Profiling

Abstract

Der Beitrag befasst sich mit der Funktion des Profilings für den Prozess der Arbeitsvermittlung. Dazu gehören Chancen- und Risikoeinschätzung, Systematisierung, Strategiewahl der Vermittlung und Steuerung von Personal- und Förderressourcen. "Profiling ist somit ein Instrument, das die Vielzahl der objektiven und subjektiven Entscheidungskriterien systematisiert." Der Autor informiert kurz über die Praxis in der Arbeitsämtern und nennt Bedingungen für eine konsistente Nutzung der Instrumente. "Wichtig erscheint, Kundenfragebogen, Profiling, Strategiewahl und Eingliederungsvereinbarung logisch und praktisch aufeinander zu beziehen....Nur wenn es gelingt, im Profiling eine Gruppe von Arbeitslosen abzugrenzen, die ihre Arbeitsuche erfolgreich selbst organisiert, wird man die erforderliche Kapazität für Ratsuchende und Unterstützungsbedürftige freisetzen können." (IAB2)

Cite article

Rudolph, H. (2003): Profiling. Über Chancen und Schwächen. In: Gesellschaft für Soziale Unternehmensberatung (Hrsg.) (2003): Profiling : neue Eingliederungsstrategien in der Arbeitsvermittlung. Beiträge aus Theorie und Praxis, p. 14-21.