Personalentwicklung
Abstract
Im Mittelpunkt des Beitrags steht die Frage, welche Bedeutung der Personalentwicklung im modernen Management eines Unternehmens zukommt. Nach Meinung des Autors wird die Personalentwicklung in der Zukunft noch stärker mit der Unternehmensstrategie verbunden sein. Dadurch ergibt sich auch eine engere Zusammenarbeit mit der Organisationsentwicklung. Diese beiden Bereiche, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung, bilden den dynamischen Teil des Unternehmens und sorgen für die Anpassung an die Umwelt, denn Informations- und Kommunikationstechniken werden in den nächsten 10-15 Jahren alle Funktionen und Strukturen der Organisation und des Personals im Unternehmen verändern.<br> Dadurch werden sich die Qualifikationsanforderungen an die Führungskräfte ändern und der Personalentwicklung in der betrieblichen Personalarbeit eine Schlüsselrolle zuweisen. (IAB2)
Cite article
Wirth, H. (1987): Personalentwicklung. Defizite und Programme. In: E. Staudt & K. Emmerich (Hrsg.) (1987): Betriebliche Personalentwicklung und Arbeitsmarkt (Beiträge zur Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, 109), p. 178-195.