaction, anxiety-stress, absenteeism, and performance over a 13-month and a 25-month period. The analysis of 13-month data indicated that the workers in the 4-day, 40-hour groups were (a) more satisfied with autonomy, personal worth, job security, and pay; (b) experienced less anxiety-stress; and (c) performed better with regard to productivity than did the comparison group. However, these improvements were not found with the 25-month data." ((en))
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Literaturhinweis
Zeitordnung der Zukunft?: Betriebszeit und Arbeitszeit müssen nicht identisch sein (1973)
Haller, Willi;Zitatform
Haller, Willi (1973): Zeitordnung der Zukunft? Betriebszeit und Arbeitszeit müssen nicht identisch sein. In: Bürotechnik, Jg. 21, H. 3, S. 257-260.
Abstract
Die Trends zur Verkürzung der Arbeitszeit und die Steigerung der Investitionskosten pro Arbeitsplatz wirken insofern zusammen, als die Amortisationslast pro Arbeitsstunde stark anwächst und früher oder später einen Punkt erreicht, an dem es nicht länger vertretbar ist, die Betriebszeit weiterhin der Einzelarbeitszeit gleichzusetzen und alle Verkürzungen mitzumachen. Es wird deshalb der Vorschlag unterbreitet, entgegen dem Trend zur 4-Tage-Woche die 6-Tage-Woche als Betriebszeit einzurichten, die Arbeitszeit der Mitarbeiter jedoch im Rahmen von Gleitzeitlösungen den individuellen Bedürfnissen des Mitarbeiters anzupassen. Dabei würde die Grobplanung der Betriebsführung obliegen, während die Feinplanung mehr in Eigenverantwortung der Mitarbeiter übergehen sollte. Die Problemlösung wird in einer sehr flexiblen Zeitordnung liegen, bei der das Dispositionsrecht nach unten delegiert wird bis zu den Betroffenen selbst. Es wird die Demokratisierung der Betriebe gefordert, die einhergehen sollte mit organisatorischen Maßnahmen wie etwa "management by objectivs" oder "kooperatives Management".
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Literaturhinweis
Worker adjustment to the four-day week: A longitudinal study. (1973)
Nord, Walter R.; Costigan, Robert;Zitatform
Nord, Walter R. & Robert Costigan (1973): Worker adjustment to the four-day week: A longitudinal study. In: Journal of Applied Psychology, Jg. 58, H. 1, S. 60-66. DOI:10.1037/h0035419
Abstract
"Conducted a longitudinal, exploratory study of employee responses to the 4-day work week in a medium-sized pharmaceutical company. While reactions were generally positive, the patterns of response changed with time. After 1 yr, differing effects of the 4-day wk seemed to be associated with job pace, worker plans to use their leisure time, and age. Absenteeism decreased after the change and declined more 1 yr later, and workers reported sleeping less and having more unfavorable effects on home life. Women reported more favorable effects on home life and task-oriented plans than men. (PsycInfo Database Record (c) 2022 APA, all rights reserved)" (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Vier-Tage-Woche (1972)
Rien, Mark W.;Zitatform
Rien, Mark W. (1972): Vier-Tage-Woche. München: Schen, 179 S.
Abstract
Umfassender Bericht über die 4-Tage-Woche. Erfahrungen aus den USA und der Bundesrepublik werden geschildert.
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Literaturhinweis
Vier-Tage-Woche: Bilanz der Pioniere (1972)
Rien, Mark W.;Zitatform
Rien, Mark W. (1972): Vier-Tage-Woche: Bilanz der Pioniere. In: Manager-Magazin, Jg. 1, H. 11, S. 70-71.
Abstract
Kommentierung einer Erhebung in Betrieben der BRD über Erfahrungen mit der Vier-Tage-Woche. Darstellung der Pioniere, der Erfahrungen und Einstellungen einzelner Gruppen wie Manager, Arbeitnehmer, Betriebe, Organisationen der Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
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Literaturhinweis
A look at the 4-day workweek (1971)
Hedges, Janice Neipert;Zitatform
Hedges, Janice Neipert (1971): A look at the 4-day workweek. In: Monthly labor review, Jg. 94, H. 2, S. 33-37.
Abstract
Der Übergang von der Fünf- zur Vier-Tage-Woche ist in der Öffentlichkeit zum Thema geworden. Der Beitrag sieht darin eine noch nicht beantwortete Frage; zwar ist die Norm einer Arbeitswoche mit fünf Arbeitstagen nicht auf ewig festgeschrieben, und dennoch ist eine Verdichtung auf vier Tage nicht unumstritten. Der Beitrag weist auf vereinzelte Versuche mit der Einführung der Vier-Tage-Woche auf Unternehmensebene in den USA hin, wirft aber im Fortgang zugunsten einer fundierteren Einordnung dieser Form der Arbeitszeitverdichtung einen tieferen Blick auf die anderen Trends rund um die Arbeitszeit (Verlangen nach freier Zeit am Stück, eine Verbesserung der Work-Life-Balance und die Verschiedenartigkeit existierender Arbeitszeitarrangements) um deren Vor- und Nachteile aus Sicht der Unternehmen wie der Arbeitnehmer gegeneinander abzuwägen. Pro-Argumente sind aus Arbeitgebersicht eine Verringerung der Stückkosten, aus Sicht der Arbeitnehmer neben der größeren Strecke zusammenhängender freier Zeit die Verringerung der wöchentlichen Pendelzeiten von 20 Prozent (mit der Nebenwirkung einer Verringerung des Berufsverkehrs). Contra-Argumente sind notwendig werdende Überstundenzahlungen bei einem zehnstündigen Arbeitstag und ein möglicher Produktivitätsverlust durch nachlassende Arbeitsfähigkeit bei längeren Arbeitstagen. Der Beitrag kommt zur Einschätzung einer wahrscheinlich größeren Verbreitung der Vier-Tage-Woche, ohne dass diese aber die dominante Rolle einnehmen wird, die die Fünf-Tage-Woche eingenommen hatte, und sieht Hindernisse vor allem bei den produktionstechnischen Voraussetzungen, dem gewerkschaftlichen Widerstand gegen die 10-Stunden-Tage ohne Lohnausgleich (bei einer gesetzlichen 40-Stunden-Woche), in der Persistenz der traditionellen Work-Life-Balance mit fünf Werktagen plus Wochenende. Auch scheint eine weitere allgemeine Reduzierung der Wochenarbeitszeit nicht mehr so leicht erreichbar wie in der bisherigen Entwicklung der Arbeitszeitnormen. Abschließend wird ein kurzer Blick auf die Auswirkungen einer in weiten Teilen durchgesetzten Vier-Tage-Woche auf das (auch geschlechtsspezifische) Arbeitskräfteangebot, auf Nachfrage und Angebot von Teilzeitarbeit, auf Mehrfachbeschäftigung und ein generell verändertes Erwerbsverhalten geworfen. (IAB)
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Literaturhinweis
How many days make a workweek? (1971)
Hedges, Janice Neipert;Zitatform
Hedges, Janice Neipert (1971): How many days make a workweek? In: Monthly labor review, Jg. 98, H. 4, S. 29-36.
Abstract
This article reports on the first national survey of the number of days usually worked by wage and salary employees who typically work full time, that is, 35 hours or more a week.