Zur Extrameile motiviert

Abstract

"Beschäftigte schätzen Mitarbeitergespräche mit Zielvereinbarung und strukturierte Leistungsbeurteilungen. Doch wer die erfolgsabhängige individuelle Vergütung eng daran koppelt, verliert den positiven Effekt. Mitunter sinkt sogar die wahrgenommene Arbeitsqualität. Besonders betroffen sind Aspekte wie Krankheitstage, Engagement und die emotionale Bindung an das Unternehmen. Unternehmen sollten deshalb den Trend zur Individualisierung variabler Vergütung kritisch hinterfragen. Viel spricht dafür, individuelle Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung als Entwicklungsinstrumente zu nutzen – ohne monetäre Folgen. HR sollte bei der Wahl der Instrumente bedenken: Das Performance Management unterliegt wie alle Management-Methoden gewissen Moden. Entscheidend ist, was wirklich auf den Unternehmenserfolg einzahlt." (Textauszug, IAB-Doku, © Haufe-Lexware)

Cite article

Ehmann, S., Grunau, P., Kampkötter, P. & Wenzel, J. (2025): Zur Extrameile motiviert. Performance Management. In: Personalmagazin No. 11, p. 72-75.