Gewinn- und Kapitalbeteiligung von Beschäftigten
Die finanzielle Beteiligung von Beschäftigten am Erfolg und am Kapital "ihres" Unternehmens hat positive Auswirkungen auf die Unternehmensproduktivität und die Motivation der Beschäftigten. Durch flexiblere Lohnstrukturen können Beteiligungssysteme auch zu mehr Beschäftigung führen.
Dieses Themendossier bietet Informationen zur Verbreitung von Beteiligungssystemen sowie zu den Produktivitäts- und Beschäftigungseffekten von Mitarbeitenden-Beteiligungen. Darüber hinaus werden die Positionen der Akteure wiedergegeben.
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Literaturhinweis
The Decline in Rent Sharing (2023)
Bukowski, Pawel; Bell, Brian; Machin, Stephen;Zitatform
Bukowski, Pawel, Stephen Machin & Brian Bell (2023): The Decline in Rent Sharing. In: Journal of labor economics online erschienen am 09.02.2023, S. 1-44. DOI:10.1086/724570
Abstract
"The evolution of rent sharing is studied. Based upon a panel of the top 300 publicly quoted British companies over thirty-five years and using excess stock market returns to patenting activity as an instrument for economic rents, the paper reports evidence of a significant fall over time in the pass-through from rents to wages. It confirms that wages do respond to firm-level shocks to economic rents, but by significantly less after 2000 than they did during the 1980s and 1990s. The evidence of decline is a robust finding, corroborated with alternative instruments and industry-level analysis for the US and EU." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Die Beschäftigten in hessischen Betrieben – Personalbedarfe, Personalbewegungen und Anreize zur Mitarbeitendenbindung: IAB-Betriebspanel Report Hessen 2021 (2022)
Behr, Dominik; Larsen, Christa; Lauxen, Oliver;Zitatform
Behr, Dominik, Oliver Lauxen & Christa Larsen (2022): Die Beschäftigten in hessischen Betrieben – Personalbedarfe, Personalbewegungen und Anreize zur Mitarbeitendenbindung. IAB-Betriebspanel Report Hessen 2021. (IAB-Betriebspanel Hessen), Frankfurt am Main, 21 S.
Abstract
"Der Krieg in der Ukraine wird Auswirkungen auf die hessische Wirtschaft und die Fachkräftesicherung haben. Welcher Art diese genau sein werden, lässt sich derzeit noch nicht abschätzen. Um künftige Gestaltungsanforderungen zu bewältigen, ist es wichtig zu wissen, wie die hessischen Betriebe im zweiten Jahr der Corona-Pandemie dastehen und wie sie sich in Sachen Fachkräftesicherung aufgestellt haben. Deshalb soll in diesem Bericht die Lage der Betriebe im Jahr 2021 genauer beschrieben werden. Das Jahr 2021 war ebenso wie das Vorjahr geprägt von den Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die hessische Wirtschaft. Die „zweite Welle“ der Pandemie brachte einen harten Lockdown im Januar 2021 mit sich, dessen einschneidende Maßnahmen wie Kontaktbeschränkungen und Betriebsschließungen erst bis Mitte des Jahres schrittweise wieder gelockert wurden. Zum Ende des Jahres geriet Hessen wie alle anderen Bundesländer nach der „dritten Welle“ bereits in eine „vierte Welle“, und insbesondere Handel und kontaktintensive Dienstleistungen waren wieder stark betroffen (Gartner & Weber 2022a). Dennoch war das Jahr 2021 mit Erfolgen der Impfkampagne und geringeren Hospitalisierungsraten auch von einer zunehmenden Normalisierung von Wirtschaft und Arbeitsmarkt geprägt. Auch deshalb werden in den hessischen Betrieben wieder jene Herausforderungen und Probleme relevanter, die mit Beginn der Corona-Pandemie etwas in den Hintergrund gerückt waren (Schmehl et al. 2021). Zwar hat die Pandemie zu einer kurzfristigen Entspannung der zum Teil angespannten Fachkräftesituation in Hessen beigetragen, die Auswirkungen des gesellschaftlichen Megatrends der demografischen Entwicklung hat die Pandemie jedoch nicht nachhaltig ausgebremst. Insbesondere der Renteneintritt der geburtenstarken Jahrgänge („Babyboomer“) - bei gleichzeitigem Rückgang an Schulabsolventinnen und -absolventen sowie dem damit einhergehenden Mangel an Auszubildenden - wird in den nächsten zehn Jahren maßgeblich für ansteigende Arbeitskräftelücken in Hessen verantwortlich sein (Demireva et al. 2021). Es zeigt sich zudem, dass die Fachkräftelücken insbesondere für Personal mit akademischem Abschluss und Berufsausbildung bedeutsam sein werden, während für Beschäftigte ohne Berufsausbildung eher Angebotsüberhänge prognostiziert werden (Demireva et al. 2021). Die vier Reports zum IAB-Betriebspanel 2021 stehen unter dem Rahmenthema „Fachkräftesicherung in der Corona-Pandemie und darüber hinaus“. Untersucht wird, inwieweit die hessischen Betriebe die Zeit der Pandemie genutzt haben, um innerbetriebliche Veränderungen anzustoßen, die der Deckung des aktuellen und zukünftigen Personalbedarfs dienen. Insbesondere die Auswertung von Daten im Zeitverlauf veranschaulicht veränderte betriebliche Aktivitäten. Dieses Wissen ist relevant, um angesichts der aktuellen Lage strategisch handeln zu können. Der vorliegende erste Report widmet sich der Frage, inwieweit sich Personalbewegungen und innerbetriebliche Aktivitäten zur Mitarbeitendenbindung, orientiert an den Personalbedarfen, auf die Beschäftigtenstruktur ausgewirkt haben. Im zweiten Report werden aktuelle Entwicklungen in der betrieblichen Ausbildung in den Blick genommen. Der dritte Report erfasst den Stand der Digitalisierung von Arbeit und betrieblicher Weiterbildung. Im vierten Report wird analysiert, inwiefern die Corona-Pandemie zu Innovationen in Bezug auf Organisationsstrukturen, Produkte und Dienstleistungen geführt hat. Die Auswertungen basieren auf den Angaben von 1.165 Betrieben in Hessen; Stand der Erhebungen war der Zeitraum von Juli bis November 2021." (Textauszug, IAB-Doku)
Weiterführende Informationen
Infografiken 2021 -
Literaturhinweis
Do Employee Share Owners Face Too Much Financial Risk? (2022)
Zitatform
Kruse, Douglas, Joseph Blasi, Dan Weltmann, Saehee Kang, Jung Ook Kim & William Castellano (2022): Do Employee Share Owners Face Too Much Financial Risk? In: ILR review, Jg. 75, H. 3, S. 716-740. DOI:10.1177/00197939211007394
Abstract
"A major theoretical objection against employee share ownership is that workers are exposed to excessive financial risk. Theory posits that 10 to 15% of a typical worker?s wealth portfolio can be prudently invested in employer stock. The authors analyze employee share ownership in US family portfolios using the 2004 to 2016 Survey of Consumer Finances. Overall, 15.3% of families with private-sector employees held employer stock in 2016, and one in six of these families exceeded the 15% threshold. Employee share ownership appears to generally add to, rather than substitute for, both pension and overall wealth. Employee share owners express higher risk tolerance and financial knowledge and greater understanding of the value of diversification. While financial risk does not appear to be a substantial problem for most employee share owners, a small minority may face excessive risk, and the authors suggest approaches to reduce such risk." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Does employee ownership improve performance?: employee ownership generally increases firm performance and worker outcomes (2022)
Zitatform
Kruse, Douglas (2022): Does employee ownership improve performance? Employee ownership generally increases firm performance and worker outcomes. (IZA world of labor 311), Bonn, 14 S. DOI:10.15185/izawol.311.v2
Abstract
"Eine stärkere Anteilsbeteiligung der Beschäftigten an den neuen Technologien, die tendenziell menschliche Arbeit ersetzen, wird als Antwort auf den Wandel der Arbeitswelt oft eingefordert. Tatsächlich hat dieses Instrument großes Potenzial: Mitarbeiterbeteiligung kann Ungleichheit durch Einkommenszuwächse entgegenwirken und die makroökonomische Stabilität durch verringerte Arbeitslosigkeit in Rezessionsphasen stärken. Bedenken mit Blick auf Trittbrettfahrer-Verhalten und einseitig verteilte finanzielle Risiken lassen sich durch Arbeitsnormen, Lohnsteigerung und Jobsicherheit entkräften. Diese Vorteile rechtfertigen politische Fördermaßnahmen für Beteiligungsprogramme." (Autorenreferat, IAB-Doku)
Weiterführende Informationen
deutsche Kurzfassung -
Literaturhinweis
A Pay Change and Its Long-Term Consequences (2022)
Krüger, Miriam; Friebel, Guido;Zitatform
Krüger, Miriam & Guido Friebel (2022): A Pay Change and Its Long-Term Consequences. In: Journal of labor economics, Jg. 40, H. 3, S. 543-572. DOI:10.1086/717728
Abstract
"In a professional services firm, top management unexpectedly adjusted the pay of consultants in some divisions to the pay in other divisions. In this quasi experiment, fixed wages increased and bonuses decreased, reducing pay for the high performers and increasing it for the low performers. Individual outputs and efforts decreased by 30%, and attrition and absenteeism increased. The effects were driven by those who were rationally expecting to lose from the pay change. Observing a period of more than 3 years, we show long-term negative reciprocity of those affected but no negative selection effects of new hires." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Performance-related pay and productivity: Do performance-related pay and financial participation schemes have an effect on firms' performance? (2022)
Zitatform
Lucifora, Claudio & Federica Origo (2022): Performance-related pay and productivity. Do performance-related pay and financial participation schemes have an effect on firms' performance? (IZA world of labor 152), Bonn, 11 S. DOI:10.15185/izawol.152.v2
Abstract
"Richtig gestaltet können leistungsbezogene Vergütungssysteme die Unternehmensproduktivität und Wettbewerbsfähigkeit wirksam steigern. Auf den individuellen Erfolg bezogene Modelle sind mit einem stärkeren Produktivitätsanstieg verbunden, während Gruppenanreize und Gewinnbeteiligung geringere Effekte haben. Allerdings sollten negative Auswirkungen auf die Arbeitsintensität und die physische wie psychische Belastung der Arbeitnehmer nicht außer Acht gelassen werden, zumal neue Formen mobilen Arbeitens den Stellenwert leistungsbezogener Entlohnung eher noch vergrößern werden." (Autorenreferat, IAB-Doku)
Weiterführende Informationen
Deutsche Kurzfassung -
Literaturhinweis
The Division of Unexpected Revenue Shocks (2021)
Bastos, Paulo; Monteiro, Natalia P.; Straume, Odd Rune;Zitatform
Bastos, Paulo, Natalia P. Monteiro & Odd Rune Straume (2021): The Division of Unexpected Revenue Shocks. (NIPE working paper / Universidade do Minho 2021,13), Braga, 53 S.
Abstract
"We estimate the effects of unexpected revenue shocks on worker compensation. We propose a new methodology to identify the unexpected component of demand shocks at the firm-level, which uses gaps between observed and recently forecasted GDP growth in export destinations (weighted by the initial share of destinations in firms' total sales). Using employer-employee panel data, we find that unexpected demand shocks are partly transmitted to workers in the form of higher average wages, with most of the rises occurring close to the top of the within-firm wage distribution. We find little evidence of adjustments in the skill composition of the workforce. The unequal average distribution of rents is mainly driven by wage effects in firms managed by high-skilled managers, and by changes in overtime and other pay. This suggests that different types of managers implement different pay systems in the firm." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Three dimensions of employees acquiring shares in their firms: personal characteristics, motives and type of ownership (2021)
Zitatform
Faigen, Benjamin, Niels Mygind, Throstur Olaf Sigurjonsson & Audur Arna Arnardottir (2021): Three dimensions of employees acquiring shares in their firms. Personal characteristics, motives and type of ownership. In: Economic and Industrial Democracy, Jg. 42, H. 3, S. 737-765. DOI:10.1177/0143831X18805847
Abstract
"This study is based on a survey and interviews in six Icelandic firms in which share purchases by employees have transpired. The focus is on employees' characteristics and motives in becoming shareowners as well as the reasons for non-participation. The article's contribution is to add to the theory and empirical evidence regarding the individual-level antecedents to employee ownership across both majority and minority variants. The results reveal that income, tenure and age influence ownership status. There is some support for expectations that employees place greater emphasis on stakeholder goals and collective goals in majority employee-owned firms and on financial goals in minority employee-owned firms. Employees were hindered from becoming owners due to a lack of funds or internal exclusionary barriers." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Die Mitarbeiterbeteiligung für das 21. Jahrhundert (2021)
Naumer, Hans-Jörg;Zitatform
Naumer, Hans-Jörg (2021): Die Mitarbeiterbeteiligung für das 21. Jahrhundert. In: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Jg. 50, H. 1, S. 34-39. DOI:10.15358/0340-1650-2021-1-34
Abstract
"Nach einer Weile des Dornröschen-Schlafes scheint die Mitarbeiterbeteiligung wieder zurück zu sein auf der politischen Agenda. Motivation und Bindung von Mitarbeiter/innen, Förderung der Start-up-Kultur, Stärkung der Altersvorsorge und des Vermögensaufbaus sowie die Verringerung der Ungleichheit sind die Treiber. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in den Stand der Diskussion und einen Ausblick, wie sich die Mitarbeiterbeteiligung als Grundstein in eine holistische Förderung der Vermögensbildung einfügen könnte." (Autorenreferat, IAB-Doku, © Verlag Franz Vahlen )
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Literaturhinweis
Income Distribution, Productivity Growth and Workers's Bargaining Power in an Agent-Based Macroeconomic Model (2021)
Rolim, Lilian N.; Baltar, Carolina Troncoso; Lima, Gilberto Tadeu;Zitatform
Rolim, Lilian N., Carolina Troncoso Baltar & Gilberto Tadeu Lima (2021): Income Distribution, Productivity Growth and Workers's Bargaining Power in an Agent-Based Macroeconomic Model. (Working Papers, Department of Economics 2021,27), 36 S.
Abstract
"We investigate the effect of labor productivity growth and workers's bargaining power on income distribution in a novel agent-based macroeconomic model mostly inspired by the post-Keynesian literature. Its main novelties are a wage bargaining process and a mark-up adjustment rule featuring a broader set of dimensions and coupled channels of interaction. The former allows nominal wages to be endogenously determined by interactions involving firms and workers, which are mediated by workers's bargaining power. The latter assumes that firms also consider their position relative to workers (through their unit costs) to set their mark-up rates, thus linking the evolution of nominal wages in the bargaining process and labor productivity growth to the functional income distribution. This has implications for the personal income distribution through a three-class structure for households. The model reproduces numerous stylized facts, including those concerning the income distribution dynamics. By capturing the inherent social conflict over the distribution of income, our results show the importance of the coevolutionary interaction between workers's bargaining power and productivity growth to the dynamics of income inequality and to its relationship with output. This leads to a policy dilemma between promoting productivity growth and improving income equality which can, nonetheless, be attenuated by combining policies and institutions that sustain workers's strength with policies that stimulate technological innovation and productivity growth." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
The relationship between profit-sharing schemes and R&D activities: evidence from German firm-level data (2021)
Zitatform
d'Andria, Diego & Silke Übelmesser (2021): The relationship between profit-sharing schemes and R&D activities: evidence from German firm-level data. In: Industry and Innovation, Jg. 28, H. 8, S. 990-1016., 2021-05-03. DOI:10.1080/13662716.2021.1929866
Abstract
"We study the determinants of the use of profit sharing schemes (PSS) by private companies, exploiting a firm-level dataset for Germany. First, our results from static regression models replicate studies for the U.S. which report a positive correlation between R&D activity and PSS use. Similarly to those studies, we find that a firm's turnover is strongly associated with PSS use, whereas this does not hold for the age of a firm. Firms with a unionized or more qualified workforce are also associated with PSS use. By exploiting the panel structure of our data, we also provide a novel set of tests by means of dynamic models estimation. The analysis sheds light on the relation between R&D activity, past innovation and PSS use." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Is profit sharing productive? A meta-regression analysis (2020)
Zitatform
Doucouliagos, Hristos, Patrice Laroche, Douglas L. Kruse & T. D. Stanley (2020): Is profit sharing productive? A meta-regression analysis. In: BJIR, Jg. 58, H. 2, S. 364-395. DOI:10.1111/bjir.12483
Abstract
"In this article, we re-examine the relationship between group-based profit sharing and productivity. Our meta-regression analysis of 355 estimates from 56 studies controls for publication selection and misspecification biases and investigates the impact of firm-level unionisation. Profit sharing is positively related to productivity on average, with a stronger relationship where there is higher unionisation. The positive effect of profit sharing on productivity is larger in cooperative firms and in transition economies. Separate meta-analysis of interactions suggests that profit sharing works better in combination with capital investment and employee participation in decisions." (Author's abstract, Published by arrangement with John Wiley & Sons) ((en))
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Literaturhinweis
Betriebliche Aktivitäten in Relation zur Altersstruktur der Beschäftigten: IAB-Betriebspanel Report Hessen 2019 (2020)
Lauxen, Oliver; Larsen, Christa; Demireva, Lora;Zitatform
Lauxen, Oliver, Lora Demireva & Christa Larsen (2020): Betriebliche Aktivitäten in Relation zur Altersstruktur der Beschäftigten. IAB-Betriebspanel Report Hessen 2019. (IAB-Betriebspanel Hessen 2020,04), Frankfurt am Main, 19 S.
Abstract
"Ausgangspunkt für die Betrachtungen im vorliegenden Report waren Prognosen zum altersbedingten Ersatzbedarf in der hessischen Wirtschaft in den kommenden Jahren. Um zukunftsfähig zu bleiben, ist die Sicherung des Arbeitskräftebedarfs für die Betriebe essenziell. Untersucht wurde auf Basis von Daten aus dem IAB-Betriebspanel, ob Betriebe mit vergleichsweise älterer Belegschaft vor diesem Hintergrund anders agieren als Betriebe mit vergleichsweise jüngerer Belegschaft. Mit 35 Prozent zählt mehr als ein Drittel der hessischen Betriebe zu jenen mit älterer Belegschaft, darunter viele Großbetriebe und etwa sechs von zehn Betrieben im Wirtschaftszweig „Öffentliche Verwaltung“. 28 Prozent der Betriebe im Bundesland haben eine vergleichsweise junge Belegschaft, darunter ein recht hoher Anteil derer, die wirtschaftliche und wissenschaftliche Dienstleistungen erbringen. Die Hypothese, dass Betriebe mit älterer Belegschaft aufgrund ihres höheren Handlungsdrucks aktiver sind bei der Sicherung ihres Fachkräftebedarfs als Betriebe mit jüngerer Belegschaft, kann allerdings nicht bestätigt werden. Jüngere Betriebe erscheinen innovativer: Von ihnen investiert ein höherer Anteil in Produkt-, Dienstleistungs- und Prozessentwicklung, setzt Roboter ein oder ist in Forschung und Entwicklung aktiv. Die Offenheit für Neues erscheint größer in Betrieben mit jüngerer Belegschaft. Da-mit geht auch eine stärkere Dynamik in Sachen Personalbewegungen einher. Von den jüngeren Betrieben hat ein weit größerer Anteil Personalbedarfe angegeben und Neueinstellungen vorgenommen. Auch das Engagement in der betrieblichen Ausbildung erscheint in den Betrieben mit jüngerer Belegschaft stärker ausgeprägt. Gleiches gilt für Aktivitäten zur Fachkräftebindung: Jüngere Betriebe schaffen eher die Möglichkeit einer betrieblichen Weiterbildung und einer Gewinn-, Erfolgs- und Kapitalbeteiligung für ihre Beschäftigten. Lediglich bei der Übernahme von Auszubildenden in ein Beschäftigungsverhältnis unterscheiden sich jüngere von älteren Betrieben kaum." (Textauszug, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Annual economic survey of employee share ownership in European countries 2019 (2020)
Mathieu, Marc;Zitatform
Mathieu, Marc (2020): Annual economic survey of employee share ownership in European countries 2019. (Annual economic survey of employee share ownership in European countries), Brüssel, 222 S.
Abstract
"223 pages evolution 2006-2019 main findings of census 2019 more than 100 tables and graphs democratization rate in various countries list of all most remarkable companies ordinary employees and top executives employee representation on boards discrimination in voting rights ownership control listed companies employee-owned non-listed companies and much more. An exhaustive picture based on the EFES database(the 2.750 European companies gathering 96% of employment in all European listed companies)." (Text excerpt, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Finanzielle und nichtfinanzielle Mitarbeiterbeteiligung bei Startups (2019)
Altmann, Charlotte; Philipps, Robert; Hanemann, Luis;Zitatform
Altmann, Charlotte, Luis Hanemann & Robert Philipps (2019): Finanzielle und nichtfinanzielle Mitarbeiterbeteiligung bei Startups. (WISO direkt 2019,22), Bonn, 4 S.
Abstract
"Die finanzielle Beteiligung von Mitarbeiter_innen am Unternehmen ist für Startups wichtig, um im Wettbewerb um Fachkräfte zu bestehen und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Insbesondere steuerrechtliche Unsicherheiten führen aber zu hohen Transaktionskosten. Erforderlich sind klare rechtliche Regelungen, um Mitarbeiterkapitalbeteiligung mit standardisierten Verträgen einfach, transparent und rechtssicher handhabbar zu machen. Zudem sollten neue Formen von nichtfinanzieller Mitarbeiterbeteiligung (Mitbestimmung) entwickelt werden, die zu den Gegebenheiten des Startup-Ökosystems passen." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Profit-sharing and wages: An empirical analysis using French data between 2000 and 2007 (2019)
Zitatform
Delahaie, Noélie & Richard Duhautois (2019): Profit-sharing and wages: An empirical analysis using French data between 2000 and 2007. In: BJIR, Jg. 57, H. 1, S. 107-142. DOI:10.1111/bjir.12295
Abstract
"Economic theory presents different arguments about how profit-sharing may affect wages. First, profit-sharing may substitute for the base wage. Second, profit-sharing can be interpreted as an 'efficiency wage' that adds to the base wage and increases total compensation. The existing empirical literature has not determined which of these arguments is valid. This article attempts to address this issue for France between 2000 and 2007. Based on a difference-in-differences selection model, we show that bonuses in firms adopting profit-sharing are too small to conclude whether it substitutes for or complements the base wage. While base wage levels are generally higher among profit-sharing firms, changes in the base wage over this period are lower among firms that have had profit-sharing for a number of years." (Author's abstract, Published by arrangement with John Wiley & Sons) ((en))
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New Pay: Welche Anreize funktionieren überhaupt noch? (2019)
Eichhorst, Werner; Linckh, Carolin;Zitatform
Eichhorst, Werner & Carolin Linckh (2019): New Pay: Welche Anreize funktionieren überhaupt noch? (IZA Standpunkte 95), Bonn, 15 S.
Abstract
"Die Arbeitswelt wandelt sich hin zu komplexeren und interaktiveren Tätigkeiten. Dabei wächst die Bedeutung von Wissen und intrinsischer Motivation, während die Messbarkeit von Leistungen anhand einfacher Zielindikatoren zurückgeht und individuelle leistungsorientierte Vergütungsbestandteile Fehlanreize setzen können, wie neuere Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie belegen. Deshalb müssen Vergütungsmodelle den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht werden und entsprechend verändert werden. Für die Zukunft bieten sich vor allem drei Bausteine bei der variablen Vergütung an: erstens eine Vergütung, die am Firmen- oder Teamerfolg ansetzt anstatt individuellen Erfolg zu prämieren; zweitens Entlohnungs- und Arbeitsgestaltungsmodelle nach dem Cafeteria-Prinzip mit individuellen Wahlmöglichkeiten; und drittens können Kapitalbeteiligungen neben dem verteilungspolitischen Aspekt die Motivation steigern, ohne viel Detailsteuerung zu benötigen." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Entwicklung von Betrieben und Beschäftigung in Brandenburg: Ergebnisse der zweiundzwanzigsten Welle des Betriebspanels Brandenburg (2019)
Frei, Marek; Prick, Simone; Kriwoluzky, Silke;Zitatform
Frei, Marek, Silke Kriwoluzky & Simone Prick (2019): Entwicklung von Betrieben und Beschäftigung in Brandenburg. Ergebnisse der zweiundzwanzigsten Welle des Betriebspanels Brandenburg. (Reihe Forschungsberichte), Potsdam, 107 S.
Abstract
Das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesagentur für Arbeit (IAB) führt seit 1996 jährlich eine bundesweite Arbeitgeberbefragung durch (IAB-Betriebspanel). Im Jahr 2017 fand diese Befragung zum 22. Mal statt. Für Auswertungen liegen Befragungsdaten von insgesamt rund 16 Tsd. Betrieben vor, darunter knapp 1 Tsd. aus Brandenburg - das entspricht 1,5 % der brandenburgischen Betriebe.;
Die Ergebnisse: Beschäftigungswachstum setzt sich unvermindert fort; weitere Beschäftigungsaussichten überwiegend positiv. Beschäftigungschancen in der brandenburgischen Wirtschaft sind häufig an formale Ausbildung gebunden. Demografischer Wandel ist in den brandenburgischen Betrieben deutlich spürbar. Fachkräftebedarf der Betriebe bleibt hoch; Besetzungsprobleme vor allem für Kleinstbetriebe. Bedeutung der Teilzeitbeschäftigung wächst weiter. Atypische Beschäftigung in Brandenburg weniger weit verbreitet als in Westdeutschland. Nur wenige brandenburgische Betriebe haben bereits Erfahrungen mit der Beschäftigung Geflüchteter gemacht. Geflüchtete arbeiten in Brandenburg bislang vor allem in qualifizierten Tätigkeiten. Ausbildungsbeteiligung steigt leicht an; gerade Kleinstbetriebe bilden vermehrt aus. Weiterbildungsquote erreicht neuen Höchststand. Mehrheit der brandenburgischen Betriebe nutzt Hochgeschwindigkeits-Internetanschluss. Digitale Basistechnologien sind in den brandenburgischen Betrieben die Regel. Fast jeder zehnte brandenburgische Betrieb weist einen hohen Digitalisierungsgrad auf. Digitalisierung macht Arbeit vielfältiger und komplexer; mehr Eigenverantwortung für Beschäftigte. Noch keine Auswirkungen der Digitalisierung auf Umfang der Beschäftigung und Tätigkeitsanforderungen sichtbar. Tarifbindung schwächt sich weiter ab; Lohnabstand zu Westdeutschland vergrößert sich wieder. Brandenburgische Wirtschaft bei Investitionsintensität und Umsatzproduktivität deutlich unter dem westdeutschen Niveau. (IAB) -
Literaturhinweis
Mitarbeiterkapitalbeteiligungen: Verbreitung und Beteiligungsgrade (2019)
Gunkelmann, Kathrin; Stöwhase, Sven;Zitatform
Gunkelmann, Kathrin & Sven Stöwhase (2019): Mitarbeiterkapitalbeteiligungen: Verbreitung und Beteiligungsgrade. In: Wirtschaftsdienst, Jg. 99, H. 5, S. 359-362. DOI:10.1007/s10273-019-2457-1
Abstract
"Zwar erhielt das Thema Mitarbeiterkapitalbeteiligung in jüngster Zeit wieder mehr Aufmerksamkeit, über Umfang und Tiefe der Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer in Deutschland ist aber wenig bekannt. Mithilfe des IAB-Betriebs-Panels wird analysiert, wie sich die Zahl der Betriebe, die Beteiligungen anbieten, und die Zahl der an diesen Programmen beteiligten Mitarbeiter entwickelt haben. Die Ergebnisse zeigen einen deutlichen Rückgang der Teilnahmequoten bis 2009, während sie in den letzten Jahren jedoch eher konstant sind." (Autorenreferat, © Springer-Verlag)
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Literaturhinweis
Mitarbeiterkapitalbeteiligung in KMU: Die Perspektive der Mitarbeiter/innen (2019)
Steger, Thomas; Schubert, Christoph; Dietrich, Madeleine; Beisiegel, Christina;Zitatform
Steger, Thomas, Christoph Schubert, Christina Beisiegel & Madeleine Dietrich (2019): Mitarbeiterkapitalbeteiligung in KMU. Die Perspektive der Mitarbeiter/innen. (Hans-Böckler-Stiftung. Working paper Forschungsförderung 129), Düsseldorf, 122 S.
Abstract
"Die Mitarbeiterkapitalbeteiligung kann ein wichtiges Instrument für eine nachhaltige Unternehmensführung sein, gerade in kleinen und mittleren Unternehmen. Wie aber sehen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selber dieses Instrument? Diese Studie zeigt, dass sie die Möglichkeiten und Grenzen durchaus kritisch und reflektiert wahrnehmen und sich die Bewertung zwischen verschiedenen Beschäftigtengruppen unterscheidet. Allgemein aber gilt, dass eine beteiligungsorientierte Unternehmenskultur essentiell für eine erfolgreiche Mitarbeiterkapitalbeteiligung ist." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Do employee-owned firms produce more positive employee behavioural outcomes? If not why not?: A British-Spanish comparative analysis (2018)
Basterretxea, Imanol; Storey, John;Zitatform
Basterretxea, Imanol & John Storey (2018): Do employee-owned firms produce more positive employee behavioural outcomes? If not why not? A British-Spanish comparative analysis. In: BJIR, Jg. 56, H. 2, S. 292-319. DOI:10.1111/bjir.12247
Abstract
"Whether 'employee ownership' takes the form of worker cooperatives, co-ownership or simply employee share ownership plans, there are normally high expectations that a range of positive outcomes will result. Yet many empirically based studies tend to find a much more complex picture. An influential segment of that empirical literature has posited the need for a number of mutually reinforcing workforce management components to be in place alongside co-ownership. Drawing on detailed case research in two large and successful co-owned retailers in Spain and Britain this paper examines the role of these wider elements supporting employee ownership. We find that employee ownership can be linked to higher productivity and lower employee turnover, while at the same time being linked to higher absenteeism and mixed effects on attitudes. Expectations held by managers and employees are higher; these expectations are not always fully met. The role of managers was also found to be crucial." (Author's abstract, Published by arrangement with John Wiley & Sons) ((en))
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Finanzielle Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland: Gewinn- und Kapitalbeteiligung von Mitarbieter: Eine Studie vor dem Hintergrund des Mitarbeiterkapitalbeteiligungsgesetzes und der Wirtschaftskrise 2008 (2018)
Czaya, Axel; Matiaske, Wenzel;Zitatform
Czaya, Axel & Wenzel Matiaske (2018): Finanzielle Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland. Gewinn- und Kapitalbeteiligung von Mitarbieter: Eine Studie vor dem Hintergrund des Mitarbeiterkapitalbeteiligungsgesetzes und der Wirtschaftskrise 2008. (Hans-Böckler-Stiftung. Working paper Forschungsförderung 111), Düsseldorf, 146 S.
Abstract
"Die finanzielle Mitarbeiterbeteiligung wird zwar gerne als Instrument mit vielfältigen Vorzügen gelobt. Gleichwohl hinkt ihre die Nutzung in Deutschland im internationalen Vergleich hinterher. Auf Grundlage dreier repräsentativer Befragungen im Zeitraum von 2007 bis 2015 untersuchen die Autoren die Hintergründe. Während Erfolgs- und Gewinnbeteiligungen ihren festen Platz in deutschen Betrieben einnehmen, wird das Potential von Kapitalbeteiligungen kaum erschlossen. Daran haben auch die Finanzkrise von 2008 und das Mitarbeiterkapitalbeteiligungsgesetz von 2009 wenig geändert." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Economic consequences of occupational deregulation: Natural experiment in the German crafts (2018)
Zitatform
Damelang, Andreas, Andreas Haupt & Martin Abraham (2018): Economic consequences of occupational deregulation. Natural experiment in the German crafts. In: Acta sociologica, Jg. 61, H. 1, S. 34-49. DOI:10.1177/0001699316688513
Abstract
"This paper provides new evidence of occupational closure and rent-sharing in the labour market. In many labour market segments, occupational closure refers only to self-employed positions, but not to employees within these occupations. We study the relation of changes in entry regulation for firms and the corresponding economic consequences for employees within these firms. Based on bargaining theory, we argue that economic rents are shared with employees. In order to identify this 'indirect' channel of occupational closure, this paper uses a major reform in the German craft sector in 2004. This reform relaxes entry regulation into self-employment in more than half of the craft occupations. By using rich administrative data in a fixed-effects framework, we compare wages of employees in both markets pre- and post-reform. We find that employees in the reformed market are negatively affected after the reform. This proves the existence of former wage rents due to rent-sharing in closed market segments. This average wage effect, however, is not constant for all employees. If employees can make a credible threat to the employer to take advantage of deregulation and set up their own business, they can counteract the negative wage effects of the reform. As a consequence, our empirical results show that wages of young and skilled employees are less affected by the reform." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Codetermination losing ground (2018)
Ellguth, Peter;Zitatform
Ellguth, Peter (2018): Codetermination losing ground. In: IAB-Forum H. 14.06.2018, o. Sz., 2018-06-11.
Abstract
"Like collective bargaining coverage, codetermination is becoming less and less significant in German companies. Only a minority of employees, especially in East Germany, work in companies with a works council." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Firm wage premia, industrial relations, and rent sharing in Germany (2018)
Zitatform
Hirsch, Boris & Steffen Müller (2018): Firm wage premia, industrial relations, and rent sharing in Germany. (IWH-Diskussionspapiere 2018,02), Halle, 40 S.
Abstract
"This paper investigates the influence of industrial relations on firm wage premia in Germany. OLS regressions for the firm effects from a two-way fixed effects decomposition of workers' wages by Card, Heining, and Kline (2013) document that average premia are larger in firms bound by collective agreements and in firms with a works council, holding constant firm performance. RIF regressions show that premia are less dispersed among covered firms but more dispersed among firms with a works council. Hence, deunionisation is the only among the suspects investigated that contributes to explaining the marked rise in the premia dispersion over time." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Annual economic survey of employee share ownership in European countries 2017 (2018)
Mathieu, Marc;Zitatform
Mathieu, Marc (2018): Annual economic survey of employee share ownership in European countries 2017. (Annual economic survey of employee share ownership in European countries), Brüssel, 206 S.
Abstract
"207 pages evolution 2006-2017 main findings of census 2017 more than 100 tables and graphs democratization rate in various countries list of all most remarkable companies ordinary employees and top executives employee representation on boards discrimination in voting rights listed companies employee-owned non-listed companies and much more.
Not just a sample but an exhaustive picture based on the EFES database (the 2.700 European companies gathering 95% of employment in all European listed companies)." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en)) -
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Exit-Kapitalismus revisited: der Einfluss privaten Risikokapitals auf Unternehmensentscheidungen, Marktrisiken und Arbeitsqualität in technologieintensiven Jungunternehmen (2018)
Staab, Philipp;Zitatform
Staab, Philipp (2018): Exit-Kapitalismus revisited. Der Einfluss privaten Risikokapitals auf Unternehmensentscheidungen, Marktrisiken und Arbeitsqualität in technologieintensiven Jungunternehmen. In: Leviathan, Jg. 46, H. 2, S. 212-231. DOI:10.5771/0340-0425-2018-2-212
Abstract
"Zur Beschreibung des Dotcom-Booms der 1990er Jahre prägte Stefan Kühl den Begriff des Exit-Kapitalismus. Im Exit-Kapitalismus nimmt privates Risikokapital umfassenden Einfluss auf Unternehmensentscheidungen in Startups, was spezifische Effekte für die Entwicklung dieses Feldes hat. Der Beitrag zeigt, dass die Ziele und Profitstrategien von Risikokapitalgeber_innen auch heute großen Einfluss auf Entwicklungen in der deutschen Startup-Szene haben. Erstens bilden wieder spektakuläre Exits und nicht langfristiger Unternehmenserfolg die zentrale Profitperspektive risikokapitalintensiver Startups, was systematische wirtschaftliche Risiken impliziert. Zweitens hat sich das Exit-Geschehen aber von der Kapitalisierung durch Börsengänge hin zu Akquisitionen verschoben, wodurch sich potenzielle Risiken vom Finanzmarkt auf akquisitionsstarke Unternehmen und deren Beschäftigte verlagern. Drittens wird gezeigt, dass die Kalküle privaten Risikokapitals bis in die Arbeitssituation vordringen können, worunter die Arbeitsqualität in Startups leidet." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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What's behind the increase in inequality? (2017)
Appelbaum, Eileen;Zitatform
Appelbaum, Eileen (2017): What's behind the increase in inequality? Washington, DC, 21 S.
Abstract
"The focus of this paper is the increase in earnings inequality over the last 30-plus years. Economists have well-developed theories that explain differences in wage levels among different categories of workers. Differences in educational attainment and skills are a major source of these differences; large organizations typically employ workers with a wide range of skills and responsibilities and pay them accordingly. As a result, the level of wage inequality within organizations is quite large. This paper does not challenge these results. It argues, however, that these theories are not adequate to explain a relatively recent phenomenon: the increase in recent decades in wage inequality among workers with similar levels of education and similar demographic characteristics who are employed in similar occupations but in different firms or establishments. These differences in wages are how most people experience inequality. Yet much of the analysis by economists has focused on developments that have enabled leading firms in the U.S. to increase their ability to extract monopoly rents.
This paper reviews a wide-ranging literature that examines the increased ability of leading firms to extract monopoly rents. It also reviews the more recent and still thin literature on the increase in inequality among workers with similar characteristics but different employers. The contribution of this paper is the identification of a mechanism that reconciles these two strains of economic research and explains how the increase in rent extraction is linked to the increasingly unequal pay of U.S. workers with similar characteristics. I draw on joint work with Rosemary Batt (2014) to identify new opportunities for rent seeking behavior, and on joint work with Annette Bernhardt, Rosemary Batt and Susan Houseman (2016, 2017) on domestic outsourcing, inter-firm contracting and the growing importance of production networks to establish a mechanism that connects the increase in rents with this new type of increase in wage inequality." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en)) -
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15 Jahre IAB-Betriebspanel Hessen: Die wichtigsten Ergebnisse im Kurzporträt (2017)
Bennewitz, Emanuel;Zitatform
Bennewitz, Emanuel (2017): 15 Jahre IAB-Betriebspanel Hessen. Die wichtigsten Ergebnisse im Kurzporträt. (IAB-Regional. Berichte und Analysen aus dem Regionalen Forschungsnetz. IAB Hessen 01/2017), Nürnberg, 40 S.
Abstract
"Das IAB-Betriebspanel ist eine repräsentative Arbeitgeberbefragung des Institutes für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung und erhebt betriebliche Bestimmungsgrößen der Beschäftigung. Die Befragung wird in Westdeutschland seit 1993 und in Ostdeutschland seit 1996 durchgeführt. Dank der finanziellen Beteiligung der Hessischen Landesregierung, des Europäischen Sozialfonds und der Regionaldirektion Hessen der Bundesagentur für Arbeit ist seit dem Jahr 2001 auch eine repräsentative Auswertung der Befragungsergebnisse für das Bundesland Hessen möglich.
Damit feierte das IAB-Betriebspanel 2015 in Hessen sein 15-jähriges Bestehen. Anlässlich dieses Jubiläums möchte der Beitrag die Bedeutung dieser Arbeitgeberbefragung für die Darstellung der betrieblichen Nachfrageseite in Hessen hervorheben. Dies erfolgt anhand einer Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse der Befragungswelle aus dem Jahr 2015. Ein Überblick über die Geschichte des IAB-Betriebspanels sowie die Beschreibung methodischer Aspekte wie etwa der Gestaltung des Fragebogens, des Stichprobendesigns oder der Befragung an sich runden diesen Beitrag ab.
Am Ende wird sich zeigen, dass der Erfolg des IAB-Betriebspanels begründet ist durch die stetige Weiterentwicklung und die Fähigkeit, aktuelle Fragen von Wirtschaft und Politik aus Sicht der Betriebe zu beantworten. Dennoch lebt das IAB-Betriebspanel in Hessen allein durch die Teilnahmebereitschaft der im Schnitt jährlich etwa 1.000 befragten Betriebe. Denn nur anhand der Antworten der im Jahr 2015 insgesamt 1.046 befragten Betriebsvertreter ist es möglich, repräsentative Aussagen über die hochgerechnet etwa 158 Tsd. Betriebe und rund 3.055 Tsd. Erwerbstätigen des Jahres 2015 zu treffen." (Autorenreferat, IAB-Doku) -
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Pay for performance and beyond (2017)
Holmström, Bengt;Zitatform
Holmström, Bengt (2017): Pay for performance and beyond. In: The American economic review, Jg. 107, H. 7, S. 1753-1777. DOI:10.1257/aer.107.7.1753
Abstract
"Incentives are often associated with narrow financial rewards such as bonuses or executive stock options. But in general such rewards are just a small part of the design of incentives. Properly designed incentive systems have to take into account the full portfolio of activities that the agent can engage in, the array of instruments, many nonfinancial, that are available to influence individuals and consider the factors that motivate them in different settings. Thinking about incentives as a system of interacting instruments and influences has been a major advance in the economics of incentives in recent years. In this lecture I will describe the path from pay for performance to the broader view of incentive systems." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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The adoption and termination of profit sharing for employees: does management's attitude play a role? (2017)
Zitatform
Jirjahn, Uwe (2017): The adoption and termination of profit sharing for employees. Does management's attitude play a role? In: Applied Economics, Jg. 50, H. 2, S. 108-127. DOI:10.1080/00036846.2017.1311001
Abstract
"Examinations on the determinants of profit sharing usually focus on objective firm characteristics. Using data from manufacturing firms in Germany, this study shows that managers' subjective attitudes towards profit sharing also play an important role in the adoption and termination of this payment scheme. Positive management attitudes are associated with an increased likelihood of adopting profit sharing. While to some extent this entails failed experimentation, positive managerial attitudes also substantially contribute to a sustained use of profit sharing. The pattern of results holds even when controlling for a variety of objective firm characteristics." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Annual economic survey of employee share ownership in European countries 2016 (2017)
Mathieu, Marc;Zitatform
Mathieu, Marc (2017): Annual economic survey of employee share ownership in European countries 2016. (Annual economic survey of employee share ownership in European countries), Brüssel, 199 S.
Abstract
"200 pages evolution 2006-2016 main findings of census 2016 more than 100 tables and graphs democratization rate in various countries list of all most remarkable companies ordinary employees and top executives employee representation on boards discrimination in voting rights listed companies employee-owned non-listed companies and much more.
Not just a sample but an exhaustive picture based on the EFES database (the 2.600 European companies gathering 95% of employment in all European listed companies)." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en)) -
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Levels of employee share ownership and the performance of listed companies in Europe (2017)
Richter, Ansgar; Schrader, Susanne;Zitatform
Richter, Ansgar & Susanne Schrader (2017): Levels of employee share ownership and the performance of listed companies in Europe. In: BJIR, Jg. 55, H. 2, S. 396-420. DOI:10.1111/bjir.12169
Abstract
"We investigate the effects of employee share ownership (ESO) on three alternative measures of firm performance in a panel of 1115 companies from the five largest European economies. The results show that firms with ESO enjoy significantly higher levels of capital market performance and of accounting performance than firms without ESO however, the marginal effects of ESO are declining with increasing ESO levels. ESO does not have a clear effect on productivity. These findings hold for all countries except Spain. Variations in ESO levels within firms over time exert little performance effects." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Are firms with financial participation of employees better off in a crisis?: Evidence from the IAB Establishment Panel Survey (2016)
Zitatform
Bellmann, Lutz & Iris Möller (2016): Are firms with financial participation of employees better off in a crisis? Evidence from the IAB Establishment Panel Survey. In: Management Revue, Jg. 27, H. 4, S. 304-320., 2016-04-11. DOI:10.1688/mrev-2016-Bellmann
Abstract
"In 2008/09 many countries all over the world were hit by a deep recession. At the beginning of the economic and financial crises a discussion about the practicability of financial participation of employees as an instrument to overcome the crises was initiated in Germany. Especially liquidity and productivity arguments were mentioned. This paper explores empirically whether firms having financial participation schemes of employees were better off during this turbulent time period. We focus on the function of financial participation schemes to stabilize employment and to avoid human capital losses, which is quite important in economic downturns. Our empirical analysis is based on the IAB-Establishment Panel Survey, which consists of almost 16,000 interviews every year. Our findings reveal that profit sharing and employee share ownership schemes are not outstanding crisis instruments." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Do broad-based employee ownership, profit sharing and stock options help the best firms do even better? (2016)
Zitatform
Blasi, Joseph, Richard Freeman & Douglas Kruse (2016): Do broad-based employee ownership, profit sharing and stock options help the best firms do even better? In: BJIR, Jg. 54, H. 1, S. 55-82. DOI:10.1111/bjir.12135
Abstract
"This article analyses the linkages among group incentive methods of compensation (broad-based employee ownership, profit sharing and stock options), labour practices, worker assessments of workplace culture, turnover and firm performance in firms that applied to the '100 Best Companies to Work For in America' competition from 2005 to 2007. Although employers with good labour practices self-select into the 100 Best Companies firms sample, which should bias the analysis against finding strong associations among modes of compensation, labour policies and outcomes, we find that employees in the firms that use group incentive pay more extensively participate more in decisions, have greater information sharing, trust supervisors more and report a more positive workplace culture than in other companies. The combination of group incentive pay with policies that empower employees and create a positive workplace culture reduces voluntary turnover and increases employee intent to stay and raises return on equity." (Author's abstract, Published by arrangement with John Wiley & Sons) ((en))
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Share capitalism and worker wellbeing (2016)
Zitatform
Bryson, Alex, Andrew E. Clark, Richard B. Freeman & Colin P. Green (2016): Share capitalism and worker wellbeing. In: Labour economics, Jg. 42, H. October, S. 151-158. DOI:10.1016/j.labeco.2016.09.002
Abstract
"We show that worker wellbeing is determined not only by the amount of compensation workers receive but also by how compensation is determined. While previous theoretical and empirical work has often been preoccupied with individual performance-related pay, we find that the receipt of a range of group-performance schemes (profit shares, group bonuses and share ownership) is associated with higher job satisfaction. This holds conditional on wage levels, so that pay methods are associated with greater job satisfaction in addition to that coming from higher wages. We use a variety of methods to control for unobserved individual and job-specific characteristics. We suggest that half of the share-capitalism effect is accounted for by employees reciprocating for the 'gift'; we also show that share capitalism helps dampen the negative wellbeing effects of what we typically think of as 'bad' aspects of job quality." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Financialisation of wages and works councils' policy: Profit sharing in the German metalworking and electrical engineering industries (2016)
Haipeter, Thomas;Zitatform
Haipeter, Thomas (2016): Financialisation of wages and works councils' policy. Profit sharing in the German metalworking and electrical engineering industries. In: Management Revue, Jg. 27, H. 4, S. 261-284. DOI:10.1688/mrev-2016-Haipeter
Abstract
"Profit sharing wages are of growing importance in Germany. They are indicating a nascent trend of financialisation of wages. However, little is known about the regulation of profit sharing wages especially on plant level and the way they affect the policies of works councils. Plant level wage policy is a subject of codetermination according to the German Works Constitutions Act, and wage policy has always been one of the most crucial topics of works councils' activities. What is the role works councils play regarding the negotiation and regulation of profit sharing wages? What is the collective interest they define and pursue in this respect? And what are the effects of wage financialisation on the legitimacy of works councils? These questions are analysed with respect to the development of profit sharing wages in the German metalworking industry. Based on a variety of research methods, our analysis shows that profit sharing wages are a source of legitimacy for the works councils. In many cases the works councils, usually regarded as victims of financialisation, are actively striving for the financialisation of wages in their companies. However, they have to cope with the problem that profit sharing nowadays is based on a redistribution of income between capital and labour, between firms and between different categories of employees." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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The adoption and termination of profit sharing for employees: does management's attitude play a role? (2016)
Zitatform
Jirjahn, Uwe (2016): The adoption and termination of profit sharing for employees. Does management's attitude play a role? (Universität Trier. Research papers in economics 2016,01), Trier, 35 S.
Abstract
"Examinations on the determinants of profit sharing usually focus on objective firm characteristics. Using data from manufacturing firms in Germany, this study shows that managers' subjective attitudes towards profit sharing also play an important role in the adoption and termination of this payment scheme. Positive management attitudes are associated with an increased likelihood of adopting profit sharing. While to some extent this entails failed experimentation, positive managerial attitudes also substantially contribute to a sustained use of profit sharing. The pattern of results holds even when controlling for a variety of objective firm characteristics." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Beschäftigungstrends im Freistaat Bayern 2015: Teil II: Repräsentative Analysen auf Basis des IAB-Betriebspanels 2015 (2016)
Kistler, Ernst; Baier, Carolin; Schiller, Olivia; Wiegel, Constantin; Eigenhüller, Lutz; Hoffmann, Antje; Böhme, Stefan;Zitatform
Kistler, Ernst & Constantin Wiegel (2016): Beschäftigungstrends im Freistaat Bayern 2015. Teil II: Repräsentative Analysen auf Basis des IAB-Betriebspanels 2015. (Beschäftigungstrends im Freistaat Bayern 2015,2), Stadtbergen, 93 S.
Abstract
"Das IAB-Betriebspanel für Bayern basiert auf Angaben aus Interviews mit Inhabern bzw. Personalverantwortlichen von 1.212 bayerischen Betrieben. Die Angaben sind damit repräsentativ für alle bayerischen Betriebe und Dienststellen mit mindestens einem sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnis. Dieser Bericht dokumentiert den zweiten Teil der Ergebnisse dieser Untersuchung. Er enthält Aussagen zur betrieblichen Beschäftigungspolitik hinsichtlich Investitionen und Innovationen der Betriebe, den Personalzu- und -abgängen, Neueinstellungen und Kündigungen, offenen Stellen und Personalbedarf, Daten zu den Entwicklungen der Löhne und Gehälter, der Kapital- und Erfolgsbeteiligung von Beschäftigten, zur Tarifbindung, den Arbeitszeiten und der betrieblichen Weiterbildung sowie zu den betrieblichen Altersstrukturen, den Maßnahmen für ältere Beschäftigte und zum Einstellungsverhalten der Betriebe gegenüber Älteren. (IAB)" (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Just a question of selection?: the causal effect of profit sharing on a firm's performance (2016)
Zitatform
Kraft, Kornelius & Julia Lang (2016): Just a question of selection? The causal effect of profit sharing on a firm's performance. In: Industrial relations, Jg. 55, H. 3, S. 444-467., 2015-03-21. DOI:10.1111/irel.12145
Abstract
"Using German firm panel data, we analyze the productivity effects of profit sharing. Because selectivity should pose a severe problem in this context, we combine matching with a difference-in-differences approach. This method enables us to rule out potential bias. Our results suggest that selectivity does indeed matter. Firms with very special characteristics apply profit sharing. We find that these establishments are already more productive before they decide to implement profit sharing. Nevertheless, after accounting for selection, our results show that the introduction of profit sharing leads to a significantly higher productivity in these firms." (Author's abstract, Published by arrangement with John Wiley & Sons) ((en))
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Does employee ownership improve performance?: employee ownership generally increases firm performance and worker outcomes (2016)
Zitatform
Kruse, Douglas (2016): Does employee ownership improve performance? Employee ownership generally increases firm performance and worker outcomes. (IZA world of labor 311), Bonn, 12 S. DOI:10.15185/izawol.311
Abstract
"Employee ownership has attracted growing attention for its potential to improve economic outcomes for companies, workers, and the economy in general, and help reduce inequality. Over 100 studies across many countries indicate that employee ownership is generally linked to better productivity, pay, job stability, and firm survival - though the effects are dispersed and causation is difficult to firmly establish. Free-riding often appears to be overcome by worker co-monitoring and reciprocity. Financial risk is an important concern but is generally minimized by higher pay and job stability among employee owners." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
Weiterführende Informationen
deutsche Kurzfassung -
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Exports and wages: rent sharing, workforce composition, or returns to skills? (2016)
Zitatform
Macis, Mario & Fabiano Schivardi (2016): Exports and wages. Rent sharing, workforce composition, or returns to skills? In: Journal of labor economics, Jg. 34, H. 4, S. 945-978. DOI:10.1086/686275
Abstract
"We use linked employer-employee data from Italy to explore the relationship between exports and wages. Exploiting the 1992 devaluation of the lira, we show that exporting firms both pay a wage premium above what their workers would earn in the outside labor market (the 'rent-sharing' effect) and employ workers whose skills command a higher price after the devaluation (the 'skill composition' effect). The latter only emerges once we allow for the value of workers' skills to differ in the pre- and post-devaluation periods. We also document that the export wage premium is larger for workers with more export-related experience." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Annual economic survey of employee ownership in European countries 2015 (2016)
Mathieu, Marc;Zitatform
Mathieu, Marc (2016): Annual economic survey of employee ownership in European countries 2015. Brüssel, 192 S.
Abstract
"193 pages evolution 2006-2015 main findings of census 2015 more than 100 tables and graphs democratization rate in various countries list of all most remarkable companies ordinary employees and top executives employee representation on boards discrimination in voting rights listed companies employee-owned non-listed companies and much more.
Not just a sample but an exhaustive picture based on the EFES database (the 2.500 European companies gathering 95% of employment in all European listed companies).
in partnership with Assets held by the employee owners in Europe were never so high: 370 billion Euro and more than 3% of the capital of all large European companies in 2015. This is more than 45,000 EURO per person (more than 25,000 EURO if executive directors are excluded). Thus, even through the European crisis, employee share ownership is a formidable engine to share in results and growth, - assets per person have more than doubled since 2009. This is the first indication from the next 'Economic Survey of Employee Share Ownership in European Countries' to be published in March 2016." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en)) -
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Beschäftigungstrends 2015 Niedersachsen: Auswertung des IAB-Betriebspanels 2015 für das Niedersächsische Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr (2016)
Meyer, Wolfgang;Zitatform
(2016): Beschäftigungstrends 2015 Niedersachsen. Auswertung des IAB-Betriebspanels 2015 für das Niedersächsische Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr. Hannover, 106 S.
Abstract
"Niedersachsen beteiligt sich seit dem Jahr 2000 am Betriebspanel. Die Auswertung der Daten für Niedersachsen wird von der Forschungsstelle Firmenpanel geleistet.
Ziel dieser Befragungen ist es, Daten über die aktuelle betriebliche Beschäftigungssituation sowie zu deren wichtigsten Bestimmungsgrößen zu erheben, um eine verlässliche Basis für die wirtschaftspolitische Diagnose und Therapie zu gewinnen.
Das IAB-Betriebspanel bietet Informationen über die Bedingungen des Arbeitsmarktes und die Gründe für das Verhalten der Marktteilnehmer, die u.a. helfen, Ansätze zum Abbau der Arbeitslosigkeit, zur Förderung bestimmter Zielgruppen, etwa von Jugendlichen, zur Beschäftigung und Qualifizierung älterer ArbeitnehmerInnen, zur betrieblichen Weiterbildung von Beschäftigten und zur Abdeckung des Fachkräftebedarfs zu entwickeln und zu überprüfen.
In einem umfassenden Bericht werden die Auswertung und die Ergebnisse der Betriebsbefragung dargestellt.
Die niedersächsische Wirtschaft hat im Jahr 2015 allen Widrigkeiten getrotzt und den im Vorjahr begonnenen Konjunkturaufschwung moderat fortgesetzt. Für den Arbeitsmarkt ergaben sich daraus beschäftigungssteigernde Impulse, so dass sich der seit längerem bestehende positive Entwicklungstrend fortsetzte." (Textauszug, IAB-Doku) -
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Kapitalbeteiligung im 21. Jahrhundert: Antwort auf Thomas Piketty (2016)
Naumer, Hans-Jörg;Zitatform
Naumer, Hans-Jörg (2016): Kapitalbeteiligung im 21. Jahrhundert: Antwort auf Thomas Piketty. In: Wirtschaftsdienst, Jg. 96, H. 3, S. 179-184. DOI:10.1007/s10273-016-1954-8
Abstract
"Kapital scheint sich im 21. Jahrhundert zunehmend zu konzentrieren. Dies hat nicht nur Thomas Piketty festgestellt. Daten der OECD bestätigen dies mit einer sinkenden Lohnquote in großen europäischen Ländern. Funktionale und personelle Einkommensverteilung müssen aber nicht identisch sein. Daher plädiert der Autor dafür, Arbeitnehmer mit Sparplänen auf breiter Anlagebasis am Kapital zu beteiligen." (Autorenreferat, © Springer-Verlag)
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Employee share ownership in Germany: A cluster analysis of firms' aims (2016)
Zitatform
Ortlieb, Renate, Wenzel Matiaske & Simon Fietze (2016): Employee share ownership in Germany. A cluster analysis of firms' aims. In: Management Revue, Jg. 27, H. 4, S. 285-303. DOI:10.1688/mrev-2016-Ortlieb
Abstract
"Politicians and scholars alike praise the significant benefits associated with employee share ownership (ESO). However, little is known about the concrete motives of firms to provide ESO to their employees. In particular, it is unknown how these motives correlate with firms' contexts. Drawing on an institutional theoretical framework, this article examines what aims firms pursue through the provision of ESO. The data originate from a survey of firms in Germany. The cluster analytic findings indicate distinctive patterns of relationships between aims and firm characteristics. Aims related to employee performance are most important to foreign-owned firms, financial aims are most important to non-public small and medium-sized firms and aims related to corporate image are most important to big firms and to firms that do not provide profit sharing. Aims related to employee attraction and retention are almost equally important to all kinds of firms." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Profit sharing and its effect on income distribution and output: a Kaleckian approach (2016)
Sasaki, Hiroaki;Zitatform
Sasaki, Hiroaki (2016): Profit sharing and its effect on income distribution and output. A Kaleckian approach. In: Cambridge Journal of Economics, Jg. 40, H. 2, S. 469-489. DOI:10.1093/cje/beu087
Abstract
"This study investigates how profit sharing influences the economy by using a Kaleckian model. Unlike existing research, I endogenise the profit share. The analysis shows that profit sharing decreases or increases the equilibrium capacity utilisation rate depending on whether the productivity-enhancing effect of profit sharing is weak or strong. Moreover, the presented numerical simulations show that the profit-sharing effects on income distributions differ according to the relative strength of the productivity-enhancing effect of profit sharing." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Bonuszahlungen an Manager: eine Szenarienanalyse zu Gerechtigkeitsurteilen (2016)
Zitatform
Struck, Olaf, Matthias Dütsch & Gesine Stephan (2016): Bonuszahlungen an Manager. Eine Szenarienanalyse zu Gerechtigkeitsurteilen. In: WSI-Mitteilungen, Jg. 69, H. 2, S. 85-94., 2016-01-14. DOI:10.5771/0342-300X-2016-2-85
Abstract
"Mit Blick auf die Gehälter und Bonuszahlungen im deutschen geschäftsführenden Management wird häufig kritisiert, dass die hohen Löhne und Bonuszahlungen besonders in großen Unternehmen in keinem Verhältnis zur Leistung und Verantwortung eines Managers stehen. Vor diesem Hintergrund wird untersucht, unter welchen Bedingungen Bonuszahlungen an Geschäftsführungen als gerecht oder ungerecht beurteilt werden. Der Artikel greift auf theoretische Ansätze der organisationalen Gerechtigkeitsforschung zurück. Datengrundlage ist eine repräsentative Telefonbefragung, in der abhängig Beschäftigte hypothetische Szenarien bewerteten. Es wird gezeigt: Befragte akzeptieren Bonuszahlungen eher, wenn diese auf entsprechende Leistungen der Geschäftsführung zurückgeführt werden können und das Unternehmen eine transparente Informationspolitik verfolgt. Zudem werden moderatere Bonuszahlungen als gerechter erachtet. Befragte scheinen zudem zu berücksichtigen, dass Gewinne eines Unternehmens selten allein aus dem Handeln der Geschäftsführung resultieren: Sehr stark wirkt sich auf die Bewertungen aus, ob neben der Geschäftsführung auch die Beschäftigten am Erfolg des Unternehmens beteiligt werden." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Profit sharing and innovation (2015)
Zitatform
Aerts, Kris, Kornelius Kraft & Julia Lang (2015): Profit sharing and innovation. In: Industrial and Corporate Change, Jg. 24, H. 6, S. 1377-1392., 2015-03-23. DOI:10.1093/icc/dtv009
Abstract
"We investigate the effect of profit sharing on product and process innovation. Profit sharing is a credible commitment on the part of companies to allow their employees to participate in any efficiency gain. Resistance to technical progress becomes less plausible. Moreover, employees are motivated to share their specific information advantage on possibilities to optimize the production process and products with the management. We take account of possible selectivity effects and, using survey data on German companies with and without profit sharing, we test our hypothesis by comparing measures of innovativeness. We apply matching and conditional difference-in-differences and find that the introduction of profit sharing spurs product innovation but has no effect on process innovation." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Share capitalism and worker wellbeing (2015)
Zitatform
Bryson, Alex, Andrew E. Clark, Richard B. Freeman & Colin P. Green (2015): Share capitalism and worker wellbeing. (CEP discussion paper 1329), London, 25 S.
Abstract
"We show that worker wellbeing is not only related to the amount of compensation workers receive but also how they receive it. While previous theoretical and empirical work has often been pre-occupied with individual performance-related pay, we here demonstrate a robust positive link between the receipt of a range of group performance schemes (profit shares, group bonuses and share ownership) and job satisfaction. Critically, this relationship remains after conditioning on wage levels, which suggests these pay methods provide utility to workers in addition to that through higher wages. These findings survive a variety of methods aimed at accounting for unobserved individual and job-specific characteristics. We investigate two potential channels for this effect. We first demonstrate that half of the positive effect can be accounted for by employees' tendency to reciprocate in return for the 'gift' of share capitalism. Second, we show that these 'share capitalist' modes of pay dampen the negative wellbeing effects of what we typically think of as 'bad' aspects of job quality. Finally, share-capitalist pay methods also have positive wellbeing spill-over effects on co-workers." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))