Personalentwicklung bei neuen Techniken

Abstract

Der Autor zeigt zunächst im ersten Teil an Hand von Beispielen aus der Firma Siemens auf, welche Auswirkungen neue Produkte und Produktionsverfahren auf die Arbeitsplätze und Qualifikationsstrukturen haben. Im zweiten Teil wird ein Überblick über personalpolitische Maßnahmen gegeben, die von der Firma im Zuge des vermehrten Einsatzes neuer Techniken neu eingeführt oder verstärkt wurden. (IAB)

Cite article

Schlitzberger, H. (1987): Personalentwicklung bei neuen Techniken. Beispiele aus dem Hause Siemens. In: E. Staudt & K. Emmerich (Hrsg.) (1987): Betriebliche Personalentwicklung und Arbeitsmarkt (Beiträge zur Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, 109), p. 66-91.