Finanzielle Mitarbeiterbeteiligung: Selbst die Finanzkrise sorgt nicht für stärkere Verbreitung
Beschreibung
"Für Arbeitgeber kann es sinnvoll sein, die finanzielle Beteiligung ihrer Mitarbeiter in Krisenzeiten zu forcieren, beispielsweise zur Kapitalstärkung des Unternehmens oder als Flexibilitätspuffer bei Auftragsschwankungen. Andererseits ist auch denkbar, dass die Mitarbeiter gerade in Krisenzeiten keinem zusätzlichen Risiko ausgesetzt werden möchten und daher Beteiligungen ablehnen. Möglicherweise antizipiert die Unternehmensleitung dies, sodass Angebote zum Anteilserwerb unterbleiben. Mit den Daten des IAB-Betriebspanels wird hier die Entwicklung in Deutschland vor dem Hintergrund der Wirtschafts- und Finanzkrise 2008/2009 nachgezeichnet." (Autorenreferat, IAB-Doku)
Zitationshinweis
Bellmann, Lutz & Iris Möller (2011): Finanzielle Mitarbeiterbeteiligung: Selbst die Finanzkrise sorgt nicht für stärkere Verbreitung. (IAB-Kurzbericht 17/2011), Nürnberg, 8 S.
Bezugsmöglichkeiten
Grafiken
- Betriebe in Deutschland, die ihre Beschäftigten am Gewinn und Kapital beteiligen
- Betriebe mit Gewinn- und/oder Kapitalbeteiligung nach Betriebsgröße
- Reichweite der finanziellen Mitarbeiterbeteiligung 2009
- Betriebe, die den Anteil der Beschäftigten mit Gewinnbeteiligung zwischen 2005 und 2009 verändert haben, nach Krisenbetroffenheit