Beschreibung

Ziel der Serie ist es, ueber Akademikerprognosen zu informieren und sie als Quellen vieler in der Oeffentlichkeit zitierter Zahlenangaben vorzustellen, ferner Beurteilungs- und Argumentationshilfen zu liefern und damit eine kritische Verwertung der Beratungstaetigkeit zu ermoeglichen. In diesem Beitrag werden zwei Prognoseansaetze, der ManpowerAnsatz (auch Bedarfsansatz genannt) und der Social demand-Ansatz (Nachfrageansatz) mit ihren verschiedenen Varianten diskutiert. Gegen beide Ansaetze werden eine Reihe kritischer Einwaende vorgebracht und methodische Schwierigkeiten aufgezeigt, die die praktische Verwendbarkeit dieser Prognosemethoden fuer Planungs- und Beratungszwecke erheblich einschraenken und die so gewonnenen Daten lediglich als Rahmeninformation brauchbar erscheinen lassen, die erst im Zusammenhang mit anderen Informationen eine Beurteilung der Beschaeftigungsentwicklung in den einzelnen Fachrichtungen und Berufen erlaubt.