Frauen in Führungspositionen
Frauen in Führungspositionen sind trotz gleichwertiger Qualifikationen im Vergleich zu Männern unterrepräsentiert. Als Ursache werden "unsichtbare Barrieren" angenommen, die Frauen daran hindern, in Hierarchien aufzusteigen ("glass ceiling"-Phänomen). Die Infoplattform "Frauen in Führungspositionen" reflektiert die wissenschaftliche und politische Auseinandersetzung mit diesem Thema.
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IAB-Projekt
Frauen in Führungspositionen (23.10.2024 - 30.12.2027)
Fuchs, Michaela;Projektbeschreibung
Die Tatsache, dass Frauen zu einem geringeren Anteil in Führungspositionen tätig sind als Männer, ist Gegenstand umfangreicher Forschungsaktivitäten. Demgegenüber gibt es bislang kaum Erkenntnisse dazu, inwiefern sich Frauen in Führungspositionen gegenüber Frauen in Nicht-Führungspositionen unterscheiden. Dieser Fragestellung soll in diesem Projekt nachgegangen werden.
Beteiligte aus dem IAB
Fuchs, Michaela; -
IAB-Projekt
Wissenschaftliche Begleitung der 4. Bilanz zur Chancengleichheit der Bundesregierung (31.12.2009 - 29.06.2010)
Weimann-Sandig, Nina; -
IAB-Projekt
IAB-Führungskräftestudie (31.10.2004 - 30.12.2005)
Kleinert, Corinna; Kohaut, Susanne;Projektbeschreibung
Das Phänomen der "glass ceilings", der gläsernen Decken, an die mehr und mehr Frauen stoßen, je höher sie in einer Organisationshierarchie aufsteigen, ist bekannt. An kontinuierlicher empirischer Forschung zu diesem Thema, die eine Vergleichbarkeit des Phänomens über regionale, nationale und zeitliche Grenzen ermöglicht und Ursachen auf der Ebene von Gesellschaft, Arbeitsmarkt, Organisation und Beschäftigten identifiziert, mangelt es allerdings. Angesichts dieser Forschungslücken untersucht die IAB-Führungskräftestudie die Beteiligung von Frauen an Führungspositionen in deutschen Betrieben.
Im Einzelnen werden drei Fragestellungen analysiert: Erstens, wie gestaltet sich der Status quo der Beteiligung von Frauen an Führungspositionen in Deutschland? Zweitens, durch welche Merkmale zeichnen sich Betriebe mit hohen Frauenanteilen im Management gegenüber anderen Betrieben aus? Das heißt, welche betrieblichen und strukturellen Faktoren fördern eine hohe Beteiligung von Frauen an Führungspositionen, welche stellen Barrieren dar? Und drittens, welche Frauen haben Führungspositionen in Betrieben erreicht und wie unterscheiden sie sich von Männern in ähnlichen Positionen? Um diese Frage zu beantworten, werden die Erwerbsmuster von Frauen und Männern in Führungspositionen vergleichend analysiert.Beteiligte aus dem IAB
Kohaut, Susanne;