Mobiles Arbeiten
Mobiles Arbeiten bietet sowohl für Beschäftigte als auch für Unternehmen Vorteile einer größeren Flexibilität. Die Corona-Pandemie hat die Einstellungen gegenüber mobilem Arbeiten sowohl bei den Mitarbeitenden als auch bei den Führungskräften in eine neue Richtung gelenkt. Die Erfahrungen während Corona bewirkten, dass mittlerweile die Rahmenbedingungen und Fragen der Gestaltung hybrider Arbeitsformen in den Vordergrund rücken. Präsenzarbeit als auch mobiles Arbeiten sollen möglich sein, aber ebenso Lösungen, die mobile Arbeit und Freizeit - "workation" - verbinden.
Das Themendossier beleuchtet die Chancen und Herausforderungen mobilen Arbeitens für Beschäftigte und Unternehmen und zeigt Handlungsanforderungen auf.
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Literaturhinweis
Die Folgen von Corona: Eine Auswertung regionaler Daten (2020)
Seils, Eric; Emmler, Helge;Zitatform
Seils, Eric & Helge Emmler (2020): Die Folgen von Corona. Eine Auswertung regionaler Daten. (WSI Policy Brief / Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliches Institut 43), Düsseldorf, 24 S.
Abstract
"Corona hat die größte wirtschaftliche Depression seit Bestehen der Bundesrepublik ausgelöst. Die Folgen für den Arbeitsmarkt sind enorm: Millionen Büroangestellte arbeiten von Zuhause („Homeoffice“). Für gut 10,6 Millionen Beschäftigte bzw. 31,4 Prozent der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten haben die Betriebe bei der Bundesagentur für Arbeit Kurzarbeit angezeigt. Die Arbeitslosenquote ist zwischen März und Mai 2020 ebenfalls angestiegen, fällt aber mit 6,1 Prozent gegenwärtig noch vergleichsweise moderat aus. Fraglich ist jedoch, wie sich die Situation aus regional vergleichender Perspektive darstellt: Welche Unterschiede bestehen hinsichtlich der Verbreitung der Kurzarbeit? Wie erklären sich diese? Wo ist die Arbeitslosigkeit Corona-bedingt dennoch gestiegen? Gibt es einen regionalen Zusammenhang zwischen dem Corona-bedingten Anstieg der Arbeitslosenquote und der angezeigten Kurzarbeit? Diese Fragen sollen mit Hilfe von Kennziffern beantwortet werden, die auf der Grundlage der neuesten regionalen Daten der Bundesagentur berechnet wurden. Im Folgenden werden zunächst regionale Daten zur angezeigten Kurzarbeit in den Monaten März und April analysiert. Danach wird auf den Corona-bedingten Anstieg der Arbeitslosigkeit eingegangen. Abschließend wird ein Fazit gezogen." (Textauszug, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Baby Steps: The Gender Division of Childcare during the COVID-19 Pandemic (2020)
Zitatform
Sevilla, Almudena & Sarah Smith (2020): Baby Steps: The Gender Division of Childcare during the COVID-19 Pandemic. (IZA discussion paper 13302), 29 S.
Abstract
"The COVID19 pandemic has caused shocks to the demand for home childcare (with the closure of schools and nurseries) and the supply of home childcare (with many people not working). We collect real-time data on daily lives to document that UK families with young children have been doing the equivalent of a working week in childcare. Women have been doing the greater share, but overall, the gender childcare gap (the difference between the share of childcare done by women and the share done by men) for the additional, post-COVID19 hours is smaller than that for the allocation of pre-COVID19 childcare. However, the amount of additional childcare provided by men is very sensitive to their employment – the allocation has become more equal in households where men are working from home and where they have been furloughed/ lost their job. There are likely to be long-term implications from these changes – potentially negative for the careers of parents of young children; but also, more positively for some families, for sharing the burden of childcare more equally in the future." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Verwaltung im Lockdown (2020)
Zitatform
Siegel, John, Caroline Fischer, Nicolas Drathschmidt, Adrian Gelep & Thomas Kralinski (2020): Verwaltung im Lockdown. In: Verwaltung & Management, Jg. 26, H. 6, S. 279-287. DOI:10.5771/0947-9856-2020-6-279
Abstract
"Die Corona-Pandemie hat im Frühjahr 2020 auch die öffentliche Verwaltung gezwungen, die Arbeit zu einem großen Teil ins Homeoffice zu verlagern. Dieser Beitrag stellt die Ergebnisse einer Studie vor, die mittels qualitativer Interviews und einer Online-Befragung (N=1.189) Beschäftigte öffentlicher Organisationen zum Umgang mit der Krise und den Erfahrungen mit dem Homeoffice befragt hat." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Teleworkability and the COVID-19 crisis: a new digital divide? (2020)
Zitatform
Sostero, Matteo, Santo Milasi, John Hurley, Enrique Fernández-Macías & Martina Bisello (2020): Teleworkability and the COVID-19 crisis: a new digital divide? (JRC working papers series on labour, education and technology 2020,05), Sevilla, 70 S.
Abstract
"The paper discusses the extent of teleworking in the EU before and during the COVID-19 outbreak, develops a conceptual analysis to identify the jobs that can be done from home and those that cannot, and on this basis quantifies the fraction of employees that are in teleworkable occupations across EU countries, sectors and socio-economic profiles. Using the occupational task descriptions provided in the Italian Indagine Campionaria delle Professioni, with additional indicators from the European Working Conditions survey, we estimate that 37% of dependent employment in the EU is currently teleworkable – very close to the estimates of teleworking indicated in real-time surveys during the COVID-19 crisis. Because of differences in the employment structure, the fraction of telewokable employment ranges between 33-44% in all but five EU member states. Even starker differences in teleworkability emerge between high- and low-paid workers, between white- and blue-collar workers, as well as by gender. Results suggests that that the large expansion of telework since the COVID-19 outbreak has been strongly skewed towards high-paid white-collar employment. Yet, enforced closures have likely resulted in many new teleworkers amongst low and mid-level clerical and administrative workers who previously had limited access to this working arrangement. This is consistent with the evidence showing that, beyond differences in the industrial and occupational structures, the pre-outbreak large differences in telework prevalence across EU countries were largely driven by other factors, notably the organisation of work, regulation, and management culture. This paper also discusses some policy implications that the current experience of telework may have for the future of work." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Implementierung und Praktiken mobil-flexibler Arbeit in mittelgroßen Organisationen in Deutschland: Hemmnisse, Konfliktpotenzial und Erfolgsfaktoren (2020)
Spielberger, Stefanie;Zitatform
Spielberger, Stefanie (2020): Implementierung und Praktiken mobil-flexibler Arbeit in mittelgroßen Organisationen in Deutschland. Hemmnisse, Konfliktpotenzial und Erfolgsfaktoren. (Nomos Universitätsschriften. Betriebswirtschaftslehre 08), Baden-Baden: Nomos Verlagsgesellschaft, 342 S.
Abstract
"Im Mittelpunkt dieser Arbeit stehen Einführungsprozesse und Praktiken von mobil-flexibler Arbeit sowie deren Legitimation und hiermit verbundene kritische Faktoren in mittelgroßen Unternehmen in Deutschland. Hierbei steht insbesondere die Identifikation von Hemmnissen, Konfliktpotenzialen sowie möglichen Erfolgsfaktoren im Fokus. Die qualitative empirische Untersuchung erfolgt im Rahmen von fünf explorativen Fallstudien und umfasst dabei sowohl die individuelle als auch die organisationale und die kollektive Ebene. Die anschließende Analyse, Ergebnisdarstellung und Diskussion erfolgt sowohl auf Einzelfallebene als auch auf fallübergreifender Ebene. Hierbei können vertiefende Erkenntnisse sowohl in Bezug auf informelle Praktiken als auch bezüglich Einflussvariablen wie Kundenbeziehungen, gesetzliche Regelungen oder soziale Vergleiche und deren Einfluss auf die Implementierung formeller Regelungen gewonnen sowie praxisorientierte Handlungsempfehlungen abgeleitet werden." (Verlagsangaben, IAB-Doku)
Weiterführende Informationen
Inhaltsverzeichnis -
Literaturhinweis
The Gig Economy Beyond Local Services and Transportation (2020)
Zitatform
Stanton, Christopher T. & Catherine Thomas (2020): The Gig Economy Beyond Local Services and Transportation. In: CESifo forum, Jg. 21, H. 3, S. 21-26.
Abstract
"The gig economy characterizes a wide variety of shortterm freelance work, typically intermediated via online platforms that facilitate matching between buyers and providers. The widespread growth of ride-sharing platforms such as Uber and Lyft has led many to equate gig-economy work with tasks carried out face to face after matching on a platform. However, many gigs or tasks can be both contracted and performed remotely, particularly when the output can be delivered electronically. Platforms that enable this type of work are referred to as online labor markets." (Text excerpt, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Home-Based Telework and Presenteeism Across Europe (2020)
Steidelmüller, Corinna; Müller, Grit; Meyer, Sophie-Charlotte;Zitatform
Steidelmüller, Corinna, Sophie-Charlotte Meyer & Grit Müller (2020): Home-Based Telework and Presenteeism Across Europe. In: Journal of occupational and environmental medicine, Jg. 62, H. 12, S. 998-1005. DOI:10.1097/JOM.0000000000001992
Abstract
"Flexible work arrangements such as telework are gaining importance. Although telework is accompanied by advantages for employees such as increased flexibility, current research reveals associations between home-based telework and self-endangering behavior such as sickness presenteeism. As empirical evidence is still scarce, we explore the relationship between home-based telework and sickness presenteeism across Europe. We perform multilevel analyses including 25,465 individuals who responded to the 6th wave of the European Working Conditions Survey 2015. Home-based telework is positively related to sickness presenteeism. The results are quite robust across different measures of sickness presenteeism and to several sensitivity analyses. Although sickness presenteeism can be functional for specific illnesses, organizations should be aware of possible risks related to home-based telework. They should design telework in a way that it reduces triggers for self-endangering behavior." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Digitalisierung durch Corona?: Verbreitung und Akzeptanz von Homeoffice in Deutschland (2020)
Zitatform
Stürz, Roland A., Christian Stumpf, Ulrike Mendel & Dietmar Harhoff (2020): Digitalisierung durch Corona? Verbreitung und Akzeptanz von Homeoffice in Deutschland. München, 6 S.
Abstract
"Die Coronakrise hat weitreichende Auswirkungen auf alle Bereiche des Lebens. Um direkten Kontakt und weitere Infektionen zu vermeiden, finden soziale Kontakte, Arbeitsprozesse und Informationsvermittlung verstärkt über das Internet statt. Die Digitalisierung gewinnt daher schlagartig an Bedeutung. Schulen und Hochschulen versuchen, mit Onlinekursen den Lehrbetrieb aufrechtzuerhalten. Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber reagieren mit der Ausweitung von Homeoffice auf die Krise. Doch wie verbreitet ist Homeoffice überhaupt? Wie zufrieden sind Berufstätige mit ihrer Situation, wenn sie zu Hause arbeiten? Wollen sie auch nach der Krise verstärkt Homeoffice nutzen?" (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Who can work from home and how does it affect their productivity? (2020)
Zitatform
Taylor, Karl & Rachel Griffith (2020): Who can work from home and how does it affect their productivity? In: Economics Observatory London.
Abstract
"The effects of the Covid-19 pandemic on the economy will depend on many factors, one of which is who can work from home and what impact that has on their productivity. Ability to work from home varies by occupation, income, age, gender, ethnicity and location." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Regulations to address work-life balance in digital flexible working arrangements: Industrial relations (2020)
Vargas Llave, Oscar; Weber, Tina;Zitatform
Vargas Llave, Oscar & Tina Weber (2020): Regulations to address work-life balance in digital flexible working arrangements. Industrial relations. (Eurofound research report / European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions), Dublin, 38 S. DOI:10.2806/03528
Abstract
"Developments in information and communication technology (ICT) have been among the key drivers of change in working life over the past two decades. Specifically, telework and ICT-based mobile work (TICTM) exemplifies how digital technology has led to more flexible workplace and working time practices. However, the ability to work anywhere and at any time can lead to greater work intensification, competition and work-on-demand. If this is not explicitly addressed, it threatens to override the advantages that ICT-based flexible working brings to work–life balance. As part of Eurofound’s extensive research into the impact of TICTM on working conditions and on work–life balance, this report aims to provide policymakers with ways to address new challenges in the world of work and to serve as a reference for future initiatives in relation to digitalisation, working time and work–life balance." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Telework and ICT-based mobile work: flexible working in the digital age (2020)
Vargas Llave, Oscar; Mandl, Irene; Wilkens, Mathijn; Weber, Tina;Zitatform
Vargas Llave, Oscar, Irene Mandl, Tina Weber & Mathijn Wilkens (2020): Telework and ICT-based mobile work. Flexible working in the digital age. (Eurofound research report / European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions), Dublin, 57 S. DOI:10.2806/337167
Abstract
"Advances in ICT have opened the door to new ways of organising work. We are shifting from a regular, bureaucratic and ‘factory-based’ working time pattern towards a more flexible model of work. Telework and ICT-based mobile work (TICTM) has emerged in this transition, giving workers and employers the ability to adapt the time and location of work to their needs. Despite the flexibility and higher level of worker autonomy inherent in TICTM, there are risks that this work arrangement leads to the deterioration of work–life balance, higher stress levels and failing worker health. This report analyses the employment and working conditions of workers with TICTM arrangements, focusing on how it affects their work–life balance, health, performance and job prospects. While policymakers in many EU countries are debating TICTM and its implications, the study finds that only a few have implemented new regulations to prevent TICTM from having a negative impact on the well-being of workers." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Workforce Principles for the COVID-19 Pandemic. Stakeholder Capitalism in a Time of Crisis: White paper (2020)
Watson, Willis Towers;Zitatform
(2020): Workforce Principles for the COVID-19 Pandemic. Stakeholder Capitalism in a Time of Crisis. White paper. Cologny/Geneva, 6 S.
Abstract
"As organizations address the longer-term implications of COVID-19, it is imperative to focus on the needs of all stakeholders — from customers to suppliers to shareholders and, specifically, employees to ensure no one is left behind. This crisis presents an opportunity to take bold actions and show leadership and solidarity by applying the principles and guidelines set out in this document to better balance short-term crisis measures against the medium- and long-term objectives of responsible employers. These actions can include protecting salaries and benefits or providing learning opportunities to make progress against reskilling and workforce transformation objectives. Such an approach enables organizations to earn the trust of employees and unlock the discretionary effort needed to move the organization forward in turbulent times." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Trifft die Corona-Krise ältere Erwerbstätige stärker als jüngere? (Serie "Corona-Krise: Folgen für den Arbeitsmarkt") (2020)
Zitatform
Westermeier, Christian (2020): Trifft die Corona-Krise ältere Erwerbstätige stärker als jüngere? (Serie "Corona-Krise: Folgen für den Arbeitsmarkt"). In: IAB-Forum H. 08.07.2020 Nürnberg, o. Sz., 2020-07-07.
Abstract
"Im Zuge der demografischen Entwicklung und des Arbeitsmarktaufschwungs seit der Finanzkrise 2009 hat die Erwerbstätigkeit von Älteren weiter zugenommen. Eine neue monatliche Befragung des IAB über Leben und Erwerbstätigkeit in Zeiten von Corona und aktuelle Arbeitsmarktdaten der Bundesagentur für Arbeit liefern nun erste empirische Befunde zu den Auswirkungen der Corona-Krise auf die Beschäftigung älterer Erwerbspersonen. Die Arbeitslosenquote steigt bei den Älteren nur mäßig. Allerdings dürften viele ältere Minijobber, die in der Krise ihren Job verloren haben, darin nicht erfasst sein." (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Digi-Housekeeping: The Invisible Work of Flexibility (2020)
Zitatform
Whiting, Rebecca & Gillian Symon (2020): Digi-Housekeeping: The Invisible Work of Flexibility. In: Work, Employment and Society, Jg. 34, H. 6, S. 1079-1096. DOI:10.1177/0950017020916192
Abstract
"From an analysis of everyday practices of flexible working captured in video diaries, a form of pervasive but invisible support work is identified and presented. Labelled "digi-housekeeping", this is work that is required to maintain the digital tools that enable flexible working, and incorporates the tasks of clearing, sorting, preparing, provisioning and troubleshooting. Through the sociocultural processes of responsibilization, personalization and work extension, interpreted here as emblematic of wider neoliberal contemporary work arrangements, digi-housekeeping is devalued and made invisible, characterizing these tasks as not "real" work. Classifying these tasks as not "real" work is a new kind of boundary work that supports the continuing displacement of work activities onto individual workers. It is argued that such tasks need to be made visible in order to address feelings of work intensification." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
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Literaturhinweis
Work-Work- und Work-Life-Balance: Erfolgreiche Rollenintegration am Arbeitsplatz (2020)
Wimmer, Julia; Backmann, Julia; Högl, Martin;Zitatform
Wimmer, Julia, Julia Backmann & Martin Högl (2020): Work-Work- und Work-Life-Balance. Erfolgreiche Rollenintegration am Arbeitsplatz. (Hans-Böckler-Stiftung. Working paper Forschungsförderung 184), Düsseldorf, 27 S.
Abstract
"Durch flexible Arbeitszeiten und -Arbeitsplatzmodelle wird das Privatleben für viele Arbeitnehmer im Arbeitsleben präsenter. Multiple Rollen, wie etwa die Elternverantwortung und die Verantwortung im Job, miteinander zu integrieren kann hilfreich sein, um persönliche Ziele zu erreichen, gleichzeitig erhöht sich aber die Belastung. Kommunikationstechnologien spielen dabei eine wichtige Rolle: Einerseits können sie bei der Bewältigung der Mehrfachbelastung unterstützen, indem sie flexible Arbeitsmodelle ermöglichen, andererseits verstärkt ständige Erreichbarkeit die Konflikte zwischen den Lebensbereichen. Studien zeigen, dass die Belastung am Arbeitsplatz in den letzten Jahren drastisch gestiegen ist. Daher ist es wichtig, Rollenintegration am Arbeitsplatz zu untersuchen und aufzuzeigen, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter im Umgang mit der einhergehenden Mehrfachbelastung unterstützen können. Anhand einer täglichen Befragung von 187 Arbeitnehmern über 13 Arbeitstage erfasst diese Studie die Rollenbelastung der Mitarbeiter/innen im Arbeitsalltag, deren Umgang damit und deren Auswirkungen auf arbeitsplatzrelevante Leistungsindikatoren. [...]" (Autorenreferat, IAB-Doku)
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Literaturhinweis
Perspektivische Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Wirtschaft und die Art des Arbeitens (2020)
Wintermann, Ole;Zitatform
Wintermann, Ole (2020): Perspektivische Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Wirtschaft und die Art des Arbeitens. In: Wirtschaftsdienst, Jg. 100, H. 9, S. 657-661. DOI:10.1007/s10273-020-2733-0
Abstract
"Deutsche Unternehmen haben in den letzten Jahren die Digitalisierung von Arbeitsprozessen nicht entscheidend vorangebracht. Es waren und sind weiterhin typische Fehlermuster zu erkennen, wenn es darum geht, das eigene Unternehmen zu „digitalisieren“. Führungskräfte begriffen die Digitalisierung allzuoft allein als technische Herausforderung, was dazu führte, dass Zuständigkeiten allein in der IT-Abteilung verortet wurden. Dabei beschreibt die digitale betriebliche Transformation die qualitative Weiterentwicklung der vorhandenen Arbeitskultur in Kombination mit der beständigen Neuausrichtung des etablierten Geschäftsmodells. Beides wird durch eine entsprechende technisch fokussierte Digitalisierung natürlich garantiert. Ein technisch erfolgreiches Social Intranet ist aber erst dann funktional erfolgreich, wenn es durch eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens mit Leben gefüllt wird." (Textauszug, IAB-Doku, © Springer-Verlag)
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Literaturhinweis
The post-pandemic labour market. Video interviews with IAB Director Bernd Fitzenberger (Series "COVID-19 Crisis: Consequences for the Labour Market") (2020)
Zitatform
Winters, Jutta; Bernd Fitzenberger (interviewte Person) (2020): The post-pandemic labour market. Video interviews with IAB Director Bernd Fitzenberger (Series "COVID-19 Crisis: Consequences for the Labour Market"). In: IAB-Forum H. 21.12.2020 Nürnberg, o. Sz., 2020-12-17.
Abstract
"The whole world is talking about COVID-19. The hard lockdown in December this year threatens to send the German economy into recession. But this crisis too will pass. In a three-part interview series conducted in early November, IAB Director Bernd Fitzenberger risked a glance at the post-pandemic labour market." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
Ähnliche Treffer
auch in Deutsch veröffentlicht in: IAB-Forum, 17.12.2020 -
Literaturhinweis
"Vertrauen ist der Klebstoff, der alles zusammenhält.": Ein Interview mit Jon Messenger, dem Telearbeitsexperten der Internationalen Arbeitsorganisation (Interview) (Serie "Corona-Krise: Folgen für den Arbeitsmarkt") (2020)
Winters, Jutta; Messenger, Jon C.;Zitatform
Winters, Jutta; Jon C. Messenger (interviewte Person) (2020): "Vertrauen ist der Klebstoff, der alles zusammenhält.". Ein Interview mit Jon Messenger, dem Telearbeitsexperten der Internationalen Arbeitsorganisation (Interview) (Serie "Corona-Krise: Folgen für den Arbeitsmarkt"). In: IAB-Forum H. 25.06.2020, o. Sz., 2020-05-27.
Abstract
"Seitdem Covid-19 um sich greift, haben sich viele Menschen ins Home-Office zurückgezogen, um die Verbreitung des Virus einzuschränken. Telearbeit erlaubt es ihnen, ihren beruflichen Pflichten nachzukommen und gleichzeitig physischen Kontakt mit Kollegen zu vermeiden. Viele von ihnen verrichten Telearbeit bereits seit Jahren auf Teilzeitbasis oder greifen gelegentlich darauf zurück. Andere beschreiten mit Telearbeit neue Wege. Die Arbeit im Home-Office stellt deshalb viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer vor Herausforderungen." (Autorenreferat, IAB-Doku)
Beteiligte aus dem IAB
Winters, Jutta;Ähnliche Treffer
also released in English -
Literaturhinweis
Der Arbeitsmarkt nach der Covid-19-Pandemie. Videointerviews mit IAB-Direktor Bernd Fitzenberger (Serie "Corona-Krise: Folgen für den Arbeitsmarkt") (2020)
Zitatform
Winters, Jutta & Bernd Fitzenberger (2020): Der Arbeitsmarkt nach der Covid-19-Pandemie. Videointerviews mit IAB-Direktor Bernd Fitzenberger (Serie "Corona-Krise: Folgen für den Arbeitsmarkt"). In: IAB-Forum H. 17.12.2020 Nürnberg, o. Sz., 2020-12-17.
Abstract
"Die ganze Welt spricht über Covid-19. Die deutsche Wirtschaft droht mit dem Winter-Lockdown in eine Rezession zu schlittern. Doch auch diese Krise wird vorübergehen. In einer Anfang November dieses Jahres geführten dreiteiligen Interviewreihe wagt IAB-Direktor Bernd Fitzenberger einen Blick auf den Arbeitsmarkt nach der Covid-19-Pandemie." (Autorenreferat, IAB-Doku)
Ähnliche Treffer
auch auf Englisch erschienen in: IAB-Forum, 21.12.2020 -
Literaturhinweis
"Trust is the glue that holds it all together": An interview with the teleworking expert at the International Labour Organization Jon C. Messenger (Series "COVID-19 Crisis: Consequences for the Labour Market") (2020)
Zitatform
Winters, Jutta; Jon C. Messenger & Lutz Bellmann (interviewte Person) (2020): "Trust is the glue that holds it all together". An interview with the teleworking expert at the International Labour Organization Jon C. Messenger (Series "COVID-19 Crisis: Consequences for the Labour Market"). In: IAB-Forum H. 07.05.2020, o. Sz., 2020-05-05.
Abstract
"Since COVID-19 runs rampant, many employees have withdrawn to their home for work in order to help contain the virus. Teleworking enables them to fulfil work duties, while avoiding personal contact with colleagues. For some, teleworking has been a common situation on a part-time or an occasional basis for years. However, working full-time in a home office poses a different challenge. Others are breaking new ground with telework. Jon C. Messenger, Team Leader of the Working Conditions Group at the International Labour Office (ILO) in Geneva, presents his research results on effective teleworking strategies, shows the risks of the current development, and promotes the European Framework Agreement on Telework." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
Ähnliche Treffer
auch deutschsprachig erschienen